互联网时代流通供应链创新分析

基于对互联网+的理解,从流通主导的供应链视角分析了供应链在流通环节变革重构、流通主体功能转型、流通渠道的控制稳定。认为我国流通供应链创新面临的困难是:流通企业的规模限制、流通企业自有品牌打造力度不够、物流行业支撑力不足、缺乏流通人才、国家政策有待调整和加强。应该引导物流和其他流通企业转向平台化发展来增大规模,为供应链的创新打下基础;促进流通企业的组织化,增强企业连锁和联盟,加强自有品牌的打造力度;要从国家、行业、企业三个层次共同推进流通人才的培养,加强对流通业从业人员的培训,促进流通人才的出现,来为流通业的发展和供应链环境下的竞争储备人力资源;政府还应该引导企业和行业在互联数据方面的标准化,促进规范的数据共享模式,避免因为集聚能力的不同带来的数据垄断。     

互联网条件下我国实体零售企业转型发展研究

改革开放以后,各国零售巨头大规模进入我国零售行业,这些跨国零售巨头给我国零售行业注入了活力,带来了繁荣。但随着近年来互联网技术的发展,过去的消费者发生的购买行为以及购买习惯早已经不同于现在,这导致本土实体零售企业出现了发展的瓶颈,其结果是不约而同地都出现了业绩下滑的现象,这一现象也导致这些实体零售企业失去了往日的领先优势。本文将在互联网条件下探讨实体零售企业如何适应新环境,如何能够实现成功转型,并将以步步高集团成功转型的经验为案例,进行深入分析,给予启迪。     

流通供应链视角下实体零售业转型“新零售”路径研究

近年来,中国实体零售业发展越发艰难,"新零售"的出现成为传统零售业摆脱困境的曙光。作为新兴商业模式,"新零售"既是中国传统零售业发展的新推动力,也是未来实体零售业转型升级的重要选择。文章从流通供应链视角出发,分析了"新零售"业态发展的背景,实体零售业转型"新零售"存在的问题,并据此进行路径分析。     

新零售背景下实体零售转型的问题与对策研究

受宏观经济增长放缓,消费者购物习惯及需求变化影响,实体零售经历了负利润、关店潮和低增长,同时网络电商受流量红利衰退影响,也开始整合线下渠道资源,向线下发展,线上线下相融合的新零售模式应运而生。本文从实体零售向新零售转型的角度,对实体零售转型过程中存在的问题及对策进行研究。     

新零售背景下实体零售企业数字化转型路径探究

数字技术的迅猛发展和广泛应用,让人们迈入了数字化时代,新零售模式应运而生,这种线上线下相结合并融合现代物流的销售方式开创了全新的商业模式,突破了原有单一的线下销售格局,让传统的实体零售企业备受冲击。因此,数字化转型已成为实体零售改革创新的必然选择。本文主要就新零售背景下实体零售企业数字化转型路径展开探究,以期为实体零售数字化改革,实现可持续发展提供借鉴与参考。     

智慧零售背景下实体零售企业的转型路径探索

一般来说,商业分为批发和零售两种业态,也可以按销售地点分为实体零售业和线上零售业,当然也存在批发与零售混合、实体和线上零售混合的状态,或者四种业态相互交叉。零售业是我国经济的重要组成部分,实体零售业繁荣了市场、促进了就业,尽管当前已经进入信息时代,但是实体零售业仍然占据重要地位。新零售时代为了提高竞争力,稳定市场份额,实体零售业必须进行改革和转型,从而适应智慧时代的发展。本文主要探讨智慧零售背景下如何进行实体零售业的改革和转型。     

互联网经济下零售行业转型创新研究

针对互联网经济下零售行业的转型一题展开了较为深入的研究,同时结合传统零售行业的发展现状互联网经济下传统零售行业转型过程中所遇到的问题总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括进一步明确转型战略、进一步确定转型模式、进一步丰富商品种类,培养优秀网络人才以及进一步创新多元化盈利模式等等,以期能够对我国零售行业的更好发展带来一些具有参考性的意见。     

“互联网+”背景下我国传统零售企业转型分析

"互联网+"时代对我国传统零售企业的发展产生了深刻的影响,如何在"互联网+"的巨大浪潮下实现转型升级,已成为我国传统零售企业亟须解决的问题。本文基于对近些年来我国传统零售企业发展的整理与归纳,分析在愈来愈激烈的市场竞争中,零售企业如何转型发展,并对我国传统企业转型提供一些对策与建议。     

传统零售企业在移动互联网时代的转型

在知识经济时代,信息技术腾飞发展,互联网技术的不断革新升级给人们的消费方式和消费习惯带来了前所未有的变革。一方面,生活节奏的加快推动消费者偏向于选择更加高效快捷的购买方式,传统零售企业的消费模式显然难以满足消费者的这一诉求。另一方面,房租、人工等费用的上升使得传统零售企业的运营成本增加,盈利压力增大,再加之与不断进入的传统零售商和大量的新兴电商企业等竞争对手大打价格战,市场竞争日益激烈。这些情况都呼唤着传统零售企业的转型变革。于是,众多零售企业开启了跨界多元化发展的模式,传统零售企业纷纷触电做战略转型,零售业的未来交织着机遇与挑战。     

“互联网+”时代消费类电子商务纠纷解决路径创新

缘于消费类电子商务纠纷解决领域内问题的复杂多样,互联网平台解决纠纷的压力颇大,进行纠纷解决路径创新尤为必要,互联网+时代的到来为创新现有消费类电子商务纠纷解决路径提供了宏观层面的策略指引。云平台、云计算、大数据为具体创新提供了技术支撑,故而创新现有纠纷解决路径,具备基础支撑也是必然选择。     

