加强二级核算单位国有资产管理的几点做法

国有资产是国家所有。事业单位如何根据改革开放的新形势,管好用好国有资产使之保值和增值,以促进事业的发展,这是目前在实践过程中必须予以研究和解决的问题。改革开放以来,事业单位开展了创收活动,将部分资产由非经营性转入经营性。这种创收活动的日益发展,也使一部分闲置的资产发挥了一定的经济效益,从而在一定程度上节约了财政性开支。但是,过去创收单位(即二级核算单位)在经济活动中,对单     

1997年生产工作的重点要求

1997年对生产工作总的要求是：以解放和发展生产力，提高企业综合实力为目标，以服务社会为宗旨，以达标创一流为龙头，全面加强生产管理；确保电网安全、稳定、经济运行，向社会提供优质的电能、热能。一、加强电网大系统的管理。进一步加大保电网安全运行的宣传力度，积极争取国家综合部门、开发银行、规划院和地方政府的支持，逐步完善主网和城网，防止电网瓦解事故。要配合基建部门，搞好电网的规划、设计、建设和改造，立足于长远，正确决策，以保电网安全、稳定运行为原则，力促设计思想观念的转变。要加强电网网架结构和运行方式的研…     

完善煤炭企业国有资产管理体制的几点设想

煤炭企业国有资产管理存在着很多问题。一是承包机制不健全,煤炭企业发包、承包是以行政手段逐级进行的,没有充分体现或给予产权人的产权制约地位;二是经营政策不合理,主要是煤炭企业政策性亏损造成的,如运用增、超产煤加价收入和吨煤3.5元     

深化国有资产管理体制改革的几个问题

建立符合市场经济的国有资产管理体制,是经济体制改革的重大任务,是深化国有企业改革、推进国有经济结构调整和企业制度创新的根本性措施,是社会主义市场经济体制的一项基础性制度建设。它对于改善政府管理、建立有效的公司治理、增强企业活力,实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。 一、现行国有资产管理体制的主要弊端 (1)企业国有资产笼统为国家所有,国务院代表行使所有权,但是在     

以国有资产投资机构的规范运作确保国有资产保值增值的几点思考

一、充分认识规范投资机构运作的重要性和紧迫性“九五”以来,为建立明晰的产权制度,解决长期以来国有企业产权不明、责任不清、出资人不到位的问题,形成有效的国有资产管理、监督、运营机制,我国很多企业相继进行了一系列试点,试行由专门的投资机构经营国有资产,代表国家行使出资人的职责。这也是推行现代企业制度的一个重要方面。以投资机构、大型企业集团为代表的投资机构的建立,在国有企业的改革、资本结构的调整和市场机制的建立方面发挥了极其重要的作用,取得显著的成效,有力地推动了国有企业改革的进程。但是这些投资经营机构和大型…     

国企和国有资产管理改革的几个问题

关于法人治理结构问题法人治理结构问题是建立现代企业制度的核心，深圳建设投资控股公司在这个问题上积累了一些经验。他们在两个方面做得比较好：一是合理界定了董事局、经营班子、监事会之间的相互关系，明确了相应的职权。二是比较恰当地处理好了法人治理结构中董事局...     

1997年《化工管理》总目录

深亿企业改革 加快结构凋整 努力提高化学工业双文明建设水平 ……………………………………顾秀莲(1—4)“九五”期间黑龙江省石化行业的企业管理工作 王佐策刘守逛李金翔………………(2—4)更新观念开韬创新把学邯钢抓管理 进一步々I向深入(摘要) ……………………………………吴邦国(3—4)天j—1997年自口强化工企业管理工作的意见. …………………………………………·(3—9)中国化工企业管理协会1996年工作总结及 1 997年工作要点…………………………(3一IO)1995年度全国新增大型化工企业名单……(3—12)关于公布1995、1996年度全国…     

国家电力公司对农网改造项目法人的几点要求

做好农网改造的前期工作,完善各种管理办法,统一工程技术标准在做好前期规划的基础上,要严格按照国家批复的计划实施,加快项目计划下达,做好贷款担保工作,保证资金及时到位,确保按时开工。对于贷款担保确有困难的独立省级子公司,可由国家电力公司做担保,其他公司可由网公...     

关于长度计量室测量环境的几点要求

温度长度是温度的函数,其关系式如下:L_t=L_(20℃){1 [α_t β(t-20℃) γ(t-20℃)~2](t-20℃)}式中 L_t——温度t时的工件长度;L20℃——温度20℃时的工件长度;α_t——温度t时工件的一次线胀系数;β——工件的二次线胀系数;γ——工件的三次线胀系数.对于机械工业中的一般测量,上式可简化为:L_t=L_(20℃)[l α_t(t-20℃)]为了有一个共同的衡量长度尺寸的温度基础,世界各国都规定了标准量的温度为20℃,我国标准     

关于1996年电力计划执行情况和1997年电力计划安排的几点意见(摘要)

