北京卫星制造厂“人才强企”战略初见成效

“五一”劳动奖章、中华技能大奖、中国青年学习成材奖……近年来，北京卫星制造厂捷报频传，“人才强企”战略结出了丰硕成果。     

大力实施人才强企战略

随着电力体制改革的深入，五大发电集团公司开始运营，厂网分开、竞价上网已进入实施阶段。国内各电力企业间的人才争夺战已拉开了序幕，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。现结合中国国电集团公司的实际，谈一些思路和拟采取的措施。一、实施人才强企战略，走人才强企之路人类已经进入了21世纪，世界正在经历着深刻变革，经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化，人力资源已经成为一个国家最重要的战略资源。综合国力的竞争归根到底是人才和人才选用机制的竞争。关于这个问题，江泽民同志讲过两个“第一”：一是人力…     

廊坊公司 做好“三篇文章” 赋能“人才强企”

<正>“我会本着诚心、精心、细心的学习态度向职业导师虚心求教,发挥年轻人的优势,勤学、勤问、勤干”,新员工马汇激动地表态。这是国网廊坊供电公司变电运维中心举行“双导师签约仪式”的片段。为了帮助刚刚走进企业的年轻力量迅速完成角色转变,国网廊坊供电公司以隆重的“双导师签约仪式”作为新员工人才培养的开篇,开启他们精彩的电力生涯。     

坚持科学发展观 实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本,树立全面协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。当前,在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下．要认真贯彻落实科学发展观,实现企业全面协调可持续发展,关键也在人才。因此,实施人才强企战略．坚持以人为本,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才“四支人才队伍”的建设工作,是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。     

人才强企战略助力企业腾飞

实施人才战略必须创新完善选才、育才、用才、留才的有效机制,建立充满活力的用人体制。真正做到让“有用的人进来,没用的人出去,干得好的人上去,上得去的人干好,引进来的留住,留得住的用好”。真正体现人尽其才,才尽其用。     

太化的人才强企战略

帽子留人、待遇留人、福利留人,体现了用人机制的"硬件",而事业留人、情感留人、精神留人,则体现了用人机制的"软件".硬件和软件是相辅相成的,抓好了软件,有时照样能起到与硬件同样的效果.     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

构建人才培养“生态圈”

<正>积极开辟员工成长新的通道,与传统职位通道形成员工活力激发的双向互通的H型人才通道,通过人才选拔、人才培养、人才应用、考核激励机制构建人才生态圈,完善人才规划,扩展人才开发渠道,健全人才培养体系,成为提升企业的核心竞争力的关键所在。随着"一带一路"倡议的影响逐步扩大和全球能源互联网的不断发展,电力行业迎来了新的发展契机。同时,对人才培养提出了新的要求。因此,充足的人才储备和完善的人才培养机制对于电力企业的发展至关重要。但是     

坚持党管人才原则 实施人才强企战略

<正>贯彻全国人才工作会议精神,实施《国家中长期人才发展规划纲要》,是加快转变发展方式的中心环节。石油石化企业作为国家重要骨干和龙头,实施人才强国战略,要走在前、带好头、当好领跑者。党和国家确定人才工作的根本目标是由人才资源大国向人才强国转变,其根本策略方针是坚持党管人才原则,改进党管人才方法。这给企业党建提出了新课题新挑战,也为创新企业党建带来新思路新机遇。     

党管人才 以人为本－－实施人才强企战略

——当今世界,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。关键在于建立一套培养、吸引、使用人才的机制,建设一支政治上靠得住,业务上有本事,肯干事、干成事的干部和人才队伍。——坚持党管干部、党管人才,以人为本,确立人高于一切的价值观。——处理好人的问题是一个组织最根本的问题,领导艺术说到底就是人事艺术。     

煤炭企业实施人才强企战略的探索

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。     

深入实施人才强企战略 为推动公司“两个标杆”建设加快锻造一流队伍

<正>从倡导“尊重知识、尊重人才”,到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章;从提出人才强国战略,到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”,人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置,不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续完善人才队伍体系建设,对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导,聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章,提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路,并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障,积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。     

构建“四位一体”机制人才培育体系

正强化人才培训培养,突出职业素养、业务能力、岗位技能提升。建立健全人才选用体系,满足企业人才战略发展要求,同时兼顾企业现实和未来发展的需要,并与企业文化愿景目标相呼应。人才队伍是当今企业可持续发展的重要保证。近年来,福建华电永安发电有限公司(以下简称"永安发电公司")以提升干部员工的综合素质和职业能力为出发点,以"虚怀若谷,持之以恒"学习理念与行动学习理论相结合的"绿竹行动学习"为载体,构建定规划、建体系、强培训、铸文化"四位一体"机制,开启人才"引擎",锻造人才队伍"源头活水"。     

实施“人才强企”战略 探索技能人才培养新模式——国网重庆市电力公司技能人才培养综述

国网重庆市电力公司坚持实施"人才强企"战略,依托技能大师工作室和劳模创新工作室,通过建立专家人才胜任能力模型,搭建专家人才统一调用平台,健全专家人才激励约束机制等一系列举措,培养了大批高层次、高技能、复合型人才,成为了公司核心和骨干力量,为重庆电网安全稳定运行及优质供电保驾护航。     

开展青年人才振兴工程 推进人才强企战略实施

正企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才,能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状,以为企业培养后备人才为切入点,开展青年人才振兴工程,旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照"建立人才库—集中培训—量化考     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。     

以“三能”建设促人才强企

<正>不久前,中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》,把建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍,作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,充分体现了中央对产业工人队伍建设的高度重视。产业工人队伍是工人阶级中发挥作用的主体力量,是创造社会财富的中坚力量,是创新驱动发展的骨干力量,     

施人才强企战略 走科技创新之路

本文简要介绍了大雁煤业公近几年的科技创新工作所取得的成果 ,从一个侧面揭示了科技创新工作对企业发展所起的作用。     

坚持以人为本发展观 大力实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。这是党中央从新世纪新阶段的实际出发，总结我国几十年来经济和社会发展的经验，适应现代化建设需要，汲取人类关于发展的有益成果的基础上提出来的，是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华，对推进有中     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。