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相似文献
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1.
基于报警标准的报警管理平台,建立一套规范的管理过程报警的工作流程和方法,结合4个模块的使用可以满足报警管理生命周期的各个阶段的使用需求。该平台是一个完整的全生命周期报警管理平台,可以保障工厂的生产安全。  相似文献   

2.
为了提高炼化厂循环水对管道腐蚀预测的精度,选取8种常规监测数据作为样本标准库,在此基础上考虑各指标之间信息叠加的影响,引入核主成分分析(KPCA)和广义回归神经网络(GRNN)腐蚀速率预测模型,通过KPCA对原始数据进行预处理,提取影响管道腐蚀的主要因素,应用GRNN建立管道腐蚀速率预测的数学模型,通过分析影响循环水腐蚀的关键因素,建立了循环水腐蚀预测指标体系。结果表明,将样本监测数据的维数由8降至5,可得出各个影响因素的贡献率,提取出包含原始信息95.84%的5个变量,且基于KPCA-GRNN的算法对监测管道腐蚀速率的平均相对误差为0.033,优于误差反向传播算法(BP)的0.056。因此,基于KPCA-GRNN算法建立的循环水碳钢腐蚀速率预测模型,能够获得更准确的预测结果,拓宽了循环水腐蚀速率预测方法的研究思路。  相似文献   

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4.
在大庆炼化公司汽油加氢装置现场,炼油一厂副厂长贾呜春掷地有声地和员工说“节能增效是约束性的刚性指标,没有任何回旋余地。”正因如此,该厂以“铁腕之力”强势出击,通过优化操作、技术攻关、强化现场管理等措施不断挖潜节能增效空间,取得了明显效果。  相似文献   

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东台依海而生,历史悠久,西汉人志,南唐得名。东台.地处江苏中部,南通、泰州、盐城三市交汇处.东临黄海,隶属长江三角洲经济圈,市域总面积3221平方公里,人口11815。2008年全市实现国内生产总值267.11亿元.财政总收入32亿元.连续九届跻身全国县域经济基本竞争力百强排行榜,被评为“长三角”最具投资潜力城市。  相似文献   

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一个民族的发展需要一种精神作为支撑,一个企业同样需要一种文化来指导自己的运营与发展。企业文化是企业哲学理念与管理科学的有机结合,是企业生存与发展的灵魂和精神支柱,更是现代企业基业常青和持续成功的关键所在。  相似文献   

8.
《现代班组》2008,(1):48-48
在美丽的东海之滨,有一百余年历史的企业——大连船舶重工公司。其内刊《大连船舶重工》报文艺副刊"扬帆远航",一直以来坚持树立"大宣传"意识,紧紧依靠基层文学爱好者,牢牢把握正确舆论导向,为公司持续、健康、快速发展,营造了积极向上的文化氛围。  相似文献   

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<正>智能建造已成为建筑企业破局重生,实现高质量发展的重要“法宝”。只有通过智能建造技术的应用,才能激发企业的创新潜力,推动业务模式和产品的升级换代,从而实现高质量、可持续发展。中国建筑业经过几十年的快速发展,已成为世界上最大的建筑市场之一,但其粗放的发展模式,也导致了劳动生产率总体水平偏低、产品质量参差不齐、资源消耗巨大、  相似文献   

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《IT经理世界》2011,(Z1):99
水泥造就建筑的躯体,而信息化赋予之生命。对于倡导以人为本的建筑理念、打造天人合一的和谐氛围的富力地产来说,其分布在十多个城市中的几十个项目,已经被一条看不见的信息流串联起来。由房地产工程管理专家、富力地产副总经理赵沨主导建设的全面运营的经营管理平台与精细化管理体系,将这家地产巨头的集团管控能力提升到新的高度。信息化正在帮助富力地产有序实现全国扩张。  相似文献   

11.
《IT经理世界》2011,(3):99-99
水泥造就建筑的躯体,而信息化赋予之生命。对于倡导"以人为本"的建筑理念、打造"天人合一"的和谐氛围的富力地产来说,其分布在十多个城市中的几十个项目,已经被一条看不见的信息流串联起来。由房地产工程管理专家、富力地产副总经理赵沨主导建设的全面运营的经营管理平台与精细化管理体系,将这家地产巨头的集团管控能力提升到新的高度。信息化正在帮助富力地产有序实现全国扩张。  相似文献   

12.
近年来,华北石油一机厂改革发展步伐不断加快,主要经济技术指标连创新高,呈现出跨越式发展的喜人局面。这个厂始终坚持把先进企业文化作为引领发展的重要战略来抓,以"内化于心灵、固化于制度、转化于行为,使之成为引领全厂员工凝心、集智、聚力,同舟共济求发展、务实创新永争先的强大精神动力。几年来的探索与实践证明,企业文化是企业发展的动力之源。  相似文献   

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大庆油田公司采油六厂试验大队担负着喇嘛甸油田100平方公里聚合物母液的配制、注入和三次采油科学试验任务.在班组达标活动中,他们开展了"岗位之星"评比竞赛,凭借岗位标准,岗位水平、岗位业绩的提升,促进了班组建设的不断加强.  相似文献   

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科技兴企是持续发展的必由之路.大庆油田第一采油厂50年的开发建设史,就是-部科技兴油的进步史.始终坚持科学技术是第一生产力,紧紧依靠科技进步和创新,努力打造技术优势,不断提升自主创新能力,自喷采油、机械采油、三次采油连接起科技兴油的发展主脉.  相似文献   

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50年来,大庆油田第一采油厂始终坚持尊重知识,尊重人才,把人才作为企业的第一资源,作为推动企业创新发展的关键力量.一批批管理人才,技术尖兵和岗位能手脱颖而出,汇成了大庆油田第一采油厂兴旺不衰的力量源泉,成为支撑大庆油田第一采油厂持续发展的钢铁脊梁.  相似文献   

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管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力.大庆油田第一采油厂50年的发展历程,就是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史.50年来,大庆油田第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要,不断推进管理创新.  相似文献   

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5年之大手笔2003年4月7日,和国润控股合资组建浙江吉利国润汽车有限公司。2003年10月10日,又与国润控股共同组建上海华普国润汽车有限公司。2004年1月5日,智能集团购入国润PG32%股权。2005年5月11日,智能集团将收购国润PG剩余的68%的股份。不管是自主品牌的汽车发展还是民营企业的资本运作,吉利汽车无疑都走在了前面。李书福的资本运作搞得“乱花渐欲迷人眼”,摆了一个由吉利汽车、国润控股集团和智能集团组成的三角迷阵。  相似文献   

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50年的实践充分证明,加强党的建设,充分发挥思想政治工作优势,是实现大庆油田第一采油厂持续有效发展的根本保证. 议大事,谋发展,始终发挥政治优势 1960年10月9日经油田会战工委决定,成立采没指挥部(即第一采油厂的前身),同年10月31日成立指挥部党委.  相似文献   

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