实施“人才强企”战略 探索技能人才培养新模式——国网重庆市电力公司技能人才培养综述

国网重庆市电力公司坚持实施"人才强企"战略,依托技能大师工作室和劳模创新工作室,通过建立专家人才胜任能力模型,搭建专家人才统一调用平台,健全专家人才激励约束机制等一系列举措,培养了大批高层次、高技能、复合型人才,成为了公司核心和骨干力量,为重庆电网安全稳定运行及优质供电保驾护航。     

营销服务中心 聚焦人才梯队建设 营服力量薪火相传

<正>“你们作为新晋的“营服”人,要以“时不我待”的紧迫感,精学营销业务知识,做到学以致用、学以争先,早日成为行家里手。”在新员工欢迎会议上,国网冀北营销服务中心主任、党委副书记易忠林对新员工提出寄语。营销服务中心坚持人才是第一资源,深入实施“人才强企”战略,努力将人才优势转化为企业优势,不断在育才、聚才、用才等方面下功夫,使人才价值与企业效益得到双提升。     

构建人才发展新格局——国网江苏省电力公司创新开展挂职锻炼工作

近年来,国网江苏省电力公司（以下简称江苏公司）始终秉持“变革、创新、发展”的理念,大力实施“人才强企”战略,建立健全“吸引人才、培育人才、孵化人才”一体化的“人才全职业生涯管理”机制,不断完善制度体系,统筹做好人才“选、用、育、留”各个环节工作,着力构建“更人本、更专业、更开放”的人才发展新格局,形成富有自身特色的人才发展最佳实践.     

秦皇岛公司 打造骨干矩阵 培养发展“后浪”

<正>国网冀北电力有限公司2023年“两会”强调“深入实施人才培养‘三大工程’，完善高水平人才培养体系，畅通专家人才成长通道，为潜心扎根一线的技术技能人员提供更广阔发展空间。”国网秦皇岛供电公司全面贯彻落实冀北公司会议精神，全力推进人才培养工作，通过选树优秀人才典型，宣传先进事迹和突出贡献，营造了“尊重劳动、崇尚创新、鼓励实干”的人才培养浓厚氛围。     

大力实施人才强企战略

随着电力体制改革的深入，五大发电集团公司开始运营，厂网分开、竞价上网已进入实施阶段。国内各电力企业间的人才争夺战已拉开了序幕，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。现结合中国国电集团公司的实际，谈一些思路和拟采取的措施。一、实施人才强企战略，走人才强企之路人类已经进入了21世纪，世界正在经历着深刻变革，经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化，人力资源已经成为一个国家最重要的战略资源。综合国力的竞争归根到底是人才和人才选用机制的竞争。关于这个问题，江泽民同志讲过两个“第一”：一是人力…     

党建高质量发展“三步走”

国网河北电力石家庄供电公司全面贯彻国家电网公司"旗帜领航·提质登高"计划,积极承接国网河北电力"赶考三色行"主题实践,深入实施党建"专业化、高质量、强引领"三步走战略,以党建专业化推动党建高质量发展。     

“点线面”全面防护 守牢“大动脉”安全

<正>“±800千伏鲁固线遵化段特高压输电通道巡视完毕，通道内未发现异常。”5月1日，国网遵化市供电公司属地化巡护负责人李亚鹏组织巡护队员在遵化市建明镇开展假期特高压密集通道特巡，并向国网唐山供电公司运维检修部属地运维精益化管理专责周冀汇报巡视情况，切实保障五一假期特高压输电线路安全可靠运行。     

度电必争创利增效

2014年，面对河北经济增速放缓、电力市场萎缩等不利形势，国网秦皇岛供电公司积极实施“创新强企、创利增效”发展战略，大力开展增供扩销，持续推进降本增效，不断提升企业管理--创利增效，上半年在售电量同比降低2.26%的情况下，依然完成年度考核指标的52.12%。     

承德公司 全链条支持 打造人才发展新高地

<正>“新员工就要敢于挑战自我，立足专业技能，积极参加各项技能比武，不断提升自己。”9月20日，国家电网有限公司青年托举人才、国网承德供电公司变电运维中心主任助理唐全结合自身工作经历为参加培训的新员工提出建议。这是该公司坚持选好用好人才、发挥人才引领作用的缩影。     

风光储输公司 精准发力 打造人才聚集高地

<正>国家电网有限公司2023年人资工作会议指出，要全面贯彻落实党的二十大精神，深入实施新时代人才强国战略。国网冀北风光储输公司精准发力，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强人才保障。近年来，风光储输公司人才建设不断取得实效，培养和储备国家电网公司级托举人才2名、国网冀北电力有限公司级托举人才3名。该公司9人被评为中国电机工程学会“电力之光”科学传播专家，1人被聘为高校客座教授。     