互联网时代管理会计创新发展对策

随着社会不断发展进步,中国已步入全民互联网时代。而随着互联网的高速发展,云计算、大数据、物联网的拓展应用,商业模式也正在发生巨大变革。企业若想在这种快速发展的信息时代生存下去,就必须在企业成长过程中创新模式管理;创新人员管理;创新风险管理,以提高经济效益。     

Strategizing Retailing in the New Technology Era

The world of retailing is being reimagined and transformed at breakneck speeds due to new technologies, as well as due to changes in consumer purchasing behavior resulting from the COVID-19 pandemic. This dynamic retail marketplace is forcing retailers to strategize how to best position themselves to survive and flourish in this environment. Recognizing that we are at a critical inflection point in the world of retailing, we conceptualize a Strategic Wheel of Retailing in the new technology era that emphasizes technology as the core enabler of the strategies related to the 6Ps of retailing (retail place and supply chain management, product, pricing, promotion, personnel, and presentation). In particular, the articles calls for retailers to carefully their review their competitive ecosystem as they adapt to the new technologies, raises some issues, and offers new directions for further research on how technology can be leveraged to design profitable retail strategies.     

转型与创新是后危机时代的重大主题

后危机时代,实现我国经济的可持续发展,要着力解决结构失衡状况,转变经济发展方式,构建内需主导、消费支撑、创新驱动、均衡共享的发展模式.当前,要扩大居民消费需求和民间投资需求,增强经济增长内生动力,推动企业技术创新和管理创新,加强制度创新,增强企业核心竞争力,以创新驱动经济发展.     

网络时代财务报告编报模式的变革

财务报告编报模式的有效性将直接影响财务报告决策有用性目标的实现。网络时代,随着信息技术的高速发展,特别是可扩展企业报告语言(eXtensible BusinessReporting Language,XBRL)的开发与应用,传统财务报告的编报模式日益显现出其局限性,企业必须重新审视财务报告的编报流程,利用信息技术对财务报告的编制与传播流程进行再造。本文首先分析传统财务报告编报模式的局限性,然后探讨财务报告编制模式与传播模式的创新。     

浅谈“互联网+放心粮油”的发展路径

粮油在人类的生活中充当重要的角色,食品加工和饲料等行业也需要粮油作为基础原料,在生态环境的恶化环境之下,粮油质量一直在接受考验,本文针对互联网+展开研究,希望以此找到粮油质量的监管方法,为我国的人民群众能够吃上一口放心粮油把关。     

互联网和数字化情境中的零售新机制——马克思流通理论启示与案例分析

为了探讨互联网、数字经济背景下的零售本质及其创新机制,本文从马克思流通理论出发,认为无论基于社会再生产视角还是商业资本视角,零售的本质始终在于作为关键的"交换"要素而发挥"媒介供需"的功能,应重视发挥零售识别需求、引导生产的联动机制,而零售商业资本则通过专业化的零售活动以保证更高的媒介效率,亦即以"质效担保"而更好发挥零售最本质的媒介功能。互联网和数字化技术不是对社会再生产基本规律的突破,从而也不改变零售的媒介本质,而是引发了具体的媒介机制的变化。适应互联网长尾需求的极大显现和"拉"式产销逻辑的转化,利用数字化驱动引导形成高度适应需求动态的柔性生产,是零售深度媒介供需的新机制,也是数字化零售引领形成经济增长新动能的体现。本文还进一步应用案例研究法佐证了上述机制。     

新常态下商业流通经济的转型创新路径分析

2020年新冠疫情的全球肆虐不仅没有击溃我们,反而让我国在经济、社会等诸多方面完成了全面发展和进步。在这样的大背景下,作为国民经济主轴,在整个经济体系中占有重要地位的商业流通经济,也应当顺应如今的大趋势逐步完成整个体系的升级与优化。然而,现实情况是虽然商业流通经济正朝着既定方向发展进步,但此过程中仍然存在诸多问题,本文将遇到的问题归纳总结并给出相应解决方法,希望能够对这方面的研究起到一定的推动作用。     

数字经济下生鲜供应链创新机理与路径

立足于生鲜供应链发展实际,文章总结归纳了数字经济时代生鲜供应链的变革需求和创新机理与路径。研究表明,数字经济时代生鲜供应链创新就是以用户为中心、数字化赋能生鲜供应链实现跨职能协同的创新,目的是破解传统生鲜供应链供需信息延迟的痼疾,提升供应链效率,构建数字化、智能化、高效化和生态化系统。具体而言,顾客感知价值、数据资产价值和经营主体利润是其价值来源渠道;数字化技术是生鲜供应链创新的支撑工具;数字化技术对传统生鲜供应链赋能、数字化技术及思维与现代生鲜供应链的深层融合是生鲜供应链创新的关键路径。文章的研究结论在丰富数字经济与生鲜供应链创新融合研究理论的同时,可以指导生鲜供应链创新实践。     

“互联网+”变革农产品营销分析

农业在我国国民经济中处于基础性地位,互联网+与农业相结合,使我国农产品营销模式发生了巨大变革,正逐渐迈向一个智能化的发展阶段。从渠道、定价、生产、交易等方面分析我国农产品营销模式的变革,并就变革中的一些问题提出针对性解决措施,以完善我国农产品营销模式变革,加快乡村振兴建设步伐。