创新走出新天地——五建公司以创新求发展纪事

中国石化第五建设公司成立于1953年,是国家石油化工大型综合性施工企业。走过55年发展历程的五建公司,好像一位功勋卓著的老战士,胸前的荣誉琳琅满目——两次获得中国建筑工程最高奖“鲁班奖”,4次摘得国家优质银奖,两项工程被评为“全国用户满意安装工程”,29项工程获省部级优质工程奖,3次获得“全国先进施工企业”称号,荣膺“全国优秀施工企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”,     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

唐山公司 服务升级 基层减负再迈新台阶

<正>“基层数据服务专区中的业务数据、关键指标对我们帮助很大，实时监测到的数据大大提高了我们的工作效率。”国网唐山供电公司工业区供电所毕径军高兴地说。唐山公司以“数据赋能、基层减负、提质增效”为目标，积极推进基层数据服务建设，依托国网冀北电力有限公司打造的“基层数据服务专区”，打造出了多个典型数据应用场景和BI工具，逐步实现工作管理和业务服务数字化，探索出了一条用数字化赋能基层减负，推动企业提质增效的新路径。     

建企数智工程的探索与实践

<正>传统信息化的“人在回路”控制方式已无法满足当前管理需求,新的发展形势下,应坚持“一切工作到项目”,大力推动企业管理和生产业务从“数字化”到“智能化”的转变,最终实现企业数字化转型。企业数字化转型顺应全球经济数字化、网络化、智能化趋势,以信息技术助推企业转型升级,着眼于“提质增效”和实现企业高质量发展的企业战略发展目标,紧密围绕建筑企业“一二三”开展相关工作：     

CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，     

石油未上市企业结构调整决策的DEA分析运用

石油未上市企业结构调整与优化改革是一项关系到企业长期生存和快速发展的重大决策。通过对石油未上市企业生产经营业务特别是辅营业务的深入分析．以“有进有退”、“有所为，有所不为”为指导思想，在DEA定量决策分析的基础上，建立起与石油未上市企业长远发展相配套的具体实施方案和政策措施。     

编后

<正>看到川电“赛马”这个词，很难不联想到“田忌赛马”这个成语。然而与“田忌赛马”利用组合序列在比赛中赢得胜利结果不同的是，川电“赛马”是一场同类型“马儿”同业务“PK”的比赛。每一项对标成绩，都能影响到比赛结果，任何短板都会造成最终排名的落后。所以川电“赛马”没有任何可巧妙利用的规则，就是一场县级供电企业综合实力的大比拼。川电“赛马”这项“硬碰硬”的比赛，之所以能激起国网四川电力152家县级供电企业集体参与的热情，很大程度上也源于“赛马”体制、机制的设计，以及省、地、县三级联动，以指标为抓手对县供综合能力提升的务实之举。此外，30家提升对象的排名结果可直接影响到县供一把手的岗位职级和全体员工的薪资待遇等切身利益，这也是“赛马”工作能激发出源源不断的活力的最大动因。     

从卓越运营到卓越管理

很多企业不仅拥有完善的业务流程,例如“订单到现金”、“采购到支付”、“投资到淘汰”或“开发到发布”,而且还投入大量资源重组业务流程或实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理、供应链管理等业务管理系统,以期企业内每一个人都能清楚地了解业务流程,并确保业务流程是可靠、统一和可预测的。     

步入“建设年”开创新局面——访中国石油吉林石化公司总经理王光军

我们将履行“新中国化工长子”的责任，把2010年定位为“建设年”，坚持“五建五保”，实现“一个新转变、两个新突破、三个新提升”，努力开创科学发展、和谐发展新局面。     

从QCC到自主研究活动——改善文化与日本产业工人队伍培养

“小改善也能创造大效益”、“不以细小而不为”、“改善不仅是减少不良品，而且是对如何完成工作的改进”、“意识改善决定业务改善”、“改善无止境”，这些都是日本企业的干部员工从语言渗透到行为的改善文化。     

走“小型巨人”之路──浙江中小型机械企业走向21世纪的重要途径

以中小型企业、轻小型产品为主，基础相对薄弱的浙江省机械工业，近几年在国家和省资金投入较少的情况下发展较快，在全国机械系统的位次明显提高，工业总产值从1978年的第17位上升到1993年的第7位，利润总额从第12位上升到第4位。究其原因，很重要的一条，是我们能根据自己的特点，在抓好一批大型企业和重点骨干企业的同时，积极鼓励和引导中小型企业，特别是引导生产市场容量大的小产品的中小型企业走“小型巨人”的路子。所谓“小型巨人”，最早是指汽车零部件工业中那些专业化、大批量、高起点、优质量、能面向两个市场，尤其是具有研制…     

