疫情下的工期顺延问题

建筑企业应谨慎开复工在目前疫情蔓延态势有所缓和的情况下,建筑企业一方面应积极响应国家关于尽快复产复工的号召,积极做复工的准备,另一方面,也要积极采取措施,做好风险防控和风险规避工作。遵守工程所在地主管部门开复工条件、疫情防控的规定。目前全国大多省市地方建设行政政府主管部门均出台了工程开复工、疫情防控的规定,这些防控规定涉及到开复工时间、工地管理、防控措施、报批报告备案等多方面的要求。对于建筑企业来说,首先要遵守这些规定。     

打好疫情防控复工复产双线战役

正中国电建集团铁路建设有限公司深入贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神,落实习总书记有序复工复产八点要求,在确保疫情防控工作到位的基础上,全力推进在建项目安全有序复工。中国电建集团铁路建设有限公司(以下简称"铁路公司")贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神,落实习近平总书记有序复工复产八点要求,在确保疫情防控工作到位的基础上,全力推进在建项目安全有序复工。目前,各项目管理人员     

能源局要求加强电建工程开复工安全管理

正2月21日,国家能源局发布《关于进一步做好电力建设工程开复工安全管理有关工作的通知》。要求严格落实疫情防控和安全生产责任,扎实做好工程开复工疫情防控工作。各电力企业要结合疫情防控需要,全力做好电力建设工程开复工过程中的疫情防控工作。《通知》指出,要细化措施,全面加强现场安全管理。一是要加强安全生产教育培训。开复工前,电力建设单位要针对当前面临的特殊情况制定安全教育专项方案,     

商洛:项目复工先过培训考试关

<正>2月18日,国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛供电公司")基建工作春节假期后复工在即,公司项目管理中心等单位紧抓复工前的有利时间,开展全员春季培训考试工作,努力提升安全意识和业务技能素质,确保项目复工安全规范高效有序。针对新时期工程建设管理的新任务、新要求,项     

国际型工程公司的项目管理

随着我国经济体制改革的深化，从计划经济向社会主义市场经济过渡，工程项目的组织实施方式，也将进行重大的改革。改革的核心是以项目法人为主体，以专家系统为核心组织项目建设。国际型工程公司的主要特点发达国家的工程公司，它们的水平和先进程度也不一样。不同行业的工程公司，也有某些差异。然而，作为工程公司有其共同的特点：工程公司是专营工程建设的专业化的组织。它区别于我国的建设指挥部。其管理也区别于行政管理和企业管理。工程公司功能齐全，能为业主提供从项目立项到建成全过程的服务。工程公司是独立的企业法人。国际工程…     

建设与管理一体化的成功尝试——管道公司鲁宁输油处承担临济输油管道建设侧记

在目前的管道建设中，管道建设单位与运行管理单位是分开的。6月28日临邑——济南原油管道投产，其建设与运行管理由管道公司一家负责，即由与该管道相近的鲁宁输油处负责建设和运行投产后的管理。管道的建设与管理融为一体带来了以下好处：第一，工程管理人员能从今后管理的实际出发，把事情考虑得更加周密细致。第二，工程管理人员在协调地方关系时由于占地利的优势，有利于加快工程进度和节约经费。第三，有利于管道维护和管理。第四，有利于培养管道需要的复合型人才。第五，有利于人员内部调剂和综合利用，不需另外增加定员。管道公司对临济管道建设与管理一体化的尝试值得思考和借鉴。[编者按]     

跑出复工复产快节奏

电网项目复工以来,国网冀北电力有限公司党委深入落实国家电网有限公司党组决策部署,细致布置防疫期间基建复工复产相关工作,科学有序组织开工复工。冀北公司各单位明确计划安排,在做好疫情防控的同时,推动一批重大项目加紧落地、加快建设,跑出了复工复产的快节奏。本刊邀请部分单位主要负责人结合实际工作,介绍相关做法和成效。     

华能精煤东胜分公司加强煤炭基本建设管理的尝试

东胜煤田是国家"八五"计划的重点工程，也是一个跨世纪的能源建设项目。为了实现"奋战十年，争创一流，建设特大型现代化能源基地"的奋斗，华能精煤东胜分公司认真贯彻执行国家关于基本建设的方针、政策、法令、法规，切实加强煤炭基本建设的管理，走出了一条比较成功的道路。为了加强基本建设管理，使其逐步走向程序化、规范化，东胜公司于一九九二年先后下发了《东胜煤田开发经营公司基本建设管理若干规定（试行）》、《东胜煤田开发经营公司加强基本建设管理若干规定实施细则》、《东胜煤田开发经营公司工程招投标办法》等一系列文件。经…     

