国有企业并购动机研究

企业并购从本质上说是企业一种正常的投资行为，是企业实现扩张战略的一种重要手段。企业是否采用并购方式、选择什么样的目标企业予以并购，应该完全取决于企业自身发展战略的需要。政府不应违背企业意愿，采用行政手段，强制国有企业实施并购；同时对出于管理者效应动机推动的国有企业并购，因其偏离“股东财富最大化”的目标，应引起国有资产管理部门的密切关注。     

外资并购中国企业的热度需重估

外资并购中国企业股权是近两年非常热门的现象，尽管中国市场曾出现有关国家产业安全及民族产业的激烈争论，并一度延缓了外资进人步伐，但中国对外资开放并购市场的大形势还是有利的——中国仍然坚持对外开放，仍然需要外资，中国商务部也多次表态鼓励外资以并购方式投资中国。分析师曾在去年的分析中预测，如果其他环境不出现大的变化，外资并购今年在中国的前景还是比较乐观的。     

关于当前外资并购国有企业现象的研究

一、当前外资并购国有企业现象的特征 围绕国有企业改革这个中心,中国经济发展的热点迭出,继公司热、改制热后,在未有任何迹象的情况下,又上演了一出出令人目不暇接的外资并购国有企业热的“大戏”。其发展之快,争论之多,影响之深,令我国经济理论界、工商界以及党政界人土皆始料不及。 相对于以往的外商并购中国企业,这次并购热潮显现出一些新的特征。 1.外商并购国企居心叵测。以往外商并购国企多是分散性和随机性的,而这次表现出极其明显的     

监管法规不应被漠视

苏泊尔的独立董事事件并非仅仅是个案，这也反映出目前上市公司在对待相关规章制度方面的某种现状。继法国SEB集团跨国并购苏泊尔之后，今年1月份苏泊尔拟新任独董候选人“尚无资格”一事再次引起关注。     

北汽集团成功收购瑞典威格尔变速箱厂

北汽集团以约3100万欧元成功收购瑞典威格尔变速箱厂的全部设备装备及技术文件。此次收购意味着，北汽的变速箱生产能力将实现“零的突破”。这是继成功收购萨博核心资产之后，北汽集团在海外并购取得的又一重大成果。     

媒体的扩张策略

杨澜目前需要聘请精通媒体产业的顾问，理清阳光的发展战略，清楚其预期价值目标。阳光“集约”之后，才能够实现资源的优化配置。否则，简单的并购就像成百上千的小舢板捆绑到一起，绝不会成为强大的“航空母舰”。     

理性看待跨国公司在华并购

自2005年以来,跨国公司在我国不断掀起了并购狂潮,且并购领域逐渐向我国工业的核心领域渗透,这引起了政府的高度重视和学术界的广泛争论.跨国并购,本质上是一种市场行为,但是对于投资所在国来说,可谓是一把"双刃剑".对此,我们应该审慎分析,理性对待,在扩大对外开放中重视维护国家经济安全.     

自主研发，一汽的发展后劲所在

竺延风的一句“耐住寂莫20年”曾一度引起激烈争论，有人甚至认为那是自主研发“不作为”的一种说辞。     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

海外并购之后

以惊心动魄的海外并购开始的战略性突破，从一个不太起眼的角色到目标中的世界级公司，必须跨越几道门槛? 促成战略性突破的是企业家的冒险精神，还是长期处心积虑的筹划和准备?“大赌”之后怎样才能“大赢”? 京东方试图做出解答。     

外资并购政策年内出台

日前，由外经贸部制定的《外国投资者向境内企业参股或购买资产的暂行办法》，有望在年内出台。这表明，管理层和有关部门已经开始着手对外资并购的实际操作和具体实施条例进行详细探讨。这也是“外资并购”政策方面的最新成果。自去年１１月中国证监会与外经贸部联合发布《关于上市公司涉及外商投资有关问题的若干意见》至今，在不到一年的时间里，管理层陆续发布了一系列关于“外资并购”方面的办法和规定，使得“外资并购”在政策上的障碍逐渐消除，可操作性明显增加；在此期间，“外资并购概念股”也成为市场上颇受关注的一条主线。去年…     

在这期上……

在这期上……党的十五大之后，持续一段时间“姓公”、“姓私”的争论平息了，股份制改组堂而皇之地登上了我国经济体制改革的舞台。《股份制改组是国有企业改革的有效途径》一文，全面介绍了纺织行业国有企业股份制改组的情况，并对大、中、小型国有纺织企业的改组、改造...     

