永远走在老板前面

杰克·韦尔奇说：员工对老板要overdeliver，就是永远要做比老板要求的更多，这样自己就学到更多，也会让老板更聪明……     

管理中的权术

一、和与制 其实,要想让所有的员工彼此之间都毫无芥蒂,相处得亲如兄弟,这是根本不可能的。同事之间彼此感情好的有,不好的也有。身为老板,大可不必为这些事伤脑筋。这是正常现象,只要每个人都为整体目标努力工作,老板所要求的“和”就算达到了。 监督、制衡是要使任何人、任何部门都不能随心所欲。因为企业是个有机整体,一个环节出了问题就会在其他环节反映出来,一个部门越权其他部门就有敏感反应。 “制衡”,还可以平衡员工的情绪,激励员工的进取心,防止员工骄     

训诫违规员工有学问

<正> 每个老板都希望员工遵守规章制度,为公司努力工作。要达到这个目的,通常有两种方法:奖励和惩戒。如果员工工作干得好,老板通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施,以强化员工的行为,使他们把工作干得更好。如果员工违反了公司的规章制度,通常会对员工进行训诫,以便使他们改变自己的行为。训诫可以使员工改变自己的不良行为,比如旷工、迟到、随便请假等等。是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何训诫员工才能收到预期的效果,而不至于使情况变得更坏,这里面有一定的讲究。事先要让员工了解公司的行为规     

企业激励与《纤夫的爱》

《浙商》：快到年底了，最近很多老板都忙着安排年终奖，希望能以此激励员工。     

赏识你的老板

这就是我们今天要选择他,为他流汗、付出智慧的原因所在看到这个标题时,也许很多人都会在心里嘀咕,在企业只有老板赏识员工,哪有员工赏识老板的,老板用得着你来赏识吗?其实,用我们一双慧眼去赏识你的老板,欣赏他的才干和优点,只会令你更热爱这个企业。如果你是     

让员工“快跑”的迂回路线

世界著名的人际关系大师卡耐基曾经说过：“用蜂蜜比用大棒更能让人发自内心地为你工作”。卡耐基的这句话体现了激励比惩罚更具鞭策力。这些迂回、间接的非物质激励主要包括照顾员工家人、举办娱乐活动、员工培训、帮助员工进行职业规划等。     

试论建筑企业的人本管理

人本管理不是口号,也不是标语,更不是企业老板的自我标榜,而是,要进行实实在在的工作。包括人才的培养、忠诚度的培养、对员工的激励和企业文化的创建等。     

“让员工51％给自己干”

“让员工51％给自己干”这是蒙牛牛根生的管理心得。他认为蒙牛能够跑出火箭的速度，蒙牛的清洁工都能快乐地工作，一个重要的原因就是员工是给自己干活，所以员工会快乐，蒙牛能发展。同样的道理，作为一个经销商企业，要跃上一个台阶，关键在于有一支高效的团队。那么，作为经销商老板该如何激发员工的工作热情呢？     

优化股权激励之术

股权激励分两种：一种是员工持股计划；一种是期权计划。它一般在上市公司或者准备要上市的公司中更常见。案例中的中国服装网实行的就是员工持股计划，他们以寻求创业板上市为出发点，分配给员工股权，让他们参与分红，将自己的经济利益与公司利益捆绑在一起。从分红角度来说，股权激励相当于给员工发奖金，但相比现金，股权激励有着更长期的激励效果。     

提高员工服务意识的十种办法

成立企业不难,难的是如何让员工有服务意识,并且能落实到具体的日常工作中去,而且还要在老板在场或不在场的情况下都能保持一定的服务水准。当过几年的老板之后,你就会发现,你要求员工做其他都好说,或者说可以通过利益手段来驱使他们达到你的目的,     

试论建筑企业的人本管理

人本管理不是口号，也不是标语，更不是企业老板的自我标榜，而是，要进行实实在在的工作。包括人才的培养、忠诚度的培养、对员工的激励和企业文化的创建等。     

新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

激励措施用意好 员工为何不满意

<正> 如今企业生存环境恶劣,商场竞争激烈,一些企业为增强凝聚力,经常为员工搞一些福利——发点实物、分点奖金、搞点旅游或解决员工生活上的一些实际问题。这些工作本意是激励员工,增强工作的积极性,可在现实中,一些企业老板好心好意要为员工办好事,可并未达到预期的效果,甚至事与愿违,导致员工的不满意,影响了积极性及破坏了员工间的团结。这种结果的发生,通常与管理心理学和管理艺术有关。一、为员工搞福利,别留遗憾过年了,陶老板觉得全年公司的业绩不错,他计划按每人1000元的标准给全体职工搞点福利,以增强企业的凝聚力,激发职工的工作积极性。为让员工们能更充分地满足自己的需求,陶老板拿出了两种方案供大家自行选择:一是到北京旅游;二是送一台29寸的彩色电视机。当然,两者是等值的。于是,有人选了旅游,有人选择了电视机。看     

