石化行业如何走好调转升级之路?

"‘十三五’这五年,是我们行业加快结构调整、加快转型升级的关键五年。如果这五年"调结构、转方式"抓得好,取得了突破性、标志性和战略性的成果,就会为今后10年的再次快速发展奠定很好的基础,如果这五年的调转抓得不好,全行业有可能陷入一个更长时期的被动局面。面对这五年难得的历史机遇,全行业一丝一毫都不能放松,一时一刻都不能懈怠。     

走好质量兴业之路

坚持"稳中求进"的总基调,坚持以提高经济发展质量和效益为中心的工作思路,是当前经济新常态的主要特征。要走质量兴业之路。基于新常态的主要特征,我们认为:现今建筑企业的生存发展之路,应该是坚持品牌战略,走质量兴业之路。努力创造优质工程,向社会奉献精品。要走好工程创优路。为了扎实有效地开展工程创优,我们强调"六看六比":看规范施工,比质量过硬;看技术推广,比科技运用;看现场管理,比文明有序;看安全教育,比措     

怎样走好品牌管理之路

众所周知，品牌是企业的一种标记，代表企业的一种承诺，也是企业的一种巨大的无形资产。当前，国内建筑业供过于求的矛盾越来越突出，市场竞争越来越激烈，订单价格日益走低，利润日益微薄。在世界经济危机的背景下，施工企业谋求以品牌管理为中心的差异化优势，通过品牌的力量去赢得建设单位的信赖，无疑是企业发展的重要保证。     

走好低碳发展之路

低碳是企业调整发展战略的风向标。在低碳建筑、低碳城市呼之欲出的大环境下,我国建筑业必将进行一场新的革命。     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家，中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问，其对中国石化信息化道路的回顾，以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索，值得读者们思考与借鉴。     

石化施工企业的自立生存之路

在建筑安装市场竞争不断加剧，施工企业普遍日子艰难的形势下，作为石化集团的施工企业出路何在?近年来，第三建设公司解放思想，与时俱进，积极主动地转变观念，深化改革，真正把竞争、生存的压力从理性的状态转变成为提高市场竞争力和持续发展力的实践，从而有力地推动了公司的自立生存发展。从2000年到2002年，公司自营完成的建筑业总产值从3．5亿元提高到5．3亿元，实现利润从320万元提高到1457万元，公司的各项经济技术指标和企业商誉有了大幅提高，步入了健康稳定发展的良性轨道。     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家,中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问,其对中国石化信息化道路的回顾,以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索,值得读者们思考与借鉴。     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

石化企业安全生产与现代化管理

目前中国石化企业安全生产总体形势良好,但各种事故仍有发生,敲响安全生产的警钟。面对频繁出现的安全生产事故以及遭受的重大损失,运用现代化的管理手段,提高石化企业安全生产水平是安全生产管理工作的必经之路。文章重点阐述和分析石化企业安全生产现代化、规范化管理。     

如何走好信息化自主研发之路——中交第二航务工程局信息化建设侧记

在企业信息化初级阶段，一步跨入“共产主义”是不可能的，企业拥有自己的开发团队是在信息化建设初级阶段取得成功的保障因素。只有企业信息化达到了一定发达程度，才能走市场化道路，把一切交给市场开发商去完成。     

石化建设监理企业如何应对“入世”考验

石化建设监理企业经过十几年的发展，尤其是经过“八五”、“九五”建设和发展，在队伍的建设、工作范围和规模等方面有了很大的变化。截至2000年底，石化行业内建设监理企业共有47个，其中甲级18个，乙级29个，注册建设监理工程师2125人。2000年石化建设监理企业完成建设监理投资项目总额80亿元左右，监理费收入1．63亿元。     

石化企业信息化建设总体规划

信息化建设是一项庞大、复杂、长期的系统工程．信息化建设的总体规划是战略性的．它的时效性是长期的．可以是5～10年．或者会更长。总体规划对企业信息系统的发展起着重要的指导作用。因此．在信息化工程实施之初．制定与企业发展战略规划相协调的信息系统发展总体规划是非常必要的。     

