深入实施人才强企战略 为推动公司“两个标杆”建设加快锻造一流队伍

<正>从倡导“尊重知识、尊重人才”，到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章；从提出人才强国战略，到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”，人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置，不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续完善人才队伍体系建设，对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导，聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章，提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障，积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

加强国企人才队伍建设 强化国家战略科技力量

<正>党的十九届五中全会提出,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,完善国家创新体系,强化国家战略科技力量。习近平总书记多次强调要高度重视战略科技人才的培养,并对战略科学家的培养予以指导。国有企业是国家战略科技力量的核心力量,国家战略科技力量离不开国有企业的支撑,人才是国家战略科技力量的重要支撑。因此,“十四五”时期国有企业要加强人才队伍的建设,强化国家战略科技力量。     

关于加强供电企业人才队伍建设

企业最重要的资产是人力资本,正是基于这种考虑和认识,许多企业高层开始把企业人才队伍建设放到了战略的高度。供电企业在人才工作和人才队伍建设方面取得了很大成绩．人才队伍的整体实力明显增强。但是．与建设“一强三优”的现代电网公司的要求相比．还存在一些深层次问题。要解决这些问题,除了要继续解放思想深化改革外．     

世界一流军工企业品牌建设研究

<正>品牌是企业核心竞争力的重要标志和集中体现,对企业的可持续发展具有重要作用。习近平总书记曾多次强调品牌的重要性,他指出,要全方位推进“品牌创新”;要推动“中国产品向中国品牌转变”;要“做强做大民族品牌”。党和国家也将品牌建设作为一项重要任务来抓。2013年,国资委发布了《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》,指出“加强品牌建设是培育世界一流企业的战略选择;是赢得新竞争优势的必由之路;是提高国际化经营水平的现实需要;是实现国有资产保值增值的内在要求。”2016年,     

完善差别化激励用好核心人才--对企业技术专家队伍建设问题的探讨

自中国石油集团全面实施人才强企战略,全面启动“三支人才队伍”建设以来,人才的管理与激励问题就成为石油石化企业管理的中心工作之一,尤其是对核心人才的管理与激励．更是各个企业潜心研究和实践的重要课题。     

关于加强煤炭企业人才队伍建设的思考

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力。在当前煤炭产业结构调整和兼并重组步伐加快的新形势下,煤炭企业抓好人才队伍建设尤为重要。文章通过对煤炭企业人才队伍建设重要性和存在问题的分析,提出实施人才优先战略,推动转型发展的思路和措施。     

共同培养电力高技能人才

电力行业是国家经济发展的基础产业,在电力行业推动高技能人才队伍建设,既是国家经济发展的客观需要,也是电力行业自身发展的必然要求。劳动和社会保障部将同中电联一道,共同实施电力高技能人才培训项目,为电力行业持续发展提供人才保障。一、落实全国人才工作会议精神和人才强国战略,切实抓好高技能人才的培养全国人才工作会议明确提出了人才强国的战略任务,并将技能人才特别是高技能人才队伍建设,纳入了实施人才强国战略的总体部署中,这既是对高技能人才工作强有力的支持和推动,同时也提出了更新更高的任务要求。当前,高技能人才队伍建设…     

石油企业制定及实施人才战略的若干要点

胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出：“要牢固树立人才资源是第一资源的观念”，“要牢固树立人人都可以成才的观念”，“要牢固树立以人为本的观念”。中石化集团公司党组把全面加强三支人才队伍建设纳入“十一五”规划，强调“只有让各类人才的活力竞相进发，中国石化的事业才能永续发展”，突出把人力资源开发管理摆放到“中国石化永续发展”的战略地位。为此，我们必须从战略和全局的高度，深刻认识做好人才工作的极端重要性和紧迫性，把人才队伍建设工作摆上重要日程。     

坚持科学发展观 实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。当前,在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下．要认真贯彻落实科学发展观,实现企业全面协调可持续发展,关键也在人才。因此,实施人才强企战略．坚持以人为本,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才“四支人才队伍”的建设工作,是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。     

创建学习型组织是企业核心竞争力的保障

企业要发展人才是关键.近年来,陕西长武亭南煤业有限责任公司始终将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段,积极探索和有效实施“创建学习型组织”发展战略,坚持以科教兴企为基础,以团队学习为特征,以不断增强团队学习力和创造力为核心,积极营造“提高个人素质、增强危机意识、注重知行合一”的学习氛围,培养高素质技能型人才,从而确保企业在严峻的煤炭形势与激烈的市场竞争中立于不败之地.     

