数字建造与建筑供应链金融能力提升

<正>数字建造通过业务数字化和供应链数字化,能够将行业供应链信用基于履约能力有效进行传递和管理,能够帮助金融机构提升建筑行业的业务理解和风险控制能力。数字建造是中小建筑企业提升自身业务能力、增强竞争力的必然选择。     

简讯

清华—北卡共同打造全球供应链领袖在竞争日趋激烈的今天,全球范围内的资源配置,正考验着中国企业的供应链管理和物流能力。在中国制造型企业的转型升级过程中,供应链管理和物流能力将扮演极其重要的角色。如何制定完善的供应链规划,从而控制成本、提高周转效率,是摆在中国企业面前的重要课题。2012年10月8日,首届清华—北卡EMBA全球供应链领袖双学位班开学典礼在清华大学隆重举行。清华大     

打造互补性分工协作的利益共同体

<正>国有企业应该加强与优秀民营企业合作,打造稳定安全的供应链、产业链。民营企业可以借助国有企业的技术、人才、产业优势,提升技术水平、提高产品质量。我们将面临更多逆风逆水的外部环境从宏观环境和行业发展形势分析，受3年疫情影响，地缘政治冲突加剧，导致全球能源供应短缺，大宗商品价格飙升，产业供应链环节受阻中断。     

清华-北卡共同打造全球供应链领袖

在竞争日趋激烈的今天,全球范围内的资源配置,正考验着中国企业的供应链管理和物流能力。在中国制造型企业的转型升级过程中,供应链管理和物流能力将扮演极其重要的角色。如何制定完善的供应链规划,从而控制成本、提高周转效率,是摆在中国企业面前的重要课题。     

供应链中断风险对油气市场的影响

新冠肺炎疫情暴发后,供应链中断风险严重搅动国际油气市场,导致国际油气价格超预期上涨。WTI原油期货有史以来首次出现负油价即是全球供应链中断风险的预演。“供应链的平衡”成为影响国际油价的新因素。新冠疫情暴发前,供应链中断的影响往往是暂时的,而在后疫情时代,供应端受到疫情反复、经济萎靡、交通基础设施不畅、劳动力短缺等多重因素冲击,供应链中断的风险不断扩大。电子化交易加剧供应链风险对油气市场的冲击。全球供应链中断风险暴露了即时生产和低库存（Just In time）管理模式的内在缺陷,也催生了即时生产和低库存管理模式让位于稳产和适度库存（Just In case）管理模式的需求。中国企业因缺少能源定价工具,受制于卖方主导的价格指数。中国应不断完善油气期货生态圈,加快成品油期货和天然气期货上市步伐,鼓励企业积极参与期货套期保值。     

绿链观察

<正>绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,目的是使供应链全过程对环境的负面影响最小,资源效率最高。在绿色发展时代,企业的绿色环保技术和产品正逐步成为企业转型升级和市场竞争的核心优势。电网企业以其供应链“链主”地位推行绿色供应链管理,将加速“中国绿色制造2025”的实施进程,推动提升我国在全球产业链供应链分工中的“绿色”核心竞争力。     

供应链管理之Q＆A

在Internet出现之前，痴迷于供应链的人们只想着改善他们预测客户需求的能力，并使他们自己的供应链运行得更为顺畅。但是Internet价格低廉、无往不至的特点，加上简单、全球通用的通信标准，使得SCM（供应链管理)的发展空间一下子开阔了很多。B2B为什么发展这么迅速？就因为有这样一个理念：每个和你做生意的公司，都能够连接进入一个协作的快乐大家庭。     

模式调整比技术创新更重要

<正>在以整合供应链分工体系为主要方式的发展模式下，企业的竞争能力与竞争优势来自于以下六种能力：集约化管理能力、供应链整合能力、总包管理能力、融资能力、履约能力和创新能力。高质量发展，意味着高质量的供给、高质量的需求、高质量的资源配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环。     

供应链管理多人综合实验开发与设计

全球经济一体化背景下,化工企业之间的竞争也正日趋演变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理系统在制造业中产生并获得广泛应用,其理念是倡导合作、共赢、集成,全面提升供应链的整体竞争力。本文开发了多人综合实验,设计了流程和步骤并运行验证,多人综合实验体现前沿性、趣味性等特点,增加员工的认识理解能力和实际动手能力。培养了员工收集信息、团结协作及分析问题解决问题的综合能力,从而提高供应链管理实验的应用效果。     

基于收益共享的供应链中断协调研究

本文假定市场需求不确定和供给存在中断危机，同时考虑订货过剩损失和缺货成本，研究了由零售商、主供应商和备份供应商组成的供应链网络，构建了收益共享合同协调模型，通过相关参数的设定达到供应链协调。供应链协调时的供货量及整体利润均大于分散模型；备份供应商的供货量及利润随着中断危机的增大而增加，零售商利润也随之增加。     

