立足供电所提质增效助力乡村振兴

国网甘肃电力兰州供电公司通过开展达标创优工作,坚持以夯实基础管理、提高人员素质、提升效率效益为目标,突出党建引领和制度建设,聚焦核心业务,着重提升主要经营业绩指标,全面提升分公司、县公司及供电所基础管理水平,为乡村振兴做好用电服务工作。国网甘肃省电力公司兰州供电公司(以下简称“兰州供电公司”)为全面提升乡村供电服务水平,对乡镇供电所管理、乡村振兴、达标创优等工作强部署,下功夫,抓落实,取得了省内瞩目成绩,为2023年工作更上新高奠定了坚实基础。     

李村供电所:以星级创建助力全能转型

2017年5月,国网新安县供电公司李村供电所喜获'中国金牌最美供电所'称号,成为全省唯一获此殊荣的供电所。荣誉背后,是李村供电所内强素质、外树形象,用心打造最美供电所的心血和汗水。近年来,李村供电所坚持服务地方经济发展和群众生产生活为己任,通过改造电网、狠抓管理、服务群众,用自己的责任奉献完美诠释了'金牌最美供电所'。通过电网民生工程建设,先后开展贫困村电网改造、井井通电、     

供电所数字化转型探索

数字化技术越来越成为赋能各行各业管理模式创新和业务突破的核心力量。乡镇供电所亟需凭借数字化赋能跟上能源转型和新型电力系统建设的发展形势,提升管理水平,打开发展空间。结合乡镇供电所当前存在的问题,乡镇供电所的数字化转型应重点落脚到建设智慧物联体系,推广应用数字员工、智慧库房、在线报表、智能会议等新型应用技术方面,推动一线员工减负增效,提高业务承载力,实现乡镇供电所现行管理模式的变革,提升优质服务能力。     

洮砚供电所:服务提升效率高

洮砚乡,以物产中国四大名砚洮砚为名,位于甘南藏族自治州卓尼县东部。自2017年国家电网公司推进"全能型"供电所建设以来,卓尼县供电公司洮砚供电所积极响应号召,精心组织,积极探索,在创建方面走到前面,争当卓尼公司排头兵。洮砚供电所始终坚持以客户为中心的服务导向,以"巩固服务水平,提升服务效能,创新服务模式"为目标,践行"人民电业为人民"的企业宗旨。在创建过程中,客户用电诉求在第一时间内得到有效解决,服务时限大幅度缩减,客户满意度不断提升。     

宜兴公司:推动地方经济转型升级

宜兴市位于江苏省南端,是沪、宁、杭三角中心地带,面积2039平方公里,人口106万,素有陶的故都、洞的世界、茶的绿洲、竹的海洋、教授之乡的美称。宜兴市已全面进入小康社会,县域经济基本竞争力位居全国百强第6位。宜兴市供电公司有在册全民职工521人,农村供电所22个,用电营业     

强基挖潜 助力供电所再提升

目标考核是供电企业做好各项工作的重要抓手。为加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面助力乡村振兴,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称“昌邑市供电公司”)相继制订《关于建立供电所管理综合协调机制的通知》《供电所综合考核实施方案》和《数字化供电所推广实施方案》等通知文件,以打造数字化供电所建设为契机.     

转型升级再造

如何理解当前企业的转型升级?企业转型和企业升级能分开吗?对转型升级都有哪些不同观点?企业转型升级须注意哪些问题?企业转型升级有哪些实施路径?     

推进多元产业耦合发展助力钢铁产业转型升级

在当前宏观经济增速放缓,需求不足,企业效益大幅下滑的背景下,谋划发展多元优势产业作为钢铁企业转型升级的重要途径,已经成为业界的广泛共识。 一、酒钢基本情况及多元产业发展思路酒钢位于丝绸之路重镇甘肃省嘉峪关市,始建于1958年,是我国西北地区建设最早、规模最大、黑色与有色并举的现代化企业集团。成立以来,酒钢历经了艰难坎坷的建设历程,目前已形成以钢铁、有色、能源为主要产业的多元化发展格局。钢铁产业具备年产1200万吨钢（其中不锈钢120万吨）的生产能力,有色产业已形成年产电解铝175万吨的生产能力,跨入国内大型电解铝企业前6位,电力能源产业已形成330万千瓦的自备火电装机容量。截至2013年底,酒钢总资产1263亿元,在岗职工4．2万人。     

低碳经济背景下印刷包装企业如何做好转型升级

低碳经济背景下,印刷包装企业转向绿色发展是大势所趋,借力绿色印刷战略,推动企业转型升级是必然选择。本文浅析了我国印刷包装企业转型升级的优势环境条件及存在的阻碍因素,并提出了相应的措施,具有重要的指导意义。     

“数字赋能”推进供电所转型

<正>国网湖北电力襄阳供电公司通过数字赋能和提质增效，采取多项策略和举措，开辟数字化供电所建设新路径。随着当前数字化转型的加速推进，供电所的服务模式、作业模式面临着“终端多、系统多、队伍老化、综合管理难统筹、服务需求多样化”等问题。因此，国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称“襄阳供电公司”）紧扣“班组建设年”“作风建设年”活动要求，以数字赋能、提质增效为研究核心，探索数字化供电所建设新路径，为实现数字化转型贡献“襄阳经验”。     

宏盛建业:以信息化助力转型升级

集团化、品牌化、多元化劳动股份制、岗位货币化、职能清单化以信息化助力管理变革,在管理变革中完善信息化转型升级,是企业化蛹为蝶的大变身。如何提高企业管控能力?如何增强企业发展活力?如何解决企业管理中"信息失真、决策失灵"的问题?这是企业转型过程中常会遇到的棘手问题。以周金虎董事长为代表的宏盛建业人,经过长期摸索实践,选择了以信息化手段推动企业管理变革。通过     