一、1996年电力计划执行情况（一）电力生产计划1．发电量。预计完成10750亿千瓦时，比上年增长6．8％，其中水电完成1850亿千瓦时，与去年基本持平；火电8757亿千瓦时，比上年增长8．5％左右；核电143亿千瓦时。2．供电煤耗。预计完成dlo克／千瓦时，比上年降低2克／千瓦时。3．线损率。预计完成8．55％，比去年同期降低0．22个百分点。（二）电力基建计划1．投产容量。完成大中型投产装机1281．49万千瓦，其中水电228．49万千瓦，火电1053万千瓦，比国家计划多完成241．74万千瓦。2．投资完成。电力大中型项目共预计完成投资930．3亿元，…     

国有资产管理问题

长期以来由于产品经济意识及经济管理体制的影响,我国国有资产管理存在不少问题,社会生产力发展中“三要素”之一,劳动资料(国有资产)的重要性被忽视,存在许多症状: 1.国有资产管理主体缺位——“无主症”;2.国有资产增量来源多元化——“肥胖症”;3.国有资产使用效果缺乏严格考核,经营效益逐年下降,增值能力弱化——效益“消瘦症”;4.国有资产管理混乱、劣化——管理“紊乱症”;5.企业实行承包经营责任制,使国有资产应有权益受到侵害——使其“虚弱症”。综合上述国有资产现行管理体制上的“无主症”、“肥胖症”、“紊乱症”及“虚弱症”之症结何在呢?简单地说:是现行国有资产管理体制机能失调、失控、失衡、失策。管理功能“不全症”。为坚持和完善社会主义公有制,对国有资产管理提出对策思考。     

施工现场管理的几点看法

施工现场管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分,是使企业管理计划得以实施的保证。通过科学的管理,严格的执法,综合的协调,热心的服务,使企业的生产经营得以正常运转。它是加强企业管理提高工程质量的重要保障,也是一个首要环节。施工现场管理的重点是组织好施工生产,即施工企业在一定的时间空间等约束条件下对劳动者、机械设备、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合,该项工作直接关系到工程成本的高低,关系到工程质量的优劣,关系到企业的品牌和社会信誉。如何加强施工现场院管理,彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品,提高企…     

加强国有资产管理 确保国有资产保值增值

我国《企业会计准则》中规定：“资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。”这里所说的拥有或控制，是指企业法人在形式上虽没有所有权，但在实际上已经取得了控制权，能够自由使用、依法处置、并享有和承担该法人财产相关的利益或风险，企业法人依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，对国有资产承担资本保值的责任。     

实施模拟电力市场经营管理考核的几点要求

１．严格遵守建立模拟电力市场的原则,依照其特点和内容制定经营管理考核办法。２．牢牢抓住制定经营管理考核办法的重点,即紧紧抓住两条控制线：一条是安全经济技术指标控制线。这条线主要包括全年的安全指标、发供电量、煤耗、厂用电以及各项生产技术小指标。在指标分解上要层层落实到各专业名运行值和班组,有的小指标还要继续落实到具体个人身上。另一条是成本利润财务费用指标,包括燃料费、水费、材料费、修理费、其它费用（含差旅费、办公费、劳务费、劳保费等）、负债率和大修费等。３．合理制定考核标准。对于安全生产技术指标要…     

《施工企业管理》1997年宣传报道要点

根据党的十四届五中、六中全会,党的十五大和全国经济、改革、计划、建设工作会议精神,以及国家计委重点建设司和中国施工企业管理协会的工作部署,1997年《施工企业管理》杂志、《工程建设与施工管理通讯》将以工程建设施工企业为主要对象,围绕国家经济体制、投资体制改革和加大国有大中型企业改革力度,促进企业经济增长方式转变,建设高效、优质的     

我矿流动资金管理的几点做法

资金是社会主义企业进行再生产的基本条件之一。充分地、节约地使用资金,加快资金周转,提高资金使用效果,是企业提高经济效益的重要途径。     

加强企业财务管理的几点意见

保障会计人员依法处理经济业务的职权,确保会计信息的准确性会计信息是财务部门在理财活动中通过经济业务活动积累起来的,每笔经济业务的真实与否都与我们所提供的会计信息真实性有着直接的关系。在会计信息形成过程中,应该充分发挥财务部门的监督职能。会计人员应受制...     

采购供应链管理的几点思考

随着我国国防现代化建设日益加快,航天企业已经出现了多型号研制和批量生产共存的局面.近年来航天企业科研生产的瓶颈集中体现在供应链管理方面,由于多型号任务研制周期越来越短,供应链管理成为各级领导关注的课题.     

我矿成本管理的几点做法

我矿是一个地区直属的地方煤矿。过去由于成本管理落后,吃大锅饭,物化劳动和活劳动浪费很大,成本逐年增加,利润逐年减少。1981年初,国家规定坑木提价和对井下工人免费供应班中餐,同时主要生产井口老虎头又处于开采晚期,接替紧张,使我矿面临可能出现大量亏损的局面。为了解决这个问题,我们抓住成本指标综合性强、反映灵敏的特点,改革成本管理,实行了成本分