统一方便面阵痛

从跟随到立足高端，从多元化到聚焦，统一企业方便面业务沦落之后急欲翻身，它能成功么。     

循环登高机制赋能“双满意”工程

<正>福建送变电公司运用电网施工流程管控理念,以党建“两化三力”建设为管理链条核心,推动党建与业务的融合共促,形成了可复制、可推广的“三色铁军”循环登高机制,实现了“双满意”工程内涵的螺旋式上升。2001年以来,福建省送变电工程有限公司（以下简称“福建送变电公司”）围绕国网福建省电力有限公司电力“双满意”工程的有关要求,弘扬“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的电网铁军精神,以擦亮“双满意”金字招牌为目标,引入前期、土建、安装、验收创优等电网施工流程管控理念,构建了金色铁军铸红色堡垒、促绿色建造、扬金字招牌的“三色铁军”循环登高机制,让电力“双满意”工程创新实践成功转化为企业绿色高质量发展的不竭动力。     

刊首榜

徐州——楚风汉韵北雄南秀千古龙飞地一代帝王乡 中煤五建公司——传承两汉文化恪守央企责任开拓奋进争创一流加强“四化建设”践行“五高标准”建设矿建“王牌军”打造行业旗舰企业。     

服务：以客户为中心 画好“同心圆”

创先给深圳局带来的最大变化莫过于服务理念的革新。从以前的“以设备为中心”到现在的“以客户为中心”，该局各项业务的管理随之发生了巨大改变，特别是通过提高供电可靠性、提高业务办理效率、便捷服务手段、拓展服务渠道、加强客户沟通、提升客户体验等方式，营销服务水平持续提升，2012年第三方客户满意度达80分。     

在变革中发展

<正>从产品更新换代,到企业转型升级,再至行业实现跨跃式发展,无不是从变化中面临新的机遇与挑战。本期专题特别关注印刷企业是如何从传统印刷业务向印刷包装业务的转变,并通过数字等新兴现代化技术实现了包     

壮志凌云九十载——“特别能战斗”精神在企业转型发展中成果辉煌

从2008年到2010年的三年中,开滦集团连续三年实现了跨越式发展。在全国500强企业排名中,开滦集团跃居第103位,上升了188位。成为中国最具成长力企业。开滦集团“特别能战斗”的坚韧不拔精神被评为新中国60年最具影响力十大企业精神：开滦集团被评为新中国60年企业精神培育十大摇篮组织：开滦集团党委书记、董事长张文学被评为新中国60年企业精神培育十大杰出人物。开滦“特别能战斗”的企业精神再次向世人展示了其独特的魅力。     

煤炭企业党建工作标准化创新与实践

分析了作为企业管理重要内容的党建思想政治工作存在的不足，提出了党建思想政治工作标准化、信息化的概念，描述了已投入使用的中煤五建公司党群管理系统，并全面介绍了中煤五建公司近年来在党建思想政治工作标准化、信息化方面的具体创新和实践。     

突出“三化三有”稳步推进惩防体系建设

建设国家电网公司企业化、责任化、业务化，预防有力、监督有效、惩治有力的“三化三有”特色惩防体系，是在新形势下稳步推进反腐倡廉各项工作的重要举措。认真学习国家电网特色惩防体系的新观念、新思路，围绕企业“思想流、人员流、物资流、资金流、信息流”5个管理重点，以建立“干事、干净”的价值观念、制度体系为切入点，将惩防体系建设的各项要求有机融入到企业各项工作之中，能有效推进惩防体系各项工作落实。     

从战略高度落实“一利五率”经营指标体系

<正>在确定总体战略的基础上,将“一利五率”量化到企业的“十四五”战略规划中,以此确定相匹配的职能战略和业务战略,逐年测算指标并逐级分解到各成员单位,指标采取定量与定性相结合方式下达,以促进战略目标的落实落地。2023年1月，国资委举行的中央企业负责人会议，提出了“一利五率”的经营指标体系，并提出“一增一稳四提升”的年度经营目标，旨在推动中央企业提升发展质量，增强核心竞争力，创建世界一流企业。