中国的海外并购记录

中国企业不断扩展其海外并购的范围，它们一直竭力争取创造价值。     

互联网企业并购价值创造研究

移动互联网是当今互联网行业的发展趋势,为了更好地迎接移动互联网的到来。互联网企业抛起了并购的热潮。目标企业是如何通过并购为并购企业创造价值的,选取典型并购案例百度收购91无线,研究其价值创造过程。在案例分析中,以91无线的核心业务为切入点,最终得出研究结论。研究表明:企业进行并购时,目标企业的核心业务能力是企业选取目标企业和产生价值创造的关键点,也是企业愿意溢价并购目标企业的关键所在。     

中国企业海外并购中企业文化力的锻造:要素与路径

文化弱势是阻碍中国企业海外并购成功的一个重要因素,文化力的锻造是克服文化弱势,进而整体提升企业海外经营效益的重要途径。企业海外并购中的文化力来源于企业文化的凝聚力、企业文化的环境适应力、企业文化的战略目标支撑力、企业文化的影响力和企业文化的持续创新力的五力融合。企业文化力是企业文化建设的终极目标,也是企业文化势能的动能转化,它与企业的历史并不总是正相关。企业文化力的锻造需要在经营实践中探索与学习,也需要企业人员从上而下的思维创新与行动支持。企业锻造其文化力必须首先分析海外并购的经营环境、并购目标,在此基础上进行文化诊断,最终实施文化力的锻造与创新。     

中国企业海外并购行为研究综述

本文首先明确了中国企业海外并购的定义和模式,接着总结了近年来研究者基于经济学的经典理论分析而给出的企业并购动因,然后介绍了在现代商业环境中企业海外并购应当着重分析的风险,最后对未来的研究做了展望。     

企业并购的价值创造——对美的集团并购活动的分析

在当今竞争激烈的环境中,企业必须追求战略同盟、强强联合,才能给自身创造更高的价值,实现长远发展。文章以美的集团并购活动为例,针对财务、经营、管理、品牌四方面的协同效应,论述并购活动对价值创造的作用,为公司提升并购成效给予参考。     

中国企业海外并购中的文化风险及其规避策略

<正>在影响企业海外并购的诸多因素中,文化风险是导致其失败的重要因素之一,它的消极影响会涉及并购的整个过程。文章首先阐释了海外并购中文化风险的内涵及根源,然后就中国企业海外并购所面临的主要文化风险因素进行了分析,最后从政府、社会、企业和个人等各个层面对文化风险的规避提供了建议。     

我国企业并购中价值创造存在的问题及建议

企业并购一直是理论界关注的热点话题.尤其是在经济全球化的大背景下,企业并购成为推动企业发展、产业发展升级的重要途径.企业扩张规模及增强实力,当然可以通过企业本身的资本积累内涵式发展来实现,但同时企业间的兼并与收购不失为一条重要途径.并购的目标是要实现价值创造,只有实现了把企业并购理论与并购实践结合起来,推动企业并购的发展,从而推动企业的业绩提升,实现并购中的价值创造.本文在阐述企业并购价值创造理论的基础上,剖析了我国企业并购中价值创造问题,提出了对企业并购中价值创造存在问题的对策.     

中国企业海外并购进行曲

一个海外并购的时代 在泡沫经济破灭和大公司财务丑闻的双重打击下,全球经济在2002年陷入紧缩的泥潭。但是,在此形势下中国经济却“独树一帜,出人意料”,在投资和外贸两个车轮的推动下,很快走出了颓势,成为全球经济的唯一亮点。 美国第五次并购浪潮悄然退去,全球跨国并购大幅度下降。在中国,在中央和地方政府为协助企业“走出去”提供许多更加宽松的政策的前提下,却掀起了中国企业海外并购浪潮。     

中国企业海外并购竞争分析

随着改革开放步伐的加快和企业实力的增强,我国企业跨国投资也蓬勃开展起来,成为主动参与全球化的重要力量。2004年和2005年,我们看到中国企业开展了一系列的大规模海外并购,这一切似乎预示着中国海外并购浪潮的到来。然而,事实上中国海外并购只是一个开始,中国企业无论从组织治理结构、市场能力、技术条件以及海外投资经验上都需要在竞争激烈的国际市场上不断磨练。     

浅谈中国企业海外并购

面对美国次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大.2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看.次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购.     

