“苹果计划”驱动青工成才

<正>在深刻调研新员工特征与企业需求矛盾的基础上,国网浙江省电力有限公司宁波供电公司分析总结以往培养模式的诸多短板,探索出一种新环境下新员工培养的系统规范的有效新模式,即"苹果计划"。通过不断细化晋升梯队标准,建立"全量化、看得见、相融合"的"青、红、金"三色苹果、六级公司青年员工成才成长通道,为企业发展储备人才力量。     

复合型青年人才培养管理创新探索

<正>当下，电力行业处在改革转型与高质量发展的生态中，电力企业想要更好地发展，必须提升人才高度，拓展人才宽度，打造科学合理的人才梯队。国网安徽电力庐江县供电公司注重培养一线创新人才和青年人才，通过打造青年人才成长“星棋班”平台、优化青年人才培养手段等管理创新，探索青年员工复合型人才培养新模式，营造青年人才茁壮成长的良好环境。为贯彻落实上级公司关于员工培养的决策部署，国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司（以下简称“庐江公司”）以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标为指导，以问题导向为基础，以需求分析为出发点，以人才培养结果及整体评估反馈为终止点，     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

边社交边招聘

“如果苏宁最近打算在北京新开一家店，所需要的员工数量可能会达到几十人甚至上百人，一旦没有人那后果是难以想象的，机会可能马上会被国美电器抢占。”作为科锐国际招聘流程外包的总监，张明深知人才储备的重要性。他服务的客户包括联想、华为、宝洁等国内外大中型公司，之前他会经常派招聘顾问去各种招聘现场或在高校举行专场招聘会，获得源源不断的人才，以应对这些公司对员工的需求。     

超高压公司 构建四位一体模式 高效培养新员工

<正>新员工培养一直是国网冀北超高压公司关注重视的课题，为实现人才的快速成长，超高压公司建立了四位一体的新员工成长培养管理模式，充分发挥人才培养在实际工作中的重要作用。“我们的四位一体的管理模式，就是强基础、提技能、校实效、重激励。强基础主要是指夯实制度基础，打好扎实的基础后，就要提升技能，打造青年创新团队。校实效指的是通过不同方法考核在培训中的学习效果。最后重激励是采用培训积分制,将技能培训与岗位管理挂钩，如已达到本系列设定岗级的，按标准发放优秀学习奖励津贴。     

基于岗位胜任力的新员工培养模式

贵州电网公司依托自主创新的人才评价体系架构，以岗位胜任能力为基点，以岗位评价工作为龙头，探索实践出基于岗位胜任力的新员工培养模式。     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…     

西门子多级培训制度

德国西门子公司拥有一系列的人才培训计划,从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力,保证了大量的生产、技术和管理人才储备,而且使得员工的知识、技能、管理能力得到不断更新。     

加强专业化公司青年人才培养的思考

随着国企人才资源管理的逐步完善，青年人才队伍的建设和培养问题逐步成为重中之重。中国石油集团测井有限公司（以下简称公司）在成立之初，就把人才队伍建设列为战略组成的一部分，提出了“人才创建事业、事业造就人才、企业依靠人才，人才忠诚企业”的人才观，通过制定青年员工个人目标与公司发展愿景，帮助青年员工制定个人发展规划，并在各个成长时期给予相应关注，以此来组建更有凝聚力、向心力的青年人才队伍，有效地调动广大青年员工的积极性和创造性。     

导师制“催苗助长”

石勘院对新员工全面实行导师培养制度,从师徒两方面明确学习任务、成长目标、培养计划、实施方式、考核要求等职责,有力地推动了青年人才成长。青年人才是企业的未来,创造条件,帮助青年人快速成长,是企业实现又好又快、可持续发展的重要使命。导师制作为青年人才培养的重要途径之一,在石勘院青年人才培养中发挥了重要的作用。最近,石勘院对近两年参加工作的86名新员工参加导师制情况进行了全面考核与评估,结果显示,导师制有力地推动了青年人才成长。     

新思维

民生银行推员工持股 民生银行（600016．SH；01988．HK）11月7日召开董事会，通过以非公开发行A股方式实施员工持股计划预案，“为充分调动公司核心员工对公司的责任意识，提振资本市场对公司发展的认同度，保持公司的团队稳定性及战略执行的有效性，公司拟抓住有利时机，设立并实施员工持股计划”。拟募资总额不超过80亿元。本次员工持股计划的对象为公司核心员工，员工按照自愿参与、依法合规、风险自担、资金自筹的原则参加。     