“145工程”引领人才队伍建设

一流的电网需要优秀的人才来运维,一流的企业需要优秀的人才来管理。近年来,国网随州供电公司把人才队伍建设作为建设“一强三优”现代公司的根本保证,坚持人才兴企战略,全面实施人才队伍建设“145工程”(一心、四程、五全),以“全程”人才队伍建设管理为核心,实行全职业生涯人才成长辅导,践行人才评选全过程制度化管理,覆盖人才队伍建设公司全部岗位类型。不仅营造了“人人重视人才、人人渴望成才”的浓厚氛围,而且也进一步提升了全员素质,凝聚了全公     

推进人才成长工程 打造高素质人才队伍

“实施人才战略,壮大人才队伍”是国家经济和社会发展的重要任务,更是确保现代企业又好又快发展的重要举措。近两年来,能源总厂站在为武钢第三次创业及“走出去”战略储备高素质人才队伍的高度．大力实施人才强企战略,稳步推进“十、百、千”人才成长工程,     

培养企业“高精尖缺”人才队伍支撑一流企业建设

<正>石油石化企业要打造能源化工领域的重要人才集聚中心和创新高地，就要立足高层次人才聚集地的定位，加强与高等院校、科研机构合作，形成产学研相结合的人才力量和创新资源。石油石化企业作为我国能源发展的重要战略力量，是国家战略科技力量的重要组成部分，是经济社会高质量发展的重要保障。人才是企业发展的基石，加强人才队伍建设是企业发展的重要保障，     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略,全面推进三支人才队伍建设,特别是加强高技能人才队伍建设,是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队     

加强核工业技能人才队伍建设

正技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化的不可缺少的重要力量,为增强和提升中核集团技术竞争力,促进在项目建设、产能建设、科技创新、体制机制和管理运营方面实现跨越发展,必须全面推进技能人才队伍建设。近年来,中国核工业集团公司(简称中核集团)积极贯彻中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》,高度重视技能人才队伍建设,在人力资源和社会保障部的指导下加强组织领导和资金投入,高效推进技能人才开发各项工作。     

突出发展重点 强化科技人才支撑作用

正安工院实施人才强企工程,以推动企业发展为出发点和落脚点。习近平总书记指出,要加快实施人才强国战略,确立人才引领发展的战略地位,努力建设一支矢志爱国奉献、勇于创新创造的优秀人才队伍。为贯彻落实党中央的决策部署,中国石化出台了《中国石化人才强企工程战略规划和行动方案》等人才政策办法,提出了一系列新理念新方法,为企业做好人才工作指明     

以人为本引来人才活水

一个具有三十年历史的企业,一直以“人才是发展的第一资源”的思想确定企业的人才战略,用“以人为本”的人本主义理念留住人才,使企业的人才队伍稳定,没有出现工程建设企业人才普遍大量流失的情况,而且人才队伍的向心力增强。     

推进劳模工程 激励职工奋进

人才是企业最为宝贵的资产．劳动模范是企业人才队伍中的精英和典型代表，做好劳模工作是企业加强人才队伍建设，实施人才强企战略的重要组成部分。随着企业不断做强做大和科技装备水平的提升以及改革改制的进一步深化．企业内外环境发生了很大变化，企业之于人才、人才之于企业的标准取向也随之发生着改变。因此，积极探索和完善新形势下培养、选树、表彰、关心劳模的新的工作运行机制，大力弘扬劳模精神，促进全社会形成“尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围．充分发挥劳模的示范和导向作用，以劳模的先进思想和高尚情操，影响和带动全体职工，激励他们把聪明才智全面展示出来。     

构筑电力企业人才高地

一、构筑人才高地的必要性和紧迫性构筑人才高地,是公司发展战略的重要内容,是创建国际一流电力公司的关键举措,企业要发展,关键在人才,根本在机制。现代企业的核心竞争力是人才,而用人机制是影响企业核心竞争力的重要因素。当今和未来的市场竞争,从根本上说是人才的竞争,其实质是培养、发现和使用人才的机制和制度竞争。《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》总结了新中国成立以来,特别是改革开放以来我国人才队伍建设的主要成绩,明确了当前和今后一个时期人才队伍建设的指导方针、目标任务和一系列政策措施。党中央、国务院的这一决定,…