企业并购会计研究

随着经济全球化进程的进一步加快,并购活动层出不穷,并购市场异常活跃。而我国企业的并购实践也在不断的发展与深入,并购种类与动因也更加多元化与复杂化,涉及大多数行业。而企业并购的实施是企业并购过程中的重要环节。相较于国际上企业并购,我国企业并购起步晚却发展迅速。通过分析我国企业并购会计存在的会计处理方式选择不当、公允价值无法准确估计与运用、会计信息披露不够真实公允等问题以及成因,提出相关的建议。     

Chinese Enterprises＇ Overseas M＆A Spree

enterprise that did not grow up through merger and acquisition to some extent in some way, and almost no large companies grew up by internal accumulation.     

海外并购的战略规划研究

在走出去战略指引下,越来越多的中资企业开展一带一路沿线国家的投资并购活动,为了提高中资企业海外并购的成功率,开展海外并购战略规划研究必不可少。通过对海外并购的战略选择、并购动因的确定、并购战略的准备、并购边界及方向的确定和制定并购战略应具有的六大特征进行了总体研究,为中资企业海外并购战略规划提供了科学依据。     

China's Overseas M&A in Global Economic Crisis

verseas Merger and Acquisition (M&A) is not only the major means for the enterprises to expand rapid-ly and operate globally, but also the significant stra-tegic tools for acquiring advanced technotegy from other companies and seizing the market and other resources.     

Offshore Strategy to Build Overseas M&A Platform

Currently,the often- or popularly-chosen destinations for corporate cross-border investments include such places as Bermuda,Cayman,Panama,UK,HongKong,Singapore,as well as Nevada and Delaware of US,which are mostly preferred in actual overseas M&A.And these places can be generally classified into three categories — offshore destinations,similar offshore destinations such as Hong Kong and Singapore and transit stations with low taxation in the international market.How to choose the suitable place for registration,Mr.Gong Enguang,General Manager of Mossack Fonseca in China told the reporter from China's Foreign Trade magazine that under different circumstances,they will propose strategic suggestions according to different situations.     

中国企业海外并购绩效的制度环境解释——基于倾向配比评分的全现金支付方式分析

本文研究了中国企业海外并购领域不寻常的全现金支付并购现象,考察这种并购支付方式对并购绩效的影响以及形成全现金支付决策的制度环境因素,结果显示:中国企业的全现金支付方式和并购绩效显著负相关,表明全现金支付并购并不是并购绩效良好预期的信号;对战略性资源产业、国有企业、并购支付政策调整等制度环境影响的实证结果表明,制度环境是全现金支付的重要决定因素;除了资源类海外并购政策鼓励下的全现金支付的并购绩效明显为正以外,高新技术产业的政策支持以及国有企业的全现金并购绩效都显著为负。虽然国家外资股权限制政策有所放松,但是该调整政策对于现状没有明显改善效果。     

Purchasing Squeezed Enterprises to Expand the Overseas M&A Market

Recently,the M&A market shows a new trend.One important new development is that the domestic enterprises purchase squeezed enterprises in foreign countries.Particularly,when the European debt crisis arises,many a enterprises offers attractiveprices.Jia Dianan,lawyer from Baker and Mckenzie told the reporter from China's Foreign Trade magazine that lots of Chinese enterprises,in particular those in the auto spare part and machinery manufacturing domains begin to purchase assets or shares in Europe on a large scale.As an expert,he delt with many cases focusing on China enterprises purchasing squeezed companies,what should Chinese companies pay attention to? He shared us his professional suggestions.     

China''''s State Corporate Batch Listings Overseas

SinoPec, China Unicorn, ChinaMobile, and PetroChina earnednearly US$20 billion on theinternational capital market in the year2000, which in fact, as industrial insidersknow, forecasts a new round of overseaslistings for state corporations. However,this year a group of state corporations,including the CNOOC, China Telecom,and the Bank of China Group HongKong, will also "weigh anchor ", steeringto the deepwater zone of the internationalcapital market. The year 2001 will bethe year for st…     

Private Enterprise to Be Dynamic Force of Future Overseas M&A

It means a lot of risks for Chinese enterprises to get involved in overseas merger and acquisitions.A new regulation enacted recently by the Chinese government requires state-owned companies not to purchase overseas business assets unrelated to their major business.Some companies thus felt worried that they would not be allowed to engage into any type of overseas merger and acquisitions.Ms.Shu Ya,IMAP director who is in charge of overseas M&A affairs of the Chinese enterprises,commented that such kind of regulations intend not to limit Chinese companies' overseas M&A strategy,but to encourage them to make headway into the global M&A market.     

企业价值观与企业管理模式

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。