国有资本应该退出竞争性领域吗——基于行业比较与批发业效率机制的分析

截至目前,绝大多数的经济学文献仍然集中于国有企业缺乏微观效率这一研究共识.而在近期研究中,对国有企业微观效率的肯定论调开始明显增多,但现有的经验研究多以工业数据为分析样本.在纳入流通业样本并在工业、流通业中展开跨行业比较的视角下,本文对国有企业的微观效率展开了多角度的实证评判.通过综合分析主要财务指标,以及应用DEA Malmquist指数进行全要素生产率的比较测度,本文发现,国有企业在整体上并不具有效率劣势,其效率优势在流通业领域相比在工业领域表现得更为明显,而批发业中国有资本的高占比与高效率并存的现象尤其值得关注.本文进而以案例分析法揭示了国有批发企业的重资产运营与其盈利追赶过程之间的正向关联.研究启示在于,国有资本的进退决策需要结合行业特征进行审慎权衡.在国有资本相对具有更高效率的批发流通领域,可以通过“增资扩容”来放大国有资本的功能,不宜轻易做出国有资本应加快退出的论断,也不宜过度追求轻资产运营的财务目标.     

轻资产运营、股权性质与资本效率——以我国制造业上市公司为例的实证研究

近年来,企业轻资产运营模式观念被广泛接纳,本文以我国2011年至2018年制造业上市公司为例,实证研究轻资产运营对我国制造业企业资金效率的影响和作用机理,并探讨对不同股权性质、类型企业影响的异质性。研究表明:轻资产运营水平与企业资本效率呈现显著正相关;与非国有企业相比,国有企业轻资产运营对资本效率的促进作用更强;区分不同类型国有企业后,发现制造业中特殊功能类国有企业轻资产运营对资本效率的提升作用更加显著;轻资产运营可通过作用于供应链管理能力以影响资本效率。     

房地产行业轻资产运营模式研究

在过去的20年里,我国的房地产行业一直处于比较快速的发展趋势,并及时地把握经济快速发展的时代机遇,但如今众多房地产企业都根据我国的发展状况进行了调整,不再以重资产的运营模式进行市场化经营,而是逐步向企业的发展重心转向轻资产方向,同时将企业的重要资产外包给其他企业,而自己把握企业的核心运营权利。目前轻资产运营模式是保证房地产行业持续发挥的重要经营模式。     

哪些行业“进”，哪些行业“退”——湖南国有工业调整“盘子”敲定

6月初，湖南省政府就国有工业的战略性调整发出通知。要求控制涉及国家安全的行业、自然垄断行业、提供重要公共产品和服务的行业．以支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业；壮大竞争性行业中的国有重点优势企业；国有企业从没有竞争优势的一般竞争性行业退出。具体调整如下：     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

中国商业地产的财务战略转型——以万达轻资产为例

轻资产运营的资本是靠价值驱动的,旨在以最少的资金投入量撬动企业价值的最大化。在当前我国房地产行业经济增速放缓的背景下,商业地产企业如果继续以重资产运营则难以持续发展,因而急于寻求盈利模式转型。本文通过对商业地产龙头企业万达商业2015年来轻资产财务战略转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨。     

国有体制、民营机制、先进企业家意识与流通企业效率实现:超市发的案例研究

对国有企业来说，宏观职能的承担与企业效率的实现往往很难平衡，对于充分竞争的市场流通领域，通常更是如此。通过对国有流通企业“超市发”进行案例研究，文章归纳提炼出“国有体制”“民营机制”和“先进企业家意识”等构念，并发现在先进企业家意识的黏合作用下，国有流通企业通过实践“国有体制+民营机制”的模式，可以在兼顾宏观职能的同时实现充分的微观效率。     

