谈物业前期管理

所谓物业前期管理是指物业管理企业在物业的规划设计阶段即介入，从事物业形成前的阶段性管理，物业前期管理是一种物业管理企业同房地产开发商共同对物业实施平行或交叉的管理，开发商对物业进行的是硬件建设，物业管理企业对物业进行的是软件管理，前者是形成的物业的实体，后者是发挥一的业的功能，二者应当形成有机的结合，实施物业前期管理的内容和好处有以下方面。     

业主与物业服务企业间心理契约的构建与管理

处理好物业服务企业与业主的关系是物业管理活动中永恒的话题。物业服务企业与业主的关系是建立在经济契约和心理契约基础之上的。物业服务企业与业主的心理契约是业主与物业服务企业在交换关系中对彼此责任和义务的心理约定,是业主对自己与物业企业之间互惠义务的感知和信念。深入理解业主与物业服务企业心理契约的构建过程和动态管理业主心理契约,对于提高物业服务企业的管理水平和业主满意度、实现业主与物业服务企业和谐持续发展有着重要意义。     

浅谈物业服务企业的财务战略

随着中国市场机制日益完善以及城市化进程的不断加快，我国物业服务行业得到迅猛发展，物业服务企业之间的竞争也日趋激烈，这就迫使物业服务企业管理者站在发展战略的高度审视企业生存与发展的问题，这也同样迫使物业服务企业的财务管理人员从发展战略的角度去建立并推行一套科学合理的财务战略来满足企业实施发展战略的需要。正是在这一背景下，笔者结合在物业服务企业多年的财务工作经验，首先分析了物业服务企业实施财务战略的必要性，接着分析了目前物业服务企业财务战略管理存在的问题，最后有针对性地提出了解决的建议与对策。     

层次分析法在物业管理中的应用

文章运用层次分析法,将物业服务企业所提供的服务分为房屋及基础设备维修、环境管理、安全管理三大因素行考察,同时把物业管理费用也作为一个因素,对不同物业服务企业进行了简单的评价比较,对业主选聘物业服务企业时有一定的现实指导意义.     

托管国企改革的新思路

托管国企改革的新思路东北财经大学王家庭阿瑛继改组、联合、兼并、租赁、出售、拍卖之后，企业改革的又一方式———托管又被提出，为消除企业亏损提供了一种新思路。一、企业托管的定义和目的企业托管，顾名思义是企业委托管理。具体地说，企业托管是指企业的法人财产权...     

浅谈我国物业行业的发展对策

物业行业是一个朝阳产业。随着房地产市场崛起，物业作为它的附带品应运而生。在发展过程中物业公司存在员工素质低、企业规模小、规模单一化等不足，但在30多年来为社会创造了非凡的价值。为了更好地发挥物业行业创造价值的能力，本文提出从单一的管理类型向延伸多种管理类型和多元化发展；从企业经营的竞争向“品牌”战略发展；从战略高度确立人才运行机制，广泛吸纳培养人才等策略。     

新形势下如何加强物业企业财务管理

随着市场经济的快速发展,房地产行业的建设规模也得到了快速扩充,物业企业应运而生。因为部分物业企业在自身的快速发展中没有较为完善的管理制度和体系,物业内部在其发展过程中存在很多的问题。为此,本文从物业企业的财务管理特点出发,对目前物业企业财务管理中存在的问题进行分析,并对改善策略进行探讨,希望对物业企业的长远健康发展提供一些建议。     

实力打造精彩信心开创未来——深业集团（深圳）有限公司

深业集团(深圳)有限公司成立于1991年，隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司，为市属一级企业，是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司，注册资本4.3亿港元。十多年来，公司已发展成为“房地产开发为主业，现代物业管理和物业租赁相配套，集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业，2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。     

房地产进入品牌营销时代

一、正确理解房地产品牌的涵义 　　品牌是一个企业信誉的象征，是企业无形资产的代表，无档次之分。对于房地产业而言，如果将其定位在高档物业上只会导致事实上的定位失衡和资产大量闲置。北京近几年来在二三环内兴建了不少设计新颖入时、装修豪华、环境幽雅的高级别墅、公寓，但由于片面追求“高、新”，价格随之陡涨，结果无人问津。据报载，海南、广西的高档物业由于长期无人过问，有些竟沦为看房人养家畜家禽的场所。这岂不是对那些盲目追求高档物业品牌者的绝妙讽刺吗 ?再看看这些高档物业，从设计到施工再到装修，无一不追求高价…     

吉林省物业服务收费管理实施细则将于今年开始实施

为规范物业服务收费行为，保障业主和物业管理企业的合法权益，改善目前物业服务收费混乱、无章可循、群众反映强烈的状况，吉林省发改委根据《中华人民共和国价格法》、《物业管理条例》和国家有关规定，通过大量调研并征求有关部门和物业管理企业意见后，并且在报纸上公布了《吉林省物业服务收费管理实施细则(试行)》征求意见稿，     