大型军工企业采购管理提升研究与实践

<正>2017年起，国务院国有资产监督管理委员会开展中央企业采购管理提升能力活动，引导企业深入开展集中采购和降本增效，建立采购管理提升长效机制。采购管理提升是基于供应链管理的核心思想，引导各中央企业围绕采购管理组织与体制、流程与运营、供应商管理、信息化与大数据建设4个方面，逐步建立现代供应链管理体系。供应链管理中的采购过程作为社会经济体维持正常运营的一种普遍行为，是各种经济利益关系集中体现的矛盾焦点，同时采购是一项涉及人、财、物等多种因素的相互作用的经济活动，是廉政风险暴发的高危领域。     

解读供应链管理与物流系统

进入20世纪80年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，全球经济一体化步伐日益加快，世界市场需求态势以多样化、个性化为主导，要求企业既要有雄厚的实力，又要能够快速响应用户需求，不仅要能够生产出顾客所需要的产品，而且必须具有价格低廉、快速响应的能力，以供应链管理SCM(Supply Chain Management)为     

市场缓慢复苏 但仍面临巨大挑战——2022年世界和中国石化行业综述及2023年展望

2022年全球石化行业面临全球通货膨胀、地缘局势紧张和供应链中断多重冲击带来的危机，但仍实现了大量新建项目落地和区域间贸易的增长，全球石化市场从新冠病毒疫情3年来的低谷中缓慢复苏。2023年，中国石化市场需求的回归为全球石化行业带来了新的增长动力，全球石化行业扩能放缓也为市场供需格局调整和行业盈利回升创造了有利条件。但是，上游供应恢复速度远超下游消费增速失衡局面，区域市场和贸易格局的重新划分，以及疫情、金融和通货膨胀风险都为2023年的石化市场带来巨大挑战。预计全球和中国石化行业将在2023年下半年迎来整体复苏，步入常态化发展阶段。     

建立采购供应链管理模式

<正>进入20世纪90年代以后,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场。在这种情况下,出现了"供应链管理"理论,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。在供应链管理环境下,物资采购是企业生产活     

全球供应链新变局下的国际工程承包

<正>逆全球化和保护主义抬头、国际经贸规则重构,特别是中美经贸摩擦、新冠疫情以及俄乌冲突等突发性事件,导致全球供应链格局呈现出五大变化态势,对国际工程承包业务产生了不同程度的影响。全球供应链五大变化及对国际工程承包的影响变化1：供应链格局从全球分工向区域内集聚转变，有望持续释放国际工程承包市场潜力。     

提升航天企业资金管控与资金效益的思考

<正>新冠肺炎疫情发生以来,全球产业链、价值链和供应链受到巨大冲击,不确定、不稳定因素显著增多。目前,境外疫情呈现加速扩散蔓延态势,世界经济增长受到严重冲击,我国经济发展尤其是产业链恢复面临新的挑战。面对疫情与严峻复杂的国内外环境,航天企业的生产经营与现金流管理也面临压力与冲击,经济指标任务完成的挑战性加大。在“疫情时代”经济大形势下,     

绿色供应链管理--我国纺织企业可持续发展的新思考

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势，它为全球企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式。本文首先对绿色供应链的概念和特点进行了探讨。然后论证了其对我国纺织业的意义，进而对绿色供应链的一个核心内容——生态型供应商管理进行了介绍，旨在为我国纺织企业实施绿色供应链管理和推进我国纺织工业的可持续发展提供有益参考。     

供应链管理之Q&A

在Internet出现之前,痴迷于供应链的人们只想着改善他们预测客户需求的能力,并使他们自己的供应链运行得更为顺畅.但是Internet价格低廉、无往不至的特点,加上简单、全球通用的通信标准,使得SCM(供应链管理)的发展空间一下子开阔了很多.B2B为什么发展这么迅速?就因为有这样一个理念:每个和你做生意的公司,都能够连接进入一个协作的快乐大家庭.     

航天供应链质量与可靠性数据包管理及其信息系统设计与实现

<正>供应链产品在航天型号研制生产中占有重要的地位，航天系统抓总型号以及协作配套型号任务的供应链企业有成千上万家，其中任何一家供应链的产品出现质量问题，都有可能影响航天任务的成功完成。如何有效提高航天供应链产品的质量和可靠性，一直是航天质量管理关注的重点和难点。新型冠状病毒疫情给供应链质量管理带来新的挑战，各地区疫情防控政策导致传统的供应链过程监产、产品下厂验收等质量控制手段出现不同程度的延迟，甚至取消，供应链质量管控的风险逐渐增加。如何适应新的外界形势变化，既保证航天供应链产品质量，又将疫情对供应链产品质量管控的影响降到最低，成为新的研究课题。     

绿色供应链管理——我国纺织企业可持续发展的新思考

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势,它为全球企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式.本文首先对绿色供应链的概念和特点进行了探时,然后论证了其对我国纺织业的意义,进而对绿色供应链的一个核心内容--生态型供应商管理进行了介绍,旨在为我国纺织企业实施绿色供应链管理和推进我国纺织工业的可持续发展提供有益参考.