轻资产运营模式转型的财务绩效评价——以绿城中国为例

轻资产运营模式是凭借较少的有形资产获得较高企业价值的商业模式，在房地产行业同质化竞争日益加剧的时期，受到全球行业的青睐。本文以中国房地产行业上市公司为例，运用案例分析法分析轻资产运营模式对财务绩效的影响。研究表明：现有的房地产企业实施轻资产运营模式的初衷主要是解决融资压力和现金流压力，总体上解决了企业资金需求的燃眉之急，但当前房地产企业在轻资产运营模式中出现了输入方与输出方之间存在品质、品牌、收益之间的博弈冲突，对房地产企业转型效果喜忧参半。     

对调整湖北国有资产存量结构的几点看法

湖北省是全国老工业基地之一,经过40多年的建设,国有工业企业已具有较强的资产存量优势.到1995年末,湖北省国有工业企业资产总额达2186.30亿元,占全部独立核算工业企业的70%以上.由于种种原因,国有企业的改革和发展面临着许多问题.突出表现为国有工业企业效益太低.1996年湖北省国有工业企业有1512户发生亏损,亏损面为38.5%,高于湖北省工业亏损面28.0个百分点;国有工业亏损额为32.63亿元,比上年增     

轻资产运营模式下，企业财务变化的探究——以万科集团为例

世界经济的发展,在年初放缓了脚步,企业融资风险上升,重资产运营模式下的弊端日益显著。加之国家推出了一系列相关政策,消费者的购房观念改变,这都导致了房价的波动和市场环境的震荡,很多国内企业开始尝试转型轻资产运营模式,探索适合自己的运营模式。文章选择房地产行业中具有代表性企业——万科,着重分析万科轻资产运营模式的效果,验证转型效果和存在的问题,有针对性地为已经或即将转型的房地产企业提供一定的建议。     

企业轻资产商业模式的内涵、动因及运营中的战略能力

轻资产商业模式是企业在特殊竞争情景中个性化发展的产物,是以最低的投入实现价值最大化的新战略思维,其以小博大的收益、避"重"就"轻"的运营成为商业模式和战略管理领域的典范,但该模式的成功运营需要独特的内部能力支持。本文将相关理论和源于商业活动的实践相结合,分析了轻资产商业模式的内涵、动因及其内在规律性,探讨了支撑该模式成功运营并决定轻资产企业效率差异、收益差异的5种战略能力,即价值创新能力、资源整合能力、跨组织管理能力、动态能力、学习能力。     

轻资产运营模式下企业风险防范策略研究

近年来,轻资产运营模式备受关注,但企业在轻资产运营中面临着因过多的股权资本所带来的高融资风险、对大量无形资产盲目投资所引起的投资风险、重资产比例低且无法保证外包质量和应收账款管理不当所导致的经营风险等。企业要深刻认识控制风险的重要性。应运用常规或特制融资方式、以无形资产盘活有型资产、加强企业内部控制及应收账款的管理、强化对外包部分的控制,以保证企业健康持续发展。     

房地产企业经营模式转型趋势探析

在过去的数年时间里,我国房地产行业得到了前所未有的蓬勃发展。如今,随着房地产市场的发展与政府政策的推动,房地产企业也面临着产业转型的挑战。纵观当今房地产行业,许多房地产企业呈现出由传统重资产运营模式向轻资产运营模式转型的趋势。因此,文章通过分析当前房地产行业现状,探究房地产企业转型原因,展现转型途径,为进一步完善房地产企业经营提出合理化建议。     

华住集团轻资产运营模式及竞争力分析

目前中国酒店及旅游业发展迅速,酒店行业竞争加剧。酒店规模化对于土地、人力、资金等资源需求巨大,在竞争中大型酒店集团只得采用轻资产运营模式寻求规模化扩张建立优势。文章以华住酒店为例,分析中国酒店行业提升竞争力的合理途径,例如重点建设品牌资产、合理战略规划、提升管理能力等,不断提高客户忠诚度,为集团长期发展创造优势。     

美国养老“过山车”

