中国伊朗签署17亿美元油田开发协议可日产15万桶

据伊朗伊斯兰共和国通讯社14日报道，伊朗国家石油公司与中国石油天然气集团公司当天签署了一项价值17．6亿美元的油田开发协议。伊朗石油部长诺扎里和中国驻伊朗大使解晓岩出席了签署仪式。根据该协议，中方所开发的是伊朗北阿扎德甘油田，项目将分两个阶段进行。     

八年聚财路 油城谱华章——东营国税油田分局8年为国聚财339亿

东营市国税局油田分局成立于1995年1月．列东营市国税局直属机构，副处级规格，现有工作人员24人，内设四个科室。主要担负着胜利油田全部主产企业和部分三产企业的增值税、消费税和企业所得税的征收管理工作，全局管辖纳税业户195户．地域横跨8个地市、28个县区。征收范围达4.4万平方公里。油田分局自成立以来，始终以严格执法、优化服务为宗旨，抓管理．促收入．带队伍，树     

油田施工企业财务管理探究

油田施工企业的业务范围涉及到油田建设的方方面面,油气集输、供水、供电、通信、运输等各个方面。油气的施工企业是从事油田建设的盈利经济组织,油田的施工企业各项施工活动,就是施工企业利用生产资料来完成油田建设的过程,在这个过程中不可避免要涉及大量的资金和财务问题。提高油田施工企业的财务管理水平,对于企业的稳定和发展具有重要意义。文章通过调研研究,分析了油田施工企业财务管理的内容和任务,并且提出了油田施工企业财务管理的原则,为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。     

油田社会化服务企业挖潜增效探究

油田是以油气资源开发的国有企业,由于行业的特殊性和历史原因,油田企业不但承担的油气生产的任务,同时还承担着社区和社会保障的职能,包括社区的管理、供水、供暖等社会化服务。随着油田改革的不断深入,油田企业的社会化管理企业要不断的改革与创新,才能够继续发展。文章通过调研研究,结合油田社会化管理企业内外部环境,分析了油田社会化服务企业的现状和问题,针对油田社会化管理的实际,提出了控制油田社会化企业生产成本、减少内耗的对策和建议。通过研究提高了油田社会化企业挖潜增效的管理水平。     

加强油田企业财务管理 促进企业健康长远发展

财务管理水平的高低直接决定了油田企业的生产成本与资金运营状况,客观反映油田企业偿债能力,对其竞争力、发展力产生直接影响.本文首先阐述了油田企业财务管理的重要性,分析了油田企业财务管理中的问题,并就如何提高油田企业财务管理的水平和效率提出了的建议和对策,以期待更好的提高油田企业财务资金的利用率,确保油田企业更好的建设和长远发展.     

杰瑞股份 中国油气生产的“助推器”

烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司是国内迅速崛起的油田专用设备制造商与油田服务提供商,形成了以油田、矿山设备维修改造及配件销售业务为基础,以油田专用设备制造和海上油田技术服务为战略发展方向,     

油田内控与ERP综合管理研究

在油田企业中,为保证内控的有效性、信息的可靠性和法律适用性,必须选择合适的控制系统.油田日常运营过程中,ERP系统作为管理信息平台,既为油田企业内控提供了强有力的技术手段,又体现了先进的管理理念.文章通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出制约基于ERP的综合管理在油田企业内部控制过程中成功实施的因素,提出完善油田企业内控的具体措施.     

浅谈油田企业全面预算管理

一个发展动力充足的社会离不开石油,石油的来源离不开油田企业。正是因为此,油田企业的管理成为了我国企业管理中的重点。近年来,油田企业的发展也越来越令人担忧。面对油田企业经营环境、地质条件的变化以及管理成本等问题的不断出现,寻求科学合理的油田企业全面预算管理方式显得格外重要。基于此,本文从油田成本预算管理现状的分析入手,提出了加强油田企业全面预算管理的措施,具有一定的参考性和实用价值。     

虚拟现实技术在油田物资管理中的应用

针对油田物资管理的特点,结合＂数字油田＂的建设和信息管理系统在油田物资管理中的推广应用,提出把虚拟现实技术用于油田物资管理,并对部分技术及实现方法做了初步的探讨,对虚拟现实技术在油田物资管理的应用前景进行了展望.     

