老板娘“找茬”怎么办

在许多经销商企业中，老板娘是一个很特殊的角色。如何面对老板娘的指责，如何处理老板与老板娘之间的关系？这里面可是大有学问。处理得好，可能会让你的工作“如鱼得水”，甚至深得老板和老板娘的赏识，升职加薪也都是轻而易举的事。可处理不好，则很可能让你陷于进退两难之中，甚至还会丢掉手中的“饭碗”。     

默多克的战争

搞家族企业研究的总喜欢讲“两顶棒球帽”的故事。一家百货公司的老板煽动他的儿子乔治来公司工作，试试商海的深浅，乔治“呛水”了，他没能为公司的发展做出什么贡献。于是，父亲戴上一顶写着“老板”两个字的帽子，解雇了乔治，跟着，他又戴上一顶写着“爸爸”两个字的帽子，说，“乔治，我知道你刚刚被开除了，别担心，我跟妈妈会竭尽全力帮助你的。”     

老板不是被喜欢的

<正>她去应聘一个秘书的工作,对方问:"你喜欢怎样的老板?"她顺口答:"老板不是被喜欢的,他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以你喜欢怎样的人,与老板无关。"很多年前,她碰到的第一个老板是位老先生,头顶已经不剩几根头发了,可是工作能力一点没打折扣,更难得的是非常体恤下属,他会自己坐出租车去参加会议,而让他的司机开车去机场接出差回来的同事。就冲这一点,她无怨无悔地替那个老板工作了许多年。直到要买房子,认真地把老板付的工资折算成可以购买到的平方米数,发现前景不容乐观,才痛下决心跳了槽。时至今日,看着自家袖珍的厨房和卫生间,偶尔有点后悔当初为了"喜欢"的老板而耽误了人生购房大事。     

开一家赚钱的典当行

“你若让他进天堂，你就让他做典当；你若让他下地狱，你也让他做典当”。流传于一些典当业老板之间的这句顺口溜形象地道出了典当业机遇和风险共存的现实。     

如何做一个赚钱的总裁（五）

重赏之下必有勇夫，这句话是永恒不变的真理。日本有一个企业家，他经营得非常成功。在过年的时候．他总是把公司最主要的干部找到他的私人办公室来交谈，他说：“你今年是不是为公司付出很多?”这个人说：“报告老板，我在继续努力。”“你今年为公司付出了多少天你的时间。”“报告总裁，大概付出了355天．全年度只有10天休假。”     

山沟老工商

“做合格的工商行政管理干部当人民满意的公务员”征文这山真高，这沟真深，出门登山，走路爬坡，在这里生活工作一辈子可真难。陈新华就生在长在这山沟沟里，他熟悉这里的一草一木，他更热爱这里祖祖辈辈比邻而居的乡亲，原来这里挺穷，这些年来，山沟沟眼瞅一天一天富裕起来，这让他很自豪，他知道，其中有他的贡献。1985年春，陕西省白河县西营工商所刚成立，就他一个人，从一百多里地以外的县城，他骑着自行车把西营工商所的大牌子背了回来。从打有了这个工商所，山沟沟里开始变样了。个体工商户由几十户猛增到三百多户，乡村的大集也从…     

跟老板去南方

内地的杨老板带着他公司里的中层干部到沿海开发区去“充电”．这也是由他开创的在公司坚持了一两年的“传统”。他让业绩突出的高层沿着他的足迹出国考察，而让一般的中层到南方“充电”，是非常真诚的。     

韦尔奇的管理哲学:棒子加红萝卜

20世纪最伟大的两位企业领导人之一就是GE(通用电气)公司的韦尔奇,他的管理哲学之一是“棒子加红萝卜”。一个人的工作,永远是在谱写自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。在GE,韦尔奇是有名的“铁血宰相”,他决策迅速、果断,办事讲求效率和高质量,同时重视“底线”和结果。当年他新官上任时的第一把火,就是公开宣称凡不能在市场维持前两名的公司企业,都会面临被卖或被裁撤的命运。同时韦尔奇裁起员工来,也绝不心软。很多GE的员工抱怨韦尔奇要求太严,工作压力太大,无论在生…     

工美发掘电子商务

明昨天在电话里与身在北京的父母吵了一架。明在上海一家软件企业工作，公司刚刚成立，待遇不高，但明很认同公司的文化，与老板也谈得来。而在北京工作的父母要明回来，说在北京为明找了合适的工作：高薪、体面……明不想伤父母的心，但他不想回去，于是有了昨天的一幕。     

如何避免人才被"猎"走

威尼·奥特洛是美国一名管理咨询专家。在20世纪80年代,他曾经是一家猎头公司的老板,专门为那些工程师和程序员寻找更适合他们的位置。他说:“如果一家公司想让我为它找一个具有竞争力的程序员,我自信不费吹灰之力便能办到。人性都有弱点,我的经验可以帮助我更快地找到你需要的人才,并把它‘猎’走”。现在,从事“猎才”工作多年的奥     