“夹心族”如何伸展自如

上有老板施压．下有员工抱怨，即便是再高深的管理学理论也不见得能让中层管理者这样的“夹心族”摆脱窘境．反而是灵活的思路会让这职场难题迎刃而解.     

名角当不了好老板

管理者就象一个剧院的老板,他应该做好如下几件事情:一是要建一个剧院;二是要搭一个舞台;三是要选一个好的剧本;四是要选合适的演员;五是把戏组织好,保证演好,能够吸引观众;六是把市场做好,把票卖出去;七是做好服务工作,协调好各方面的关系,管理好剧院的秩序。当然,也免不了和工商税务甚至地痞流氓打交道。这样,各安本位,剧院也就兴旺起来了。但是,由于剧院的戏好,各方面的服务工作也做得不错,会引起社会的注意、媒体报道,有个别演员会成为名角,聚光灯就会集中在名角身上。这时,老板就有点按捺不住了,心想,这个演员不就是我的一个员工吗?他之所以有今天,还不是我当时安排他当主角,把他捧起来的,看他现在的样子和名气,比我还风光。所以,心理不平衡的老板就安排自己当演员,当主角。我们暂且不管老板是否有演好角色的天分和能力,哪怕他就是比那名角演得更好,那现在的问题是谁来管剧院呢?老板当演员之后,必然导致他没有时间和精力来管理剧院,剧院的日常运行就很难顺利进行,前述的七个工作如果不能做好,剧院必定走向衰败;剧院办不下去,老板的名角梦显然不可持续;同时,剧院做得不好,而且聚光灯都照在老板身上,员工的角色免不了老板都可以替代,员工的积极性从哪里...     

小老板用什么激励人?

"现在的员工是越来越难管理了!"这是目前许多企业老板的烦恼事之一,下属员工要么缺少内在的工作激情与积极性,玩"合理偷懒"的猫腻;要么就是缺少学习,专业技能难以提高,致使公司老板当得很累。中小投资者大都实力有限,薪资不如人,福利又不好,但企业要经营,要发展,用什么来激励员工呢?笔者通过对一些成功企业的调查发现:管理者可以通过在日常的管理工作中增加一些激励性的因素,以达到激励员工的目的。     

读书

《中国模式》郭凡生著北京大学出版社09年1月本书着力阐述了家族企业的激励制度与管理制度:创业靠老板英明,成长因制度伟大;激励制度增加好人,管理制度减少坏人;自己管理自己是最有效的管理,没有管理的管理是最伟大的管理;亲情是文化的内核,文化是亲情的标尺;小企业管好用利益,大企业掌控靠文化;没有亲情有规有矩是企业家的能力;只有老板优秀,员工才能卓越;只有蠢笨的老板,没有无能的员工。     

老板需要什么样的业务员

我们常听到老板们说：有德有才者，大胆重用；有德无才者，委以小用；有才无德者，坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说，我最喜欢的业务员是能创造利润的员工，能创造利益的员工，能创造价值的员工。事实真的如此吗？在我的职业生涯中，我见过很多业务员，他们能力很强，又能为企业创造价值；在行业里到了那里人们对他们都是赞不绝口，可就是得不到老板喜欢，最后还是宾主不欢而散。     

辞职面试

有这样一家公司,不管员工是自动离职还是被老板炒掉,公司都会对离职的员工进行一次"面试"。董事长会亲自和员工谈心,沟通了解双方的分岐,让员工心平气和地离开。这家公司就是新建立的鸿运外贸出口公司。这家公司原本是一家内部企业,后来被工会主席承包,转型后成为一家外贸出口公司,主要出口一些当地的土     

老板黑名单：十种老板不可追随

老板在挑选和审视下属时，别忘了下属也在以不易觉察但或许更挑剔的眼光在挑选和审视老板。一个职场经验丰富的员工往往心里有一个列着不合格老板的“黑名单”。在不得己时，他们可能在这样的老板门下暂且栖身，但一有机会就会远走高飞。身为老板的你，小心：看看自己是否已位列其中。