“三网四化”智慧型电力检修班组建设

正冀北检修班组在互联网技术高速发展、新冠疫情防控迫切紧急的形势下,创新性提出基于"三网四化"的智慧型电力检修班组建设,为保障电网安全稳定运行、推进公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出了贡献。新冠疫情发生以来,国网冀北电力有限公司检修分公司(以下简称"公司")以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,一手抓疫情防控,健全责任体系,确保防控无死角;一手抓复工复产,确保电力检修工作有序、安全开展。疫情给公司班组开展跨区域变电站检修带来了困难,同时公司又面临"张北-雄安特高压工程""张北柔直示范工程"     

福建福清核电工程管理信息化建设新模式初探

福建福清核电工程作为中核集团公司核电建设新模式的依托项目，承担着重要的探索和实践的任务。福建福清核电工程管理信息化将依托核工业信息技术服务领域的专业机构，利用其相应的成功经验和顶层技术规划与信息技术资源上的优势地位，发挥其在核工业系统内信息技术服务领域的主导作用，逐步搭建统一、先进、成熟、稳定的“核电工程建设计算机辅助工程管理网络系统”，建立既满足中核集团公司要求又符合福清核电工程建设实际的全面、系统、准确的信息资源库和数据处理中心，同时培养一支集研发、管理和服务为一体的、专业的核电信息技术服务队伍，为其他核电工程的信息化建设提供经验。     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。     

从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考），使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程，该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式，为企业发展注入了新的动力。     

南京工程公司：强基础拓市场 打造精品工程

<正>南京工程公司以改革创新为动力，以项目执行为主线，以党建质量提升为保证，进一步强基础、拓市场、铸精品、树品牌，保障集团公司重点工程项目建设，全力推动公司高质量发展。当好主力，扛稳高质量发展责任保障国家及集团公司重点项目建设是公司的首要责任。南京工程公司持续优化项目全生命周期管理，增强策划、执行、创效、服务能力，掌控资源、提高效率，保证安全、提升品质，努力实现公司效益最大化，打造了一批示范、精品项目。     

黄陵：逆行“疫”线的“电保姆”

正运用大数据分析,及时掌握企业复工情况,以"三个到位"严格落实国网陕西省电力公司助推企业复工复产"十项措施"。夯实安全管理基础,以安全可靠的电力保障助推企业复工复产。新冠疫情发生以来,国网黄陵县供电公司积极践行央企社会责任,巡视线路、消除缺陷、走访客户、灵活电价,以切实有效的实际行动为企业复工复产提供安全、优质、高效的电力供应服务。雷霆出击当好复工企业"电保姆"     

关于推进PMC工程项目管理模式的探讨

建设部大力推进建设项目管理和工程总承包．加快工程公司和项目管理公司的培育和发展。1992年11月17日，建设部颁布《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》(建设[1992]805号)，要求我国具备工程设计能力的设计院，向具有总承包工程建设能力的EPC公司方向发展。编制了《建设工程项目管理规范》．作     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

甘肃华研：严控重点环节 强化项目管理

正新冠疫情防控工作开展以来,甘肃华研工程管理咨询有限公司(以下简称"华研公司")在大唐集团公司、大唐甘肃发电有限公司领导下,抓好外防输入,内防扩散两大环节,科学防治,精准施策,确保疫情防控和复工复产两不误。建立高效有序运转的工作机制面对严峻形势,华研公司领导班子1月26日全部到岗到位,全力以赴,切实担当起政治责任。     

章丘:保供电安全 促经济复苏

明者因时而变,知者随事而制。当前,国网山东省电力公司济南章丘区供电公司(以下简称"章丘公司")各项工作进入疫情防控与复工复产两手抓阶段,向内看,春季作业延期后,年度竣工110千伏时东、韩家输变电工程,建成1.5亿元常规配网项目,完成69项大修技改任务面临更加繁重紧张局面;向外看,章丘区"三步走"战略迅速起势,复工复产以来196亿元项目集中签约、15项年度重点项目全面开工,迫切要求章丘公司担负起、发挥好电力护航责任。     

农网工程管理软件的开发与应用

<正>农网工程管理是一个系统工程,涉及部门多、单位多,参与人员多,施工作业面广,为使其达到规范化、流程化和智能化的要求,四川省资阳供电公司开发出一套农网工程管理软件,极大地提升了公司系统农网工程建设管理的水平,促进了资阳农电工作的标准化建设。农网工程管理软件设计说明农网工程管理软件是工程系统管理规范与计算机软件的有机结合,是针对当前农网改造存在的主要问题和     

工程管理公司 坚守热土 铸就精品

<正>“师傅，天儿太热了，您喝口水吧！”7月2日，在国网冀北工程管理公司建设管理的白土窑500千伏输变电工程上，临时党支部的党员们在工作间隙穿梭在每个作业面，为工人师傅们分发饮用水和防暑降温药品。沽源这个夏天的高温，来得比之前更早更猛烈，最高温度连续在35℃以上。骄阳似火，新建站场平之后，施工区域没有一点阴凉。站址海拔1527米，太阳的暴晒使人的皮肤感到灼热，工地上热气蒸腾，地面闷热如火炉。深基坑内部更是像蒸锅一样，作业人员一开始工作，汗水就被蒸出来。