“满格电”助电铁建设 服务京津冀协同发展

<正>“十二项举措”提到，“加快京唐、津兴、京通等电铁配套供电工程建设，助力国家重大战略深入落实。”国网廊坊供电公司将“全力服务京津冀协同发展”责任扛在肩上，加快建设牵引站220千伏外部供电工程，为“轨道上的京津冀”提速护航，为区域经济发展增添活力。     

承德公司 党建引领提士气 融合登高增动力

<正>2月7日，国网承德供电公司挂兰峪镇供电所共产党员服务队队员李保海、韩海龙来到兴隆县八卦岭乡合栗源果品加工厂，对车间的线路设备开展用电检查。“供电公司的工作人员定期来厂里给我们检查设备，厂子扩大生产规模的底气就足了。”该加工厂负责人张阳说。承德公司党委深入实施“党建+”工程，充分发挥党建工作引领保障作用，拓展提升“党建+”工程实效，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。     

推进人才成长工程 打造高素质人才队伍

“实施人才战略,壮大人才队伍”是国家经济和社会发展的重要任务,更是确保现代企业又好又快发展的重要举措。近两年来,能源总厂站在为武钢第三次创业及“走出去”战略储备高素质人才队伍的高度．大力实施人才强企战略,稳步推进“十、百、千”人才成长工程,     

传承长征精神 电亮铜城之光

<正>国网甘肃电力白银供电公司以党内政治文化引领企业文化建设,深入实施“长征精神,电力传承”红色文化深植工程,活用红色资源,弘扬长征精神,传承红色基因,不断激发干部员工队伍干事创业的精气神,以实际行动在铜城大地上书写“人民电业为人民”的新时代答卷。当前,国家电网公司正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业征程中前行。国网甘肃省电力公司白银供电公司（以下简称“白银供电公司”）以史为镜、以史明志,传承长征精神,走好新时代长征路,引导广大干部员工为服务白银地区经济社会发展作贡献。     

提高党建供给侧能力建设

国网河北电力石家庄供电公司制订并实施党建“专业化、高质量、强引领”三步走战略,瞄准党建部门供给侧能力提升这个着力点,以培养高质量党务人才梯队为目标,不断提升党建部门的专业能力、管理能力和服务能力。     

基层连线

国网吉林长春供电公司:“三个维度”持续深化党建引领国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称“长春公司”)党委以强化政治担当为目标,创新“三个维度”党建工作法,围绕“党委引领、支部引领、党员引领”,有效激发队伍活力,取得显著成效。党委引领。长春公司党委坚持深入反复学、带着问题学、联系实际学,通过“读书班”“三会一课”。     

基层连线

国网吉林延边供电公司:“党建+工程”推动电网高质量建设,2022年,国网吉林省电力有限公司延边供电公司党委充分发挥党建引领作用,以推动电网高质量建设为着力点,围绕公司中心工作,深入开展“党建+工程”系列活动,着力打造“竞进提质·创先争优”精品工程,力争让“党建+工程”全维度嵌入,实现深度融合。聚焦组织建设、联建共建,推动党建工作与工程建设双促进、双提升。     

工作动态

<正>国网唐山供电公司党委唐山公司党委以“党建是日常”“党建是人心”工作思路强化党建引领，扎实开展主题党日活动。一是淬炼党性、磨炼初心。统筹广大党员干部讲授专题党课270余次，结合前往李大钊故居、沙石峪纪念馆、唐山工业革命纪念馆等教育基地，重温入党誓词，教育引导党员干部不断提升思想认识，接受精神洗礼，汲取前行力量。二是转变作风、提升正气。组织“强党建、聚人心、提正气、     

培养之道

<正>千秋基业，人才为本。新时代，人才的战略定位不再停留于被动的生产要素，而是高质量发展过程中主动的引领者和驱动者。今年国网冀北电力有限公司深入落实国家电网有限公司人才培养“三大工程”，即高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举工程，着力构建引才招才“磁场”、优化选才用才“量尺”、厚植成长成才“沃土”，加快打造结构合理、素质优良的企业人才梯队。     

深入实施人才强企战略 为推动公司“两个标杆”建设加快锻造一流队伍

<正>从倡导“尊重知识、尊重人才”，到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章；从提出人才强国战略，到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”，人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置，不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续完善人才队伍体系建设，对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导，聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章，提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障，积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。