雇主要学会“放水养鱼”

作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,翰威特(Hewitt)调查认定的亚洲和中国最佳雇主有一个鲜明的共同特征,就是这些最佳雇主越来越明白手中企业的公众意义,越来越明白自己的社会责任,无一例外地放水养鱼,演绎着员工高度敬业的神话……血汗凝结的剩余价值自从马克思发现了剩余价值,雇佣工人创造的超过劳动力价值的价值被资本家无偿占有的剥削现象大白于天下。贪婪的资本家通过雇佣关系剥削劳动者的剩余价值,榨取他们最后一枚钱币,然后把他们无情地抛弃。     

承担社会责任 打造雇主品牌

中国企业在发展过程中,尚未形成承担企业社会责任方面意识,这往往导致企业失却了在人力资源市场上的竞争活力,并严重影响到了企业可持续的发展。作者认为关注中国企业对企业社会责任承担的问题,全面打造新型雇主品牌,提升企业员工的敬凝聚力和忠诚度,是企业发展面临的重要课题。     

企业社会责任与雇主品牌

本文通过对企业社会责任和雇主品牌的概念的描述,联系构建雇主品牌必须重视企业社会责任,充分尊重利益相关者的权益。     

企业社会责任前夜的雇主伦理实践

历史上的具有个体行为特征的雇主伦理及其实践是现代企业社会责任思想的萌芽.本文从中国历史上的商业雇主、经营地主和近代企业主的个体仁慈管理行为.以及西方的雇主父道主义等角度,揭示了雇主伦理实践的概貌,有利于理解企业社会责任产生之前的企业伦理思想.     

雇主品牌建设要因地制宜——人才管理、雇主品牌建设及企业社会责任热点问题研讨会召开

2011年6月17日上午,由首都经贸大学、《职业》杂志社、国际人力资源管理协会联合举办的＂人才管理、雇主品牌建设及企业社会责任热点问题研讨会＂在首都经贸大学博纳楼举行。     

企业创始人“持续症”

在知识经济时代，技术型人才纷纷走上创业之路。然而正如我们看到的，这些“知本家”往往“创业未半而中道崩殂”，要么被“资本家”所抛弃，如新浪的王志东；要么为职业经理人所排挤，如苹果电脑公司一度下野的乔布斯。企业创始人必须离开吗?他们遇上了什么样的问题?他们应该在何时离开?     

民营企业要树立“雇主品牌”的理念

雇主品牌概念最早出现在20世纪90年代初的美国,近年引入我国并逐渐升温。中国民营企业树立雇主品牌意识,是企业管理理念的一场深刻变革;精心培育优秀的雇主品牌是民营企业获得和留住人才的重要措施,是企业形成竞争优势,实现可持续发展的客观需要。     

关爱员工：企业成长双赢法则——曩佳雇主“佳”在哪儿？

身在职场，心心念念的就是找个好东家，美国的百佳雇主中有不少在中国也很活跃。我们可以看看其中四家公司的一些做法以及他们的吸引力所在。     

“彼此成就,互为贵人”——如何建设雇主品牌2.0

雇主品牌2.0概念作为最新提倡成果,研究还较少。本文以雇主品牌的角度进行出发研究,通过先了解其概念定义及其基本的组织构成等,分析出其实质的作用性以及未来的实际发展等。通过研究完整的了解到整个雇主品牌的发展现状,同时也将对此进行未来更加有针对性的研究。     

怎样成就“卓越雇主"

<正>通用、西门子、松下、沃尔玛、丰田等名企之所以能傲视群雄,长年居位世界500强,除了他们领先的科技、国际化的战略,人力资源运作也可圈可点,市场奉这些名企为"卓越雇主",优秀人才趋之若鹜,创造了财富经典,成就了名企的千秋霸业。国内知名企业海尔、联想、双星等公司不甘落     

企业管理要以人为本

企业管理是一门博大精深的艺术,其中最重要的是以人为本。     

不要“雇主品牌”而是打造“文化品牌”

想要雇佣顶尖的人才吗？最好把“雇主品牌”先扔掉吧。不错,对于一个雇佣者来讲,创建一个坚实的“雇主品牌”是赢得伟大声誉的基本条件一一这表明你已拥有很好的产品和服务。许多人将“雇主品牌”视为能否招聘到最好求职者的关键。但是,如果你真的想要吸引和留住最好的人才,往往最好的办法就是转变你的品牌建设方略一一由“雇主品牌”转为“文化品牌”。     

企业管理要以人为本

企业管理是一门博大精深的艺术,其中最重要的是以人为本.     

酒店雇主品牌的塑造

雇主品牌能够为管理者创造一条简捷且高效的途径,来解决人力资源管理上的难题。近年来,随着我国酒店行业的迅猛发展,作为劳动密集型企业对人才的需求越来越强烈。特别是当前社会,如何在人员极度流动的环境下有效地留住人才,如何在激烈的人才市场竞争中招募人才,成为困扰很多酒店管理者的     

雇主品牌：人才竞争的利器——雇主品牌：通过品牌吸引你的员工

从2002年《财富》中文版杂志要从300家在中国经营较为成功的大企业中．评选出20家最受人力资源部经理青睐的公司开始．雇主品牌这一概念进入了我们的视野。     

企业家要学会讲“故事”

<正>对于管理者来说,讲故事已经成为一种必不可少的管理工具。越来越多的企业正在意识到:通过"讲故事"能有效地传播企业文化,增强企业的凝聚力,更能让企业的价值观深入人心。     

由“东航事件”简析企业核心人才留任

<正>知识管理时代,知识型员工因自身特点流动频繁,成为企业管理难题。08年3月31日,东南航空云南分公司飞往各地的18个航班在飞到目的地上空后又返回起飞地,导致大量旅客滞留,原因简单说就是"劳资矛盾"引发飞行员离职未果而导致的。     

人力资源在经济危机下更要“关注人”

面对金融危机的挑战,企业应当制定怎样的人力资源战略使企业与员工共渡时艰,并以此为契机,进一步发挥员工的能动性,增强员工的归属感与忠诚度？6月5日下午,第四届企业社会责任国际论坛“经济危机下的人力资源战略”分论坛上,参会嘉宾进行了热烈的探讨。     

“江苏雇主品牌论坛”圆满召开

由国际人力资源管理协会、江苏省人力资源学会主办,中企联合(南京)人力资源中心承办的第六届中国江苏雇主品牌论坛于2011年12月18日在南京洲际酒店隆重召开。来自全省的200位HR领域专家、职业经理人以     

走出“螺丝钉时代”的人才管理

在知识经济时代,员工与“人才”不再仅仅是一张办公桌后的固定摆设。只要提供合适的平台与机制,他们就可以流向企业的任何一个角落,在任何一个环节发挥绝不逊色于他们身处“螺丝钉”时代功效的成就,真正实现其作为“资本”的增值功能。