无论“重资产”模式还是“轻资产”运作，老年社区的生意要想长远发展，回归到基本的服务品质才是王道。     

企业轻资产运营模式下的财务绩效研究——以Z企业为例

在如今受新冠疫情影响的时代,市场经济愈发不景气,大部分行业又都以销售为主,如何在外部市场环境发生变化的情况下,依旧让企业保持原有的成长势头,甚至超越原有的成长势头?企业实施的盈利模式是重要的影响因素之一。如今越来越多的企业选择了由重资产向轻资产转型,实施轻资产运营模式的企业往往会将创造价值低的环节外包给其他更擅长该环节的企业,这样不仅节省时间,还节省人力,从而达到以较少的资源投入为企业创造更高的价值。本文运用因子分析法对实施轻资产运营模式的Z企业的财务绩效进行研究,并探讨该运营模式对企业财务绩效水平的影响。     

中医药行业轻资产运营模式及财务绩效研究——以同仁堂为例

随着我国市场化的不断发展,企业面临的经营环境也随之发生改变,选择正确的运营模式成为了企业发展中最至关重要的一步“。互联网+”背景下,许多企业开始选择向轻资产运营转型。文章运用案例研究法,以同仁堂为例,与中医药行业内重点企业进行对比,剖析其轻资产运营模式的财务绩效。在案例分析的基础上,对中医药行业轻资产运营模式提出相应的建议和对策,以期为行业内其他企业提供借鉴。     

轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例

随着经济形势的不断复杂,重资产模式逐渐难以满足房地产企业的发展需求,需要引入新的运营模式来为企业注入发展动力。轻资产运营模式可以改变资金占用量大、利润率较低等问题,提升资产利用效率,加快资金周转。本文选取万科地产作为研究对象,从投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配战略4个方面对财务战略进行分析;运用盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等财务能力指标,分析了万科地产轻资产运营模式下的财务战略效果。研究结果可以为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴。     

浅谈商业地产轻资产运营模式下的财务管理策略

在中国房住不炒的大政策前提下,尤其是“三道红线”政策落地后房企融资明显受限,使得越来越多的房地产企业在传统开发模式,即“买地—卖房—买地”的基础上,纷纷去商业运营板块寻找第二增长曲线。对商业地产运营,一方面,自持类商业地产不受周期波动影响,市场预期向好;另一方面,在扩大内需政策的带动下,消费规模稳步扩张,商业地产发展迎来新风口。与地产开发业务不同,商业板块需要房地产企业具有较强的运营实力。在全球经济下行、市场环境多变的大背景下,地产行业资金占用期和回收期较长,商业地产作为经济敏感性较高的产业形态,财务风险也更高。近年来,商业运营板块开始引入轻资产经营理念,要大力发展轻资产,已成为商业地产企业的共识,“重运营、轻资产”和数字化转型成为行业重要趋势。文章从商业地产的概念和基础定义出发,浅谈在商业地产轻资产运营模式下的财务管理策略,包括商业地产的资金筹集、财务核算和税务筹划,针对风险管理提出几点建议。     

中国制造业出口企业是否存在绩效优势——基于不同产业类型的检验

本文基于2005-2009年中国工业企业数据,构建了反映制造业企业经营绩效的生产率指标、规模指标和财务指标体系,区分高技术、中高技术、中低技术和低技术四种产业类型,采用PSM方法,全方位对比了新出口企业与相匹配的非出口企业的绩效优势.研究发现,中国制造业出口企业整体上不存在“自选择效应”和“学习效应”,低生产率企业出口倾向更高,出口带来了显著的就业扩张效应和收入提高效应,但并未带来生产率的提高和资产回报率的改善;区分不同产业类型来看,中高技术出口企业存在显著的“学习效应”,绩效表现明显优于其他类型企业,低技术出口企业绩效表现最差.基于本文的研究,提出如下政策建议:一是稳步推进外贸结构升级;二是将中高技术产业作为培育中国出口竞争优势的重点领域;三是加大对高技术产业自主创新的支持力度.