难忘的忠告

<正>一对新婚夫妇生活贫困,要靠亲友的接济才能活下去。一天,丈夫决定离开家乡去找一份工作,直到有条件给妻子一种舒适体面的生活才会回来。丈夫走之前对妻子说:“我只求你一件事,我不在的时候要对我忠诚,我也会对你忠诚的。”几天后,他被果园的老板录用了。他要老板答应他一个请求:“请允许我在这里想干多久就多久,当我觉得应该离开的时候,您就要放我走。我平时不想支取报酬,请您将我的工资存在我的账户里,在我离开的那天,您再把我挣的钱给我。”双方达成协议。     

管好你的老板

每个人在一个机构里只有一个老板，他不一定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个时间段内，谁给你分派日常工作，你向谁直接汇报工作，他就是你的老板，一般说来也就是你的顶头上司。他可能就是一个小组长，他可能在一个一万人的公司里只领导你一个兵，但是对不起，他就是你的老板。     

新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

善用公共财务总监 老板看账更明白

<正> 罗老板经营一家装饰工程公司。已经有6年了。在这个公司中,罗老板一股独大,虽然有另一个小股东。但也是罗老板的自家人。罗老板为人精明,做生意兢兢业业,把个小公司管理得井井有条。2001年对于罗老板来说是大发展的一年。这一年,公司连续接到了多项大工程,由原来每年营业额三四百万元猛增到     

浅谈民营企业预算的困境与对策

在国内民营企业负责财务工作的财务总监,不时都会遇到这样的尴尬:老板上了个预算管理的课程,回来就开讲道:某总啊,我们公司什么时候也实施全面预算呀,你看人家公司,因为实行了全面预算,现在连领一支签字笔都管控到了!这时的财务总监就只有心里打鼓了:老板真的理解什么是全面预算么?公司各级部门理解支持么?预算管理能在公司实施么?这...     

老板要做到“用人要疑，疑人还用”

“用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到让他不疑的人,那样,公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑,疑人不用”的人,他们都是口是心非者,     

笑一笑

自我感觉 　　一个小兵喝得酩酊大醉地回营。“你何必醉成这模样。”上尉告诫他道，“你如果不喝酒，可能已经升到上等兵，说不定已经当军官了。” 　　“报告上尉，”小兵回答，“我只要一杯酒下肚，就感觉自己是上校了。” 尽其所长 　　老板愤怒地对新来的一个职员吼道：“你不但迟到，而且还编造理由。你知道，老板是怎么对待说谎的职员的吗 ?” 　　职员不慌忙地说：“知道——立即派他去当产品推销员。” 委婉 一位顾客坐在一个高级餐馆的桌旁，把餐巾系在脖子上。经理很反感，叫来一个招待员说：“你要让这位绅士懂得，在我们餐馆里…     

多思才能先行

<正> 两个同龄年轻人同时受雇于一家蔬菜店,开始拿的薪水一样多。没多久,阿德青云直上,而阿军仍在原地踏步。对此,阿军很不服气,抱怨老板看错了人。老板不动声色,决定用事实说服他。一天,老板说:"阿军,你到集上看看有什么卖的?"阿军一听老板派遣,决心干个样子给阿德看。他很快回来报告说:"只有十来个农民拉了土豆、白菜、西红柿在卖。"有多少?"老板问。阿军赶紧骑车去查看。第二次回来,老板问他价格怎样,他只得又回去     

好礼物，坏礼物

坏礼物的双向杀伤力 首先，你得清楚“送礼”和“贿赂”之间的边界，如果没清楚，请做足基本功课。即便勾勒不出“好礼物”的轮廓，起码得知道，“坏礼物”长什么样。在同事及网友们人肉技术太好的今天，把老板捧成谁．也别捧成新一代“表哥”或者“皮带哥”，哪怕你在巴黎有一个强大到足以满足所有老板不用白不用的奢侈品批发渠道。太名贵或太刻意的礼物会让老板人前背后避你不及。因为其中的含义．你知他知，天下也知．     

绝招致胜

李想大学毕业后，在一家刹车片公司打工。但是，领导却没给他安排固定的工作，一千就是几个月的打杂工。去年，凭着三寸不烂之舌，说动了老板，把他调到业务部。在业务部，他经常趁出发的机会，游山逛水，玩的不亦乐乎。悠哉的日子没过半年，老总对他说，“你到业务部时间不短了，怎么没多少成绩？这样不行，我给你一个月的时间，在展销会前，必须成功地联系五到八家产品推广商，否则，别说业务部，连公司你也别待了。”