搭建成长阶梯 培育“全能”人才

正近年来,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,加快了"全能"人才培育进程,为"全能型"供电所建设提供坚实后盾。为促进员工能力素质指标快速提升,提高成才转化率,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司(以下简称"宜兴三新公司")创新推出员工多维培养体系,根据员工成长规律和成人学习特点,将员工培养细分为"预热""熔化""淬火""回炉"四个培养体系,清晰界定各个阶段员工的培养特点。     

人才心声

<正>为充分激发人才队伍活力，加强优秀人才培养锻炼，促进业务能力和管理水平提升，国网冀北电力有限公司加强顶层设计，组织开展跟岗培训、挂职锻炼、新入职员工培养等多种锻炼平台，着力培养电力事业“接力者、传承者、耕耘者”，为冀北公司人才队伍建设提供坚强支撑、“两个标杆”建设贡献人才力量。     

全员培训 全程保障──江苏“新远东”员工培训工作的经验

十年来，江苏新远东电缆公司在持续发展过程中，逐步认识到培训是培养高素质员工队伍，开发人力资源的基本途径。经过几年来的实践，公司形成了自己的培训特色，这就是全员参与，贯穿全程，结合实际，讲究收效，既有前瞻性，又讲针对性。新员工培训——上好进公司“第一课” 目前，公司的新员培训主要由这样几方面构成：军训、企业发展史培训、经营理念培训、电线电缆专业知识培训，最后是生产厂实习和实习考试。整个新员工培训周期一般不低于５０天。在培训过程中，公司不但注意量才使用，而且加强对新员工进行危机感教育。每年举办的新员…     

广西隆安县供电公司推行竞聘上岗“网兜”人才

近期,隆安县供电公司人力资源部的工作人员特别忙,因为该公司人力资源部、党群工作部、计划建设部各新增设一名副职,公开竞聘的3个岗位,引来了员工的踊跃报名;该公司推行中层领导竞聘上岗"网兜"人才,支持实干,让想干事的员工有机会,能干事的员工有舞台,干成事的员工有位置,充分体现了"从实绩看德才,凭德才用干部"的管理理念。0.01分都不能少在6月初,隆安县供电公司县供电的领导就对竞聘工作进行了反     

多维度精心雕琢专业人才

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司注重青年员工和专家人才的培养,对青年员工,按照"一年入职、二年入行、三年成熟、四年成才、五年拔尖"的培养要求,围绕"夯实基础、提升能力、加快融合"的培养思路,采取并联、交叉等培养举措,压缩培养周期,取得了较好的成效,一般入职的新员工,在一年内已基本达到"二年入行"状态。通过系列举措,促进了员工队伍建设,为企业卓越发展提供了坚强人才支撑。     

三项举措探索供服员工育才路径

国网山东电力胶州市供电公司为贯彻省公司打造人才新高地的工作部署,将市县一体“同质、同效、同标准”人才培养要求深入落实到基层,立足供电服务员工自身发展和多途径成长,结合数字化供电所建设需求,持续激发供电服务员工队伍活力,取得良好成效。     

“毕业”的馈赠

在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住公司明星员工。但是，过度迷恋明星员工可能会让我们落入低估“配角“重要性的危险陷阱。     

素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底，国网辽宁大连供电公司（以下简称大连公司）人才当量密度（指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算，三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率）指标突破1（1．0013），成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业，在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位，而在2009年，大连公司的人才当量密度只有0．9016，低当量员工达788人（目前为0）。     

美国上市公司五种长期激励方式

美国上市公司的长期激励机制中,股票期权计划发展得最快而且规模最大。除此之外,还有一些其它长期激励方式,其中有一部分是股票期权计划的衍生产品。1.股票参与计划——储蓄该计划的适用范围往往不限于公司的高级管理人员,公司正式员工都可以参加。其目的是为了吸引和留住高素质的人才并向所有的员工提供分享公司潜在收益的机会。这种计划允许员工一年两次以低于市场价的价格购买本公司的股票。实施过程中首先要求员工将每月基本工资的一定比例放入公司为员工设立的储蓄帐户。一般公司规定的比例是税前工资额2%～10%,少数公司规定最高可达20…