企业领导体制应进一步完善

建立社会主义市场经济体制,必须要有与之相适应的微观基础,即企业必须成为充满活力的市场主体。只有构建新型的企业制度才能适应市场经济这一客观要求。企业领导体制是企业制度的重要组成部分,而现行企业领导体制存在的严重弊端,已成为企业制度创新的一大障碍。因此,加快企业制度的变革必须改革和完善企业领导体制,建立既有民主管理、又有高度集中统一指挥的灵活、高效的企业领导体制。     

论内部审计在企业管理中的作用

现代经济飞速发展,使得企业的内部管理制度不断面临着新的挑战。企业管理制度是否健全、执行是否到位直接关系到企业财产的安全与完整。企业内部管理制度是由一系列内部控制制度构成,而内部审计是企业内部管理的重要手段之一。内部审计,是指在本单位负责人的领导下,在单位内部设置独立的审计机构和配备专职的     

我国企业集团公司治理的改进和完善

我国企业集团公司治理在法人治理结构的建立、母予公司关系的处理及内部管理体制等方面存在一系列的问题和不足。因此,要改进和完善我国企业集团公司治理,应从以下几方面着手：以现代企业制度为基石,规范法人治理机构;建立精干高效、充满活力的企业组织结构;建立集权适度、分权合理的管理模式;建立激励与约束相结合的内部管理体制;建立企业集团的内部协调机制。     

现代企业领导体制的探索与实践

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。坚定不移地贯彻党中央确定的国有企业领导体制"三句话"精神,是建立现代企业制度下的领导体制的基本原则和根本准则。对此,本文结合我公司在股份改造和建立集团公司过程中,如何建立适应现代企业制度要求的企业领导体制,谈三点体会:一、构建新型的领导体制,为建立现代企业领导制度奠定基础企业进行股份制改造和组建集团公司,领导体制要与现代企业制度相适应,就必须按照《公司法》及规范化运作方式,坚持法定程序和党章规定,采取有效措施,使党委成员进入领导层,行政领导进入党委会,实现党政交叉任职体系。党组织负责人和党委成员通过法定程序进入董事会、监事会,这便于国有股东当选为董事,使党委成员在董事会中占有较多的席位。遵循这一思路,我公司在去年召开的股东大会上,原厂长和党委书记分别当选为董事长和副董事长,原常务副厂长和党委副书记被聘为总经理和副总经理;党委委员、工会主席当选为监事会主席。作为国有股股权代表推荐给股东大会的7名董事全     

论集团公司内部审计的发展趋势

铁路工程局改制挂牌成立集团公司，是打破单一投资体制、实行政企分开和规模化集约化经营的现代企业制度。这种制度无疑对传统的管理模式提出挑战，赋予企业内部管理以新的内容和形式。为此，根据《审计法》的规定，结合工程局实际，提出集团公司体制下企业内部审计工作发展的新思路，以促进集团改革和局属生产单位的公司制改造。　　一、集团公司体制下内审工作的必要性　　铁路工程局审计工作始于改革大潮迅速崛起的1984年。十几年来，在各级领导的重视和支持下，经过广大专业人员的不懈努力，工作取得了长足的进展，为深化企业改革、规范…     

现代企业制度下我国内部审计职能的转变

现代企业制度下我国内部审计职能的转变丛佩华在市场经济体制下,现代企业制度的建立和发展,客观上要求企业内部管理进一步强化。建立和完善内部审计制度和审计机构,必将成为现代企业自我发展和自我完善的自觉要求,内部审计要转变职能为企业自身发展服务。一、转变职能...     

国有企业公司制改造中企业领导体制转换问题及建议

国有企业实行公司制改遣，是我国国有企业制度上的一次重大变革。在这个重大要革中，舅有举足轻重作用或亘接关系变革成败的关键则是企业领导体制的转换。为此，不文仅就国合企业公司制改遣中企业领导体制的转换问题谈点不成熟的想法。一、国有企业领导体制的沿革我国国合企业的领导体制经历了这样一个发展变化的过程。在国民经济恢复6if期，Mte业的领导采取的是党的集体领导和个人员责相结合的制度，规定在企业中买行以党委为核心的统一领导。1953年起，部分在业改为苏联企业管理的“一长制”，即回厂长对企业生产经营活动实行集中指挥，…     

建立新型的现代企业领导制度——湖北金龙泉集团的探索与实践

<正> 江泽民同志在党的十五大报告中指出,要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。十五届四中全会的决定重申这个要求,具有很强的现实针对性。企业领导体制改革既是企业改革的重要内容,又是推进企业其他各方面改革的组织保证和制度保证。 一、把现代企业领导体制的基本特征与国有企业党建工作运行规律结合起来,构建具有中国特色的现代企业领导体制 改革开放以来,中国国有企业改革的历程说明国有企业不仅要建立现代企业制度,而且要在建立现代企业     

改革企业领导体制探索建立现代企业制度

改革企业领导体制探索建立现代企业制度孙燕昌党的十四届三中全会决定中指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”。继续深化企业改革，必须解决深层次矛盾，着力进行企业制度的创新，进一步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。...     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

