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《现代营销(创富信息版)》1998,(8)
<正> 作为企业,都想招到精明强干的营销人员,在招聘过程中,应从以下几方面进行考核——1.自信心的测试。怎样去判断应聘者自信心的多与少呢?眼睛是心灵的反应器官,作为招聘方,应一直盯着应聘者眼睛,眼光不须亲善柔和,要有逼人的感觉。如果应聘者被眼光逼得垂下眼帘,惧怕自己的眼光了,那就可以断定,应聘者缺乏一定的自信心。2.具有一定的亲近感。作为推销产品的营销人员,所处的角 相似文献
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某中外合资企业招一名经理助理,待遇颇优。应聘者很多,经过层层考核,张建成和余和梅成为最后的面试者。张建成和余和梅都是名牌大学毕业,成绩优异,两人旗鼓相当,但企业只录用一人。最后一次测试,两人都很意外。招聘经理笑着说:"经理助理就是经理的左右手,做事不仅要得力,而且要尽善尽美。"说完,经理便给两人布置了一个任务。这次招聘,中外合资企业也招20名普通员工,试后留下20个应聘者的电话,他们两人各获得10个人的名字及电话。经理让他们通知这20名普通员工第二天早上8点去医院体验。 相似文献
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发达国家的招聘单位在对应聘者进行面试时,考官必须牢记十二条戒律,即十二种问题不能问,否则有可能把自己的公司送上法庭。这是因为西方人的法制观念较强,律师人口众多,即使当事人无意,其周围的人们也可能会怂恿他通过控告招聘单位而获取经济利益。试举一个简单的例子:假设你的公司八个雇员中有三人准备生小孩,你打算再招一名女生来做“预备干部”,面试时你下意识地问到应聘者打算什么时候生小孩。这下坏了,你一定得雇用她,否则你就犯了“性别歧视”罪:难道女性就是因为可能会生小孩而必须丧失工作机会吗?因此,有些问题是不能问的:一旦发生法律纠纷,法官必定要盘查面试官提出某些问题的目的何在。 相似文献
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2011年11月26日至27日,第23期全国拍卖师主持技巧考试在北方工业大学举行,来自全国三十多个省区市的752名考生参加了考试。早上八点.全部考生都已经来到考场,他们先要在候场室内抽签决定考试顺序。 相似文献
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(本刊讯记者苏阳)2010年10月16日至17日,第22期全国拍卖师考试笔试在北京北方工业大学举行,来自全国三十多个省区市的1600余名考生参加了考试。考试期间,张延华会长陪同人力资源和社会保障部专业技术人员管理司吴健处长和商务部市场体系建设司制度处潘翔同志到考场巡视,吴处长对考试环境和考场纪律提出表扬。潘翔同志多次与监考老师交谈,询问考生到场情况和考试现场状况,并对严格把关拍卖师考 相似文献
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高级会计实务考试主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规,对所提供的有关背景资料进行分析、判断和处理业务的综合能力。考试题型是案例分析方式。2004年和2005年均考八个案例;2006年从九个案例中选八个案例回答。其中会计案例占五至六个,财务管理案例约两个,会计法规案例一个。可见会计案例在该门课程的比重很大,掌握会计案例的分析方法,是能否通过该门课程的关键。这门课程不同于会计职称考试,更不同于注册会计师考试。本人参加了近三年高级会计实务考试的阅卷工作,在评阅试卷过程中,深切感受到考生对高级会计实务考试的命题方式、答题方法与技巧均未能很好地加以把握,答题不得要领。因此本文结合2006年的试题加以分析,指出其答题思路、步骤及其得分点,旨在帮助考生掌握答题方法。[编者按] 相似文献
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现代结构化面试技术是将“结构化”这一概念引入面试的一种面试技术。“结构化”指的是一种对面试过程和面试评价过程进行严格控制的手段。与其他面试方式相比,结构化面试有其独特的优势,但是随着社会的进步和企业的发展,要想面试取得好的效果,使考官在短时间内,清楚地对一个陌生的应聘者的性格、能力、专长做出正确的判断,还需要不断地对面试技术进行改进,使面试的过程科学化、规范化。 相似文献
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2011SlHH日内瓦高级钟表沙龙新表推荐16款。第21届日内瓦高级钟表展(SlHH)于2011年1月17日在世界表城日内瓦盛大开幕,来自全球上千名媒体记者与一万多贵宾共同见证了19个腕表品牌在逾3000平米展厅内的奢华盛宴。 相似文献
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<正>高级会计师考试从2003年开始,至今已经历了7年。2010年是考试的改革之年,无论考试思路还是考试大纲都发生了很大的变化。本文就这些变化以及应采取的应对策略谈谈看法。一、考试思路新变化随着经济的发展,越来越多的中国企业走向世界,跻身于世界500强之列。 相似文献
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职场上渴望求得一个职位的“无业”人士越来越多,可是应聘者都喊“找工作真难”,招聘者齐说“好苗子”越来越少。矛盾的背后隐藏着什么问题?由他们说给你听……“ 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(8):24-25
在国际国内经济复苏的大背景下,一方面是企业人才紧缺,求贤若渴;另一方面是人才市场鱼目混珠,良莠不齐。为降低企业用工风险,弥补测试环节未能对应聘者进行的全方位考察,企业有必要做好应聘者入职的背景调查。本文详细介绍了企业进行规范化背景调查的目标岗位、时间、调查内容、渠道及方式方法,并结合实际提出了操作建议。 相似文献