对当前企业面临困难的认识及对策

目前,几乎中国的每家企业都面临着三大困难:一是原材料提价,二是能源紧张,三是资金短缺。那么,如何在“治理整顿”中充分认识企业的外部环境,又如何面对客观外部环境及时作出积极的反应?显而易见,这一课题对每一位企业领导者来说,都是无法回避的。我认为:企业应该从双重意义上来认识这种形势。首先,三大困难对企业来说,不仅带来不利的生产环境,而且在短时间内也无法消除,它确实给企业发展再生产以至在内部管理各个环节上都增加了巨大的压力。其次,应该看到,企业不能迅速适应这种变化了的外部环境,从某种意义上讲,是长期以来企业缺乏     

试论我国国有大中型企业的出路

试论我国国有大中型企业的出路曹英，于唤生当前，国有企业广泛存在的经营效益差、经济效益低的问题，是困扰国民经济发展的一大难题．研究解决国有企业的问题，搞好国有企业特别是国有大中型企业，不仅影响到整个经济快速、持续、健康的发展和社会主义市场经济体制建立的...     

当前重庆国有工业企业面临的问题及对策

时下。重庆市工业经济运行基本正常，生产稳步增长，产销基本协调．3月末．全市乡及乡以上工业完成工业总产值104.17亿元．同比增长8．55％，完成销售产值97．52亿元．增长6．4%，工业品出口交货值达6.7亿元，增长34．72％。但全市国有工业生产仅增长0．99%．     

国有房地产开发企业当前面临的投融资问题及对策

国有房地产开发企业早在20年前就已受当地政府的委托，承担起了城市综合开发建设的重任，这些公司大都成立于70年代末80年代初，曾经有一个共同的名字一市统建办。80年代后，陆续改为城市建设开发集团(总公司)。国有房地产开发公司都经历了房地产开发从计划到市场经济的过程，曾为国家建设做出了巨大的贡献。而在当前社会主义市场经济广泛而深刻的变革中，     

当前国有大中型企业职工队伍素质现状及对策

世界多极化和经济全球化的趋势，科技进步的突飞猛进和知识经济的出现，深刻地改变着整个世界的面貌，因此，我们必须从思想观念、思维方式、管理体制、经营机制、管理方式以及企业形象等多方面转换、改造和提升自己，这是适应先进生产力发展的需要。综观国有大中型企业职工的思想文化技术状况，我们不难看出，机制不活，观念不新，队伍不硬，改革不力，竞争不强的问题仍在不同程度地阻碍着企业的发展与创新，具体体现在：从管理体制看。少数企业仍固守着计划经济的管理模式，习惯于多级法人，分散决策，自成一体，各自为政的分散管理，甚至…     

当前国有工业面临的严峻形势及对策

国有工业企业,特别是国有大中型企业是全省国民经济的主体和骨干,是财政收入的主要源泉与支柱;并且担负着许多重要的社会功能,具有稳定全局、影响全局的作用;也是深化改革,发展社会主义市场经济的关键环节。但是,由于受新老矛盾的困扰与制约,我省国有工业经济近几年面临少有的严峻形势:产销不畅,亏损增加,经济效益滑坡,成为影响全省国民经济能否持续健康发展和保持社会稳定的一个突出问题。因此,     

论国有大中型企业的财务改革

回顾20年的改革开入，企业发生了质的变化，改革成就斐然，但是，由于国家财税配套改革存在着时间差或不完备的方面，也使企业付出了很高的代价。为此，我们就财税改革对国有大中型企业的影响作以浅析探讨，供财税部门研究，使我们的国有企业能有一个较好的外部环境，尽快走上良性循环的轨道。     

搞活国有大中型企业的金融对策

搞活大中型企业，是深化经济体制改革的中心环节．目前，多数国有大中型企业都面临着重重困难和问题．如何正确地认识和分析这些问题，解决和克服困难，使矛盾向好的方面转化，迅速走出困境，是摆在我们面前的当务之急．本文通过对齐市大中型企业调查，从对影响齐市大中型骨干企业搞活的制约因素及成因入手，就金融部门如何帮助国有大中型企业增强活力做以下探讨．一、影响大中型企业活力的因素分析目前，齐市大中型企业活力不足的原因是多方面的．既有宏观方面问题，也有微观方面的问题；从企业活力构成要素的角度来分析，主要包含了企业内…     

中国贴牌企业创牌出路何在?

随着金融危机一周年的过去,何种经营模式才是目前中国企业走出危机、进一步发展所应该采取的这一问题越来越引起人们的关注.中国目前已成为全世界的加工工厂,贴牌企业在中国占主导地位,但此类型企业在此次金融危机中损失惨重.国家、社会普遍提倡走品牌之路,但是是否所有企业都适合走创牌之路;贴牌企业在创牌的道路上又会遇到哪些障碍--这些都是文章所探讨的内容.     

李荣融：2008年国有大中型困难企业全部退市

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融近日表示，将进一步做好国有企业政策性关闭破产工作，力争到2008年全部解决历史遗留的国有大中型困难企业退出市场问题。