油田企业会计委派制的思考

文章系统介绍了油田企业实施会计委派制的背景,并根据国有企业会计委派制的模式指出油田目前会计委派制采用的模式,从不同角度阐述了目前油田会计委派制的优缺点,并根据油田的实际情况提出了相应的解决对策和建议     

关于增强油田企业内控管理的研究

如今,内控管理是实现企业现代化管理必不可少的重要标志,因此,增强油田企业内控管理,完善油田企业内控制度已经成为油田企业提高效益、规范经营模式的重要方法。油田企业内控关系着企业未来的发展,是油田企业现代化的重要标志。在真正实施内控管理的过程中,油田企业面临着不少的困难和阻碍,影响油田企业的可持续发展,本文就如何增强油田企业内控管理进行分析、研究,为油田企业开辟可持续发展道路。     

油田企业会计委派制的思考

文章系统介绍了油田企业实施会计委派制的背景,并根据国有企业会计委派制的模式指出油田目前会计委派制采用的模式,从不同角度阐述了目前油田会计委派制的优缺点,并根据油田的实际情况提出了相应的解决对策和建议。     

企业改革背景下油田企业财务会计职能转变的若干思考

由于油田企业的发展规模较大、投资覆盖范围广泛,所以,随着社会经济的快速发展,油田企业需要尽快转变财务会计职能,充分发挥财务管理在企业经济运行中的调节、约束、促进等作用。本文首先论述了企业改革背景下油田企业财务会计职能转变的必要性,其次指出了油田企业财务会计发展过程中存在的问题,最后提出了企业改革背景下油田企业财务会计职能转变的具体策略。     

狠抓存款 为油田建设筹集资金

胜利油田是我们东营建行的贷款大户,我行信贷计划内贷款余额占各家银行贷款总余额的44.2％,其中90％以上投向胜利油田。为保证油田用款需要和贷款需求,必须有坚强的资金实力。因此,我们想方设法抓筹资,特别是抓了占我行企业存款85％以上的油田大户存款,取得了显著成效。一、充分利用油田年初定期召开的计划、基建、财务三个会,广泛宣传,深入发动,使油田上下都明白,建行对油田政策性存款能管好,用好。     

新形势下油田企业内部审计风险防控职能实践与探索

本文在对新形势下S油田内部审计的自我定位进行简要介绍的基础上,对油田企业面临的国际政治和能源局势风险、“双碳”目标转型风险、勘探开发中后期难度加大等风险和挑战进行了阐述,并提出内部审计的应对措施;结合具体实践,对近年来S油田内部审计直面挑战,创新实践,发挥风险防控职能作用作了归纳阐述;并就新形势下,油田企业内部审计在面对风险和挑战时,如何聚焦主责主业,围绕增储稳油降本,推进新能源发展,提升整体运营效能,从而更好地发挥职能作用,保障国家能源安全,助力油田高质量发展等方面提出了具体措施建议。     

新时期如何加强油田企业资产管理

购好、管好、用好资产,对资产收益不断进行提高,几乎是当今社会每一个企业都会追求的目标。作为一种资金密集型的企业,在生产和经营过程中油田企业产生了种类各异、数量众多的资产。油田企业是对我国国民经济具有十分重大影响的企业,所以油田企业的资产管理也就变得相当重要起来。本文主要对新时期我国油田企业资产管理的问题作出分析,并对如何加强新时期油田企业资产管理进行探讨。     

油田采出水处理技术总结与探讨

本文分析了国内、外油田采出水处理技术发展现状,介绍了油田采出水处理技术最新进展,分析了目前油田采出水处理面临的问题,提出了下一步水处理技术攻关方向.     

"双迁"后玉门辖区金融网点服务功能弱化的调查与思考

玉门油田生活基地和市政府相继搬迁至酒泉市和玉门镇后(以下简称"双迁"),玉门市经济发展和社会布局结构发生了重大变化.受此影响,金融机构也形成了新、老市区和酒泉玉门油田生活基地"三地共存"的局面,商业银行主要依托并服务于油田的经营与发展格局发生了重大变革,金融网点服务资源分散、成本加大、质量不高和效率低下等问题日益突出,引起了社会各界的广泛关注.……     

油田物业公司收费现状与发展形势分析

本文认真分析了目前油田物业公司收费的现状,油田物业公司长期依靠经费补贴运营,收费意识淡薄,企业和员工没有市场危机感,在目前的收费模式运行前提下,存在历史遗留收费面积争议、小区硬件设施条件差、油田物业管理法规还不完善和不配套等众多因素影响收费,探讨要从利用信息化创新收费机制、建立收费管理考评机制、实施价格定额、建立内外部沟通机制等方面来应对油田物业企业收费根本性问题,确保收费的市场机制改革的平稳运行.     

强化油田财会队伍建设 提高油田企业管理水平

财务队伍是财务工作的重要承担者,其综合素质高低决定了财务管理水平的状况.近些年,油田企业在推进财会队伍建设方面,不断完善财会队伍体系、提升财会队伍素质和能力、打造适应财务管理精细化和效益化的财会队伍等一些做法,对提高财会队伍素质和能力起到了积极的作用,为油田企业的稳定持续发展提供了坚实有力的人才支撑.本文主要就油田企业财会队伍建设进行分析探讨.