岁末回眸：中国电信运营业的资本运动

2002年，全球电信业在增长阶段上发生了重大转折。世界电信市场持续低迷，中国电信市场在连续10年高速增长后开始回落。在此背景下，中国电信运营商在国内外资本市场全面出击，上演了波澜起伏的悲喜剧。我们有必要对这一段并非中国电信运营业“资本元年”的时期进行盘点，从中发现未来前进的方向。资本竞技场：电信运营商前赴后继截至2002年11月15日，中国电信运营业已经拥有3家在国外资本市场公开上市的公众电信运营公司。其中，在香港上市的3家公司分别是中国移动通信（香港）有限公司、中国联合通信（香港）股份有限公司、中国电信（香港…     

电信运营业在全业务运营环境下的转型思考

面对来自技术、网络、业务和市场变革等重重挑战,全球的电信业都走到了十字路口,对所有电信企业来说,都面临着生存与发展的战略性抉择——要么转型,要么死亡。在发展的十字路口,我国电信运营企业敏锐地抓住发展趋势,纷纷提出转型战略。转型,成为我国电信运营商在新的历史时期共同的战略选择。在刚刚过去的2006年,我国电信运营业的一些发展特征更加凸显,这使得市场对全业务运营的需求也更为迫切。同时,2006年也是我国电信运营业的转型开始进入实质落地的一年。在这一年里,各大运营企业开始切实地推进企业转型,并取得了初步成效。但总体来说,整个运营业的企业转型尚处于初期探索阶段,还存在大量需要突破的环节。进入2007年,3G牌照的发放将切实提上议事日程。2006年12月21日,由大唐移动承担的TD-SCDMA标准与产品开发项目通过了信息产业部组织的专家验收,分析人士认为:“这标志着我国自主的3G(第三代移动通信)技术已经成熟。”因此,我国电信运营业将极有可能在2007年正式进入全业务运营时代。在全业务运营环境下,我国电信运营业的转型步伐将进一步加快。而面临快速变化的内外部形势和竞争环境,我国电信运营业面向未来的转型方向是什么,转型的重点在哪里,如何切实成功地实现转型?这都是值得我国电信运营业认真思考的课题。     

2002岁末回眸:中国电信运营业的资本运动

2002年,全球电信业在增长阶段上发生了重大转折.世界电信市场持续低迷,中国电信市场在连续10年高速增长后开始回落.在此背景下,中国电信运营商在国内外资本市场全面出击,上演了波澜起伏的悲喜剧.我们有必要对这一段并非中国电信运营业"资本元年"的时期进行盘点,从中发现未来前进的方向.     

建设移动计费中心

随着市场竞争的日益激烈、世界经济全球化和我国加入WTO速度的加快,国内外市场环境要求国内的公众电信运营企业在经营理念、管理模式上能有一个较高层次的飞跃,以求在电信运营业的国际化竞争中也能立于不败之地;同时随着国家改革的深化、国内电信业的市场环境已渐趋合理且竞争将日益加剧.国内、国际电信业的如此态势,对公众电信运营企业的服务质量、服务内容、服务方式、经营管理以及服务意识,已提出了严峻的挑战.因此,电信运营企业在科学、合理地规划、建设和运营维护先进的电信网络基础设施的同时,应不断加强电信业务计算机服务支撑系统的建设.     

拥有知识产权才能成功转型

电信运营企业在转型的新形势下,如何实施知识产权发展策略,开发拥有知名品牌的电信新业务,已成为企业成功转型的关键。现在,全球电信市场普遍出现话音业务增量不增收、固网业务增长乏力的现象,传统电信运营业缺乏新的业     

张春江:树立电信大服务观念 提高行业整体服务水平

电信运营业属于国民经济中的第三产业,服务是行业发展的出发点和目标,从这个方面来讲,电信运营业具有与其他服务业一样的特性,那就是服务质量、服务水平是企业生存和发展的基础。但是与其他服务业不同的是,作为一个以技术网络结构为基础的产业,电信服务具有全程全网、联合作业的特点。在电信市场多家运营主体存在的情况下,     

对非对称管制政策的分析

非对称管制就是政府管制电信市场的一个特殊政策。非对称管制最基本的内涵，就是对电信市场上占主导和占绝对优势的运营企业实行严格的管制，对新进入市场的企业进行宽松的管制、甚至不予管制。非对称管制只适用运营业，不适用设备制造业。     

国际化步伐稳健有力

"这是中国电信海外发展战略的第一步,未来中国电信将继续开拓海外市场。"2002年11月4日,美国华盛顿"五月花"酒店,在中国电信(美国)公司开业仪式上,时任中国电信集团公司副总经理的常小兵响亮地告诉与会者。许多媒体将其评价为中国电信乃至整个中国电信运营业海外拓展迈出的"第一步"。在设备制造业成功"走出国门"之后,国内电信运营业也开始在国际市场上崭露头角,实现了与设备制造业的良好呼应。十年过去了,当我们对信息通信业过去几年的发展进行总结与梳理时,"走出去"、"国际化"等无疑会成为其中最重要的关键词。几年来,中国电信企业放眼世界,纷纷在美国、欧洲设立分公司,中国电信的全球端到端服务能力显著提高,中国移动收购中国香港华润万众和巴基斯坦Paktel公司,中国联通与SK电讯、西班牙电信建立了战略合作伙伴关系,通信设备商华为、中兴等则将生意做到五大洲。在海外市场获得利润的同时,中国电信企业更学到了先进的管理运营经验和企业管理经验,"软实力"大大增强。     

河南电信：创新每一天

中国已经入世,电信运营者面对的是即将逐步开放的电信市场和与国际电信运营者角逐市场份额的严峻形势.如何加快改革步伐,加强企业管理,提高运营水平,使中国电信运营企业的管理水平迅速与国际一流企业接轨,已成为各大电信运营业的老总们考虑的头等大事.日前,记者采访了正在中央党校学习的河南省电信公司党组书记、总经理楚俊国.总的感觉是,楚总虽身在学校,却心系河南电信、心系中国电信.     

中国电信运营业的发展与资本运作

中国电信业资本运作是一个复杂 的系统，它涉及到融资、投资、企业间的重组、分拆和兼并等诸多方面，在这里只谈一下电信运营业的资本运作环境、电信的投融资和企业重组三方面的内容。 中国电信运营业的 资本运作环境 中国电信运营业的资本运作环境涉及政府管制的程度、法律环境、资费政策、普遍服务、网间互联、国内外资本市场的环境、企业自身的盈利水平、国家利用外资的政策，国家电信开放的程度等等。近年来资本运作的环境有很大变化，主要表现在： １、中国电信业资本运作日显国际化趋势 电信领域的竞争格局已初步形成，几大电信巨头都…