加快产业转型升级 提高经济发展质量

加快产业结构调整与转型升级是推动经济发展方式转变的重要突破口,也是加快经济科学发展,提高经济发展质量和效益的内在要求。本课题立足潍城区产业发展实际,对潍城区推动现代服务业发展,加快工业经济转型升级、促进农业优化发展等提出合理建议,对于推动潍城区产业结构转型升级,加快潍城区经济科学发展提供积极借鉴。     

县域工业经济结构调整与转型升级研究——以海宁市为例

工业经济作为许多经济发达地区的支柱和龙头,具有促进区域经济社会发展进步的重要作用和关键地位.工业经济结构调整与转型升级是当前地方县域经济发展所面临的一大难题,且亟待破解.研究以近20年海宁市工业经济结构调整及其影响因素为假设模型,探讨了下一阶段工业经济结构调整的具体发展路径,通过计量实证分析得出一些启示和结论:(1)结构调整应当把握规律,在重要时期和阶段实现转型十分重要;(2)结构调整存在一个过程,应当对影响结构调整的关键要素进行科学有效投入.     

柯桥供电分局:助力中国轻纺城转型升级

"十二五"开局,曾经以"布"为傲的纺织大县——浙江绍兴,正在面临着一场经济转型大考,在这波转型升级的浪潮中,柯桥供电分局秉承服务电力客户,服务经济社会发展的宗旨,建设坚强智能电网.提供优质电力服务,为地方经济转型升级提供了坚强的电力保障。柯桥供电分局是绍兴电力局直属的营配合一的对外服务窗口单位,主     

农网升级

<正>在新一轮农网改造工程中,升级成为改造的重点。国网公司通过系统总结农网改造经验,严格工程管理,重视科技进步,在改造中实现了农网升级目标。在7月29日召开的国网公司2011年农电重点工作推进会暨农网改造升级现场会上,安徽省电力公司、河北省电力公司、江西省电力公司等单位交流了典型经验,也展示了本次农网改造升级的阶段性成果。安徽:提升工程建设水平安徽省电力公司系统现有71个县公司,902个乡镇供电所,截止6月     

山区供电所经济安全预控

山区供电所是供电企业的重要组成部分,是服务社会主义新农村建设的前沿阵地,由于山区电网具有供电量小、电量增长慢、线损率高、营销管理难等特点,一直是供电企业经营管理的难题。在系列文章中,首先提出完善绩效考核、挖掘职工潜力、树立职工的责任意识,以奠定供电所的管理基础;然后,以完善的内控、规范的流程,来保障电费这条生命线的畅通;同时,跳出成本看成本,从战略规划角度建立“大成本”控制的理念,以低成本战略保证山区供电所的生存和发展;线损是山区供电的软肋,“经济线损”策略也许能够使一些山区供电企业从新的视角来审视线损,避免“线损越低、亏损越大”的局面。在市场经济向纵深发展的社会背景下,具有独特市场角色的供电企业开始面临“经济安全”问题,供电所的“经济安全”预防和控制已经成为供电所经营管理的核心。     

煤炭企业经济转型研究

当前,煤炭企业面临着严峻的形势,煤价下跌,行业利润率大幅下降,造成这一局面的原因是多方面的,包括煤炭供给量持续增加、有效需求量下降、行业机制不健全等。针对这些存在的问题,一方面需要从煤炭产业的全局角度出发,改善煤炭供求结构,解决煤价形成机制不善、生产自动化程度不高、产业结构单一的问题;另一方面还要从改革煤炭企业自身的经营理念和战略管理水平入手,提升煤炭企业的抗风险能力,最终促使煤炭企业完成转型升级。     

发电企业数字化转型的挑战及对策

<正>2021年中央经济工作会议要求"加快数字化改造,促进传统产业升级"。数字化技术与发电等传统行业的结合可以兼顾转型创新和节能减排的发展诉求,是实现碳中和目标的必要途径,也是增强企业竞争力的关键手段。当前,发电企业正面临能源结构变化、用电需求波动、业务运营环境复杂多变等挑战。如何全面、深化应用"云大物移智"等数字化技术,对业务进行优化重构,实现生产、管理、经营全过程的业务优化重构,支撑发电企业向"能源生态服务商"和"能源运营商"转型升级是一项重大研究课题。本文构建了基于文化力、品牌力、聚合力和治理力的"四力"企业数字化评价模型,     

徐家供电所:客户在哪服务重心就在哪

今年以来,国网山东省电力公司乳山市供电公司徐家供电所围绕“用上电、用好电、不停电”,根据辖区城乡结合、服务群体多的特有状况,细分客户服务举措,加快服务转型升级,做到了客户在哪里服务的重心就在哪里,全面提升客户的电力获得感。换位思考满足“候鸟”用户进驻“急”目前外地购房者来乳山的主要时间集中在夏季,集中进驻就形成了“候鸟”效应,高峰期住户达到1.1万余户之多,对服务标准要求更高、需求更多。针对这部分客户,徐家供电所摸清季节性入住特点,盯好旅游季“政府+客户”微信群,提前征集客户将要来时的用电服务需求,客户入驻之后上门推广“网上国网”线上服务,业务办理“零跑腿”占比实现100%。     

转型升级的危险现象追踪

转型升级的三大危险现象危险现象一:进军房地产。建企的甲方很大一部分是房产开发商,对房产开发这个上游行业既熟悉又羡慕,超高的利润,高高在上的甲方地位,杯光斛影的工作方式,相对建筑业