巧对融资现场调研

俗语说“百闻不如一见”，现场考察是并购、融资前尽职调查中至关重要的一环。有经验的投资方往往“阅人无数”，在数以百计的现场调研中形成一种直觉，这种直觉能够帮助其迅速识别项目，洞察经营团队，发掘出需要融资或被并购企业真正的成长点，或者辨别出商业计划书中失真之处。即便对处于概况了解阶段的合作方而言，被并购或需要融资的公司的很多商业信息尚未向投资方公开，在这个过程中，投资方也可以通过现场考察和外部调研，初步了解企业的经营状况。     

企业并购决策中的价值评估

近年来国内企业的并购活动比较频繁，在并购决策过程中，必然涉及到目标企业的价值估算问题，而价值估算的准确与否，直接关系着并购活动的成败，由于企业是市场经济中一种特殊商品，其价值是多种因素决定的，目标企业的价值估算是一个十分复杂的问题，因此，并购企业对目标企业的价值采取切实可行的评估方法就显得十分重要。资产价值基础法，收益法和自由现金流量潮并购企业可以选择的几种方法。     

“农夫”钟睒睒：我不孤单

企业家们往往喜欢将自己的另类、个性甚至狂傲适时地掩藏起来，以一种平和、友善的态度去塑造亲和力、感染力。但农夫山泉的董事长钟啖啖却很自负，他喜欢炒作，只做自己认为该做的事情．他不惧怕说真话得罪人，也不怕因此引发的争论。在他的人生字典里，只有“是”与“不是”，没有第三个词。经过富有成效的危机公关，2009年12月1日，海口市工商局的复检结果证明农夫山泉抽检的30％混合果蔬、     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

诺基亚应该甩掉手机吗

诺基亚并购诺西之后,更可能的结果是利用诺西来为诺基亚的手机业务补血。近期,有关诺基亚并购诺西50%股份后的战略走向成为业内热议的焦点。有一种观点认为,收购诺西之后,诺基亚很可能会撤离(通过出售)自己的手机业务,理由乍看倒也很明了简单,诺基亚手机业务赔钱且似乎未来前景暗淡。尽管诺西相关负责人对媒体称,诺基亚并购诺西和改名之后,诺基亚会保     

商业

12月11日，王府井发布公告称，12月9日王府井集团股份有限公司通过了其“筹划收购西安国际医学投资股份有限公司持有的开元商业有限公司100%股权事项”。完成此次并购之后，王府井的门店将增至40家。     

英格尔印象

六万元之“英格尔”和“优尼柯” 用六万元就可以买一辆１．５排量的家庭用车．看起来还不那么“微”，这无疑是很多家庭所向往的。我有机会试驾的“英格尔”和“忧尼柯”提供了一种可能的选择。 试车的路线是由海淀区体育馆出发．由中关村路口上四环．跑机场路调头回返。路程虽短，但是也有了一些亲身的体验。 坐上“英格尔”和“优尼柯”之后感到视线不错．内部的结构也比较合理，显得比较宽敞。方向机、离合器都比较轻。因为有１．５的排量，起步后空调制冷也比较快。在高速路上最高时速开到１１０公里，感觉不错，抓地比较好。不过，在…     

并购行动:金融海啸推高浪潮

2009年注定是并购浪潮兴起的一年。上一年的金融海啸令不少企业惨淡经营甚至濒临倒闭，期待着“傍”上财大气粗的“老板”。而对于那些在经济不景气情况下依旧雄心勃勃、实力不凡的企业来说，此刻的资产和资源价格为其并购提供了绝佳的历史机遇。从石油和化工行业的发展状况来看，