成本控制昨就这么难——浅谈施工企业如何走好责任成本管理之路

当前建筑市场竞争十分激烈,建设单位要求购买高质量和低价格的工程产品,普遍实行低价中标。为此,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是必由之路,但往往管理效果并不理想。本文提出施工企业在责任成本管理中存在的几个主要问题,并对其形成原因进行分析,并进而提出了解决问题的对策和措施。     

走好新形势下的海外EPC之路

<正>基于海外EPC工程的复杂性、多元性以及项目执行过程中极易发生的不稳定因素,中国企业进入海外EPC市场尤其需要全面强化五种能力：强化合同管理能力;强化计划管理能力;强化创新发展能力;强化人才配置能力;强化风险防控能力。1知己知彼,谱好海外EPC之路的“前奏曲”所谓“知己知彼,百战不殆”,中国企业要想走好海外EPC之路,首先必须准确把握海外EPC项目特点以及与国内EPC项目的差异点。项目类型及管理难度。对比国内项目,海外EPC项目多为IPP招标项目,EPC承包商直接对业主负责,承担EPC项目从地质勘探、工程设计、项目设备材料采购与制造、发货前准备及运输、现场卸货及储存保管、现场营地建设及平整、土建施工、设备组装连接、设备调试验收、     

石化企业合同困境如何突破

石化企业合同管理困境 石化企业或基建企业对于合同经济关系的理解通常要弱于经营性公司,具体表现为:石化企业和基建企业法制观念淡薄、合同法律意识差、合同文本不规范、合同签订行为不规范、履约率较低、忽视合同的动态管理、合同履行监控制度不完善等.造成合同管理中这些问题的原因主要有以下几点.     

石化工程企业如何应对金融危机

2008年由美国次贷危机引发的这次百年不遇的金融危机给全球经济带来了巨大的冲击和恐慌，由此所引发的一系列连锁反应给各行各业都带来了重创，银行纷纷破产、企业出现巨额亏损、市场投资大幅缩减、工厂大量裁员、失业率节节攀升……这一切造成的大规模削减的建设投资、日益减少的工程项目以及更加激烈的市场竞争，使石化工程企业面临严峻挑战。如何应对目前的严峻挑战，是石化工程企业需要思考的问题。     

石化设计院重组之路

根据石化集团主辅分离的重组规划 ,石化系统的设计单位将从石化主业中分离出来 ,成为独立核算、自负盈亏的经济实体。这对长期依托石化企业、靠石化企业财力支撑的设计单位来说 ,是一个严峻的生存挑战。一、石化系统设计院的现状大而全、小而全 ,在石化行业表现得尤为明显。据统计 ,石化系统约有设计院所约４０个 ,以平均每个院３００人计。以目前的收费标准和费用支出计算 ,一个４００人左右的设计院一年的完全成本约为２０００万元 ,需完成设计投资８亿元 ,全行业、再加上已涉足石化设计市场的设计单位 ,每年需完成３００亿投资才能达到收…     

我国石化企业的数字化建设

我国石油和化工企业的信息化建设，普遍起步早、投入大、效益比较明显，目前正向更高的数字化目标前进。石化企业在生产过程信息化方面的数字化建设，包括数字地图运用，三维图形可视化设计与生产流程管理，加工过程的数字模拟等；而在经营管理信息化方面的数字化建设，则主要体现在管理数据标准化和数据环境的改造或优化建设上。显然，     

品牌建设与石化企业发展

知识经济时代，战略同质化、知识资本化及人才争夺等方面加速企业在竞争中的不确定性，按照加入世界贸易组织时的承诺．我国“入世”后应逐步放开石油零售和批发市场。随着全球经济一体化进程的加速，石油化工市场化程度越高，石化产品竞争日益激烈，品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

石化企业财会文化建设初探

财会文化是企业在一定的社会经济环境下,由企业财会人员和其他人员在财会活动过程中共同创造出来的独特文化现象和财务管理思想。现阶段中国石化财会文化建设应融人企业文化和时代特色,吸取国内外优秀命业财会文化的精华,塑造属于中国石化特有的财会文化理念、财会精神和财会价值观。