基于核心竞争力的中小企业虚拟经营模式研究

阐述了虚拟经营的内涵及特征,探讨了中小企业实施虚拟经营的优越性,在分析虚拟经营与中小企业核心竞争力相互作用的基础上,提出了适合中小企业发展的基于核心竞争力的几种虚拟经营模式。     

基于核心竞争力的中小企业虚拟经营模式研究

阐述了虚拟经营的内涵及特征,探讨了中小企业实施虚拟经营的优越性,在分析虚拟经营与中小企业核心竞争力相互作用的基础上,提出了适合中小企业发展的基于核心竞争力的几种虚拟经营模式.     

企业生命周期与超循环理论探析

超循环理论由有关生物机体的理论演变而来。在经济和管理研究中企业可视为一个生命机体，具有生命周期。企业按照超循环理论的选择评价原理，各子系统之间既竞争又协同，从而选择和进化，使企业不断发展。     

基于核心能力的虚拟经营战略

近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略,当卖方市场转变为买方市场后,生产战略必然向营销战略转变,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等.经济全球化条件下的顾客需求更趋个性化、创新化,顾客对需求满足的速度也越来越在乎,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生.虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向,并基于企业的核心能力建设培育,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态,它对企业经营的影响更为深远.     

借势腾飞——浅谈虚拟经营

随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即…     

虚拟经营的制约因素

所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“拥有”，但求所用。这种经营模式，以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势，越来越受到国内外企业的青睐。但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的方式，它受到许多因素的制约，企业必须正视并解决好这些制约因素，虚拟经营才能获得预期的运营绩效。     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

我国中小企业的虚拟经营发展战略

经过 2 0多年的发展 ,我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分。在总量方面 ,中小企业数量已超过80 0万家 ,占整个企业总量的 99 7% ;在就业安置方面 ,它提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的 75 % ,3年来使2 36 0万下岗职工实现再就业 ;在经济效益方面 ,它的工业总产值、实现利税和出口总额的比重分别为 6 0 %、4 0 %和6 0 % ;此外 ,在国民经济中还起着抵御经济波动、保持市场活力、改善经济布局和协调区域经济发展等作用。由此可见 ,中小企业的健康快速发展对我国的整体经济增长起着巨大的作用。那么 ,我们的中小企业又将如何发展…     

企业虚拟经营战略的理论基础与虚拟行为解释

信息技术的快速发展与经济全球化,使企业资源配置突破传统方式。为了提升企业核心竞争力和提高资本配置效率,实施虚拟经营战略成为企业实现快速发展的主要经营方式。文章通过对虚拟经营的理论综述分析,从企业重组、价值链等理论出发,阐明企业实施虚拟经营战略是实现企业有效扩张的必然选择。     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

借势腾飞：浅谈虚拟经营

一.新世纪的挑战21世纪将是一个充满机遇与挑战的时代,各种变化风起云涌,新技术、新产品、新观念层出不穷、日新月异,将人们的生活卷入了未知的漩涡,迫使人们为了生存,不得不随之快速做出反应.于是乎兼并收购、电子商务、知识管理等新鲜事物让企业忙得不可开交,以求跟上形势的需要,不被淘汰出局.的确,变是永恒的法则,不会应变就不能生存,更谈不上发展,但是在变化之前一定要看清变化的方向,否则只能是盲目徒劳.那么,新世纪下企业的生存环境到底发生了哪些变化,对企业提出的挑战又是什么呢?笔者认为这主要表现在三个方面:     

虚拟经营：中小企业发展新趋势

据统计,截止到1998年我国科技型中小企业已超过7万家,总人数超过330万人,全年总收入超过600万亿元,出口创汇近100亿元。科技型中小企业已成为我国技术创新和发展高科技产业的重要力量。然而,需要指出的是,目前仍有中小企业技术能力差,生产成本高,市场竞争能力差。以它们在技术创新方面还存在着下几个方面问题。     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近,国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场,这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说,它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”,是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用,弥补生产经营中的某些不足,通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源,来响应多变市场的需求,实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

特许经营与虚拟经营的异同分析

从企业核心能力的角度出发，对企业战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析，指出了二在本质上和经营扩张途径上的共性，同时阐明了二之间的差异。     

基于超循环理论的内部控制评价体系研究

作为内部控制的重要环节,我国相应的内部控制评价体系尚未成熟。文章依托于超循环理论中自选择—自组织—自稳定的进程对内部控制评价体系进行了构建,试图通过外循环、内循环、自反馈三个层面的设计形成一个逐层递进、自我完善的评价过程,最后对内部控制自组织评价系统的发展提出了一些有用的建议。     

对旅游循环经济系统超循环网络结构的形成初探

循环经济是解决资源与环境问题,推进人类社会可持续发展的有效途径。因而,旅游业可持续发展需要循环经济。本文在对旅游循环经济是复杂网络系统认识的基础上,从超循环理论的角度论述了旅游循环经济的超循环结构及其形成,指出政府调控和市场机制是其形成的重要前提。     

虚拟经营中基于供应链思想的库存研究

虚拟经营是为实现一定的目标而结成的共享资源、共同完成产品（劳务）的生产经营过程的合作竞争组织，而新的供应链管理是实现资源共享的一种有效途径。从供应链角度来看，通过供应链上所有企业或组织的密切合作，可以减少运作过程中的不确定性，减少多余的库存环节，从而降低整条链上的库存，这种共享的附加利益是原来各自独立的企业所不能获得的。本文基于供应链思想提出了独立库存和相关库存等概念，以及度量方式，最后探讨降低供应链库存的具体措施。     

新经济下中小企业发展的捷径：虚拟经营

“虚拟企业”是知识经济的产物，它作为一种竞争的有效模式，其经营理念和运作特点将深刻改变传统企业的生存发展态势。传统经营模式中，中小企业苦于自身条件的约束，没有能力去控制本企业外的资源。而虚拟能够充分挖掘中小企业外部的人。财、物资源，比较适合中小企业的特点，因而可以成为我国中小企业改革发展的一个重要模式。