以出租屋管理为突破口 推进治安工作上新台阶 以维护社会稳定为基础 促进物业经济获新发展——罗湖区出租屋综合管理办公室（房屋租赁管理局）工作概述

社区是城市的细胞，是城市管理的基础，是社会的“稳定器”。依法加强出租屋管理是深圳市社会管理的重中之重。深圳市罗湖区出租屋综合管理办公室(房屋租赁管理局)坚持依法行政和教育、管理、服务相结合；经常性管理和集中排查相结合，天天抓落实和反复抓抓反复的思想，做到以维护稳定促进物业经济增收为目标，创造性开展工作，找准了出租屋管理工作的着眼点和着力点，夯实了管理基础，丰富了工作内涵，为深圳市有效解决维稳及综治基层工作面临的难题提供了一个思路，创建了一个平台。     

物业管理企业降低成本的途径

物业管理企业业是以服务为宗旨，以经营为手段，以经济效益、社会效益和环境效益的综合统一为目的的一种综合性经营的组织。这一性质决定了物业企业必须实现企业价值和社会价值的最优化。目前来看，物业企业管理成本高低已成为决定行业及企业能否长足发展的重要因素之一，故降低成本实现投资效益最大化是物业企业的当前任务的重中之重。     

珠三角转型社区物业依赖型经济的特征及其调控路径

在土地资源日益紧缺、全球金融危机和产业与劳动力双转型背景下,珠三角转型社区的物业依赖型经济面临前所未有的发展压力。这种本质上以土地租赁为核心的经济发展模式亟需在新的经营管理变革、政策制度转型和土地利用结构重组上寻求突破。珠三角转型社区物业依赖型经济具有以土地为基本生产资料、物业租赁为主要收入来源、福利性和事务性支出为主、物业产权薄弱和原村民对集体经济依赖强化的特点,存在着特定的历史背景、发展轨迹以及塑造这种经济发展形式的多种因素和根源。针对其存在的困境和问题,提出应对物业依赖型经济的社区管理、经济发展方向、土地管理政策和空间规划等事宜在新的发展形势和政策环境下进行优化,以推动转型社区物业依赖型经济向投资型实业经济的过渡。     

北京国宏联合物业管理有限公司

北京国宏联合物业管理有限公司，是由国家发展和改革委员会宏观经济研究院下属公司控股，按现代企业制度运作、专门从事物业管理的企业，并为中国物业管理协会常务理事单位。公司以物业管理为核心，为各类中高档物业管理项目提供个性化专业性配套服务，最大限度地使物业项目有效降低管理成本，从而达到保值增值，通过专业化管理提升服务形象，扩大物业项目本身知名度。     

物业服务小区加强收费管理的措施

收费管理是物业企业一项重要财务工作。通过建立台账或应用物业收费软件、加强票据管理和核对、加强停车场收入管理、提高收缴率等措施，以提高企业经济效益。     

企业经营管理的现状与发展方向

随着我国经济水平的不断发展及综合国力的不断进步，我国各大中小型企业的数量都在迅猛增加。同时，随着我国加入世界贸易组织时间的推移，我国的国际化水平势必将不断加强，因此，我国企业的不足之处在国际化浪潮的冲刷下逐渐显露出来。企业管理作为企业经营的重点，直接关系着企业的生存与发展，人们对企业经营管理的兴趣也越来越大。本文作者主要对我国物业企业经营管理的现状进行探讨，并对我国企业经营管理的发展方向进行分析，为我国物业企业经营管理方式的提高做出一些贡献。     

论企业的融资租赁

融资租赁是世界上仅次于银行信贷的第二大融资方式，在我国发展迅猛，租赁产品渗透至各个行业。租赁企业、厂商、银行、信托等交叉合作不断深入，作为新的融资渠道、产品经营方式、企业优化财务报表手段等，融资租赁受到各个行业的关注。本文从一个侧面论述了融资租赁的意义，企业融资租赁应该注意的问题。     

浅析物业管理企业的风险管理措施

随着物业管理企业不断发展,企业管理的能力也在不断增强,然而市场中物业企业需要面对的各种困难也越来越多.本文首先对物业企业在经营过程中的风险管理的问题进行了研究,然后分析物业管理企业风险管理措施.     

经营和创新——物业管理企业的生存发展之路

中国物业管理作为一个“朝阳型”的服务行业，经过二十年的发展，已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。但是，这一产业也存在着弊端，影响着物业企业的生存和发展。这是因为物业管理经营体制主要有经营制和代理制两种模式，目前国内绝大数物业管理企业实行经营制管理，     

浅谈物业管理市场

物业管理是指物业经营人按物业使用的需要,对物业实施多功能、全方位的统一管理,为物业所有人和使用人提供服务,以提高物业的价值和使用价值的一种管理工作。因此物业管理自物业形成就有之,只不过它一开始是依附于物业所有者。象其它社会分工一样,它是社会化大生产的产物,随着物业规模的扩大,同一区域业主的增多和物业使用的多样化,物业管理逐渐从业主管理中分离出来,形成一个独立的产业,产生了物业管理公司,因此物业管理公司是受物业所有人的委托,对物业进行管理、维护,对所有人和使用人提供服务,从中获得利益的服务企业。在我国物业管理公司作为独立的企业才刚刚开始,运行中存在不少问题和困难,需要全社会理解和支持。