现代企业制度下内部审计地位的再思考

内部审计制度是现代企业内部控制制度的重要组成部分,在现代企业制度的构建过程中必不可少。而内部审计作为管理过程中的一个重要环节,担负着监督和评价企业整体经济运行状况的职能。只有加强内部审计工作,才能及时发现单位内部管理中存在的问题,保证内部管理向着科学正确的方向发展。 一、内部审计地位的发展状况和存在的问题目前我国已建立内审机构9万多个,从业人员多达24万余人,多年来内部审计担负着监督企业遵守财经法纪的任务,一定程度上是国家审计职能的延伸,其着眼点是监督单位领导遵守国家财经法规的情况。然而,在实际工作中内部…     

浅析我国企业内部审计的现状及对策

企业的内部审计是为了加强企业内部管理和提高经济效益,对企业内部的经济活动进行监督和评价。内部审计是审计体系的重要组成部分。建立内部审计制度也是国际上通行的做法,随着我国社会主义市场经济体制的建立,内部审计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。     

改革国有大中型企业领导体制的思路

国有大中型企业内部领导体制改革,既是一项复杂的系统工程,又是科学性与艺术性相统一的艰苦探索。长期以来,国有大中型企业内部实行的是与传统计划经济体制相适应的“工厂制”领导体制,现在要把这种领导体制变革为符合现代企业制度的“公司化”领导体制,就必须依靠国家有关的政策和法规,结合国有大中型企业内部的生产特点和产权     

企业内部制度的制定与执行

企业里的内部管理制度普遍存在不合理、滞后、漏洞问题,执行过程中往往也不能得到有效落实与执行,如同形式走过场,不能起到企业内部管理与控制应有的作用。文章对企业日常中的内部管理制度的制定与执行中遇到的一些问题进行分析,并提出一些想法与建议。     

重视企业内部管理加强制度建设

１９９６年国家经贸委印发《“九五”企业管理纲要》，强调了加强企业内部管理、强化企业内部管理制度建设的重要意义。三年多的时间过去了，但纵观目前国有企业管理制度建设仍存在许多同题，应当引起重视。 一、企业内部管理制度建设中存在的问题 企业内部管理制度建设是一个老话题。８０年代初，随着对国营工业企业的全面整顿，企业内部管理制度建设出现了新的转机，五大管理基础工作应运而生。但到了８０年代中后期，随着企业内部承包制的兴起，杀鸡取卵、短期行为日渐泛滥，管理制度建设再次遭到冲击。９０年代初，随着全国范围内企业升…     

武汉健民成长的四条经验

企业领导体制正在发生着巨大而深刻的变化,企业领导班子和企业经营者的作用日益凸现出来。如何建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度;加强企业领导班子建设;如何规范法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的选人用人机制和激励、约束机制;企业领导人如何提高自身的领导艺术和决策水平,是企业改革和发展中相当重要的问题。我们开设“领导与决策”专栏,旨在为大家提供一个交流经验、发表成果、切磋方法、交换信息的阵地,欢迎大家投稿并提出建议。     

加强企业内部管理的思考

进入二十一以来,随着经济的发展以及现代企业制度的不断规范,企业内部管理的加强已经成为现代企业的内在需要和经济发展的客观要求。作者结合工作实际,就加强企业内部管理问题的思考这一重要议题展开讨论,首先分析了企业内部管理的相关内容,主要涉及到企业内部管理的含义和加强企业内部管理的必要性两个方面,接着提出加强企业内部管理的措施,涉及到做好企业各环节管理、用人建设、绩效考核制度建立以及思想建设几部分内容,得出相关结论。     

企业总会计师要重视企业预算的编制

在现代企业的运作中,总会计师作为最高财务负责人进入企业领导班子,这是推行现代企业制度和实现企业价值最大化的重要保证。总会计师除领导日常会计核算,财务管理、成本管理、健全以经济责任制为主要内容的内部管理外,主要还须收集日常财务经营资料,提出一些重要的决策方案,并参与企业的主要决策。     

强化企业内部管理是转变经济增长方式的基本保证

建立现代企业制度,不但要求产权明晰、权责分明、政企分开,而且还特别强调管理科学。因此,在转变经济增长方式中,也应强化企业内部管理,以适应市场经济发展的要求。 改变企业内部管理落后的局面,首先要变更几十年来在计划经济体制下形成的传统管理方法。在这方面一些大型企业做出了成绩。例如,海尔集团创立的“日清日高管理法”,是由目标系     

高职院校实行二级财务管理制度的思考

二级财务管理制度具有分级管理、重心下移、财权事权统一的特点。高职院校实行二级财务管理是办学规模不断扩大的要求,是财务管理适应内部管理体制调整的要求,是提高财务管理服务质量的要求。高职院校实行二级财务管理首先要建章立制,建立健全二级财务管理制度,其次是要建立和完善领导机制、责任机制、监督机制、目标管理机制和成立财务结算中心等各项运行机制。