供应链各节点企业协同分析

随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性改变.市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争.     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境发生剧烈改变.新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,导致了企业管理模式的转变,供应链管理(SCM)思想就是在新的竞争环境下出现的.     

协同供应链中知识管理研究

20世纪九十年代末，D．THOMAS和P．GRIFFI提出了“供应链协同”的概念，强调供应链上合作伙伴带着共同的商业目标来协同工作，集成各合作伙伴的竞争优势，以快速响应多变的市场需求。协同供应链中的节点企业将企业的全部机构融入到电子社会——协同商务平台上去，这个平台采取开放的、组件化的体系架构，强调企业信息系统的协同商务和应用集成。     

企业供应链协同管理影响因素及对策

供应链协同管理不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成,增强核心竞争力.本文在分析影响企业供应链协同管理因素的基础上,对如何有效进行供应链协同管理提出可操作性建议.     

供应链环境下营销物流模式研究

全球经济一体化的大趋势给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业经营环境的变化，使得原来分散的企业逐渐意识到，要在激烈竞争的市场中生存下来，必须与其他企业建立战略上的伙伴关系，实行供应链管理已成为企业的共识。[第一段]     

加强人才培养 促进企业发展

当今时代，科技发展日新月异，经济全球化进程明显加快，综合国力竞争更加激烈，新技术革命是人才引发的革命，经济全球化从本质上说是人才的全球化，综合国力的竞争是人才的竞争。人力资源是当今世界所有资源中最宝贵、最活跃的资源。一流的企业需要一流的人才，我国加入WTO后，在国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此，开发人力资源，培养、吸引人才尤为重要。企业如何进行人才的培养，营造用好人才和吸引人才的良好环境，保证人才结构均衡是一个值得探讨的问题。     

城乡物流一体化背景下供应链协同管理分析

城乡物流一体化主要指将城市及农村中的资源以相应技术进行全面融合,使城市或农村相互合作、相互服务并且作为相互的资源,推动城乡社会、经济及文化协调发展。在推动城乡物流一体化发展的过程中,可以充分利用市场发展趋势对物流设施进行规划,应用政策对物流结构进行优化,有效促进城乡经济变革。针对城乡物流一体化背景下供应链协同管理进行分析,以期促进新时代物流行业发展。     

企业内部协同创新要素分析

创新首先是一种思想及在这一思想指导下的一种实践,是一种原则及在这一原则下的指导活动。创新也是一种系统工程,需要企业内部各个要素如战略、组织、制度、人力等各要素的协同作业,产生协同效应,使得各要素配合得当形成统一整体,发挥各自的作用与优势,进行既能最大限度利用企业现有资源又能最大限度节约成本的创新活动。     

农业企业发展新思路——供应链管理

农业企业在从传统农业逐渐向现代农业转变过程中起着关键作用 ,是建设现代农业的重要途径。随着全球信息网络技术的发展、全球化市场的形成及技术变革的加速 ,尤其是中国加入WTO后 ,中国的农业企业既面临着发展的机遇也面临着挑战。农业企业必须不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务 ,源源不断开发出满足用户需求的产品去占领市场以赢得竞争。 2 0世纪 80年代 ,国际上许多企业的管理模式开始从生产经营型向市场经营型转变 ,在不断完善企业生产管理的同时 ,更注重全面的经营管理 ,不但要优化内部的管理 ,更要从供应商的物资供应、…     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下,企业之间的竞争日趋激烈和白热化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,核心竞争力是其唯一的法宝,是其竞争优势保持的基础,是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视,并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是,核心竞争力并不是企业资源的累加,     

各省区企业资本自由度排序

提升企业资本自由度将促进我国企业的绩效竞争,有利于建立和维持一个竞争秩序,推动经济又好又快地增长,增进全民福祉。2005年,中国社会科学院、北京大学等机构的部分经济学者、法学     

企业集团供应链管理研究

20世纪九十年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中的不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，通过加工过程本身的技术手段来提高产品竞争力的潜力变小。而企业对市场环境变化的快速反应却已成为影响企业生存和发展至关重要的问题，企业集团也越来越感到现有的组织结构、业务流程、管理模式已无法适应新环境的需要。为了在适应外部环境变化的同时，减少产品成本，提高企业效益，应对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化，[第一段]     

基于核心企业的农产品供应链成本分析

通过分析农产品供应链的特点和成本构成,针对当前农产品供应链成本管理的现状及其成因,提出核心企业降低农产品供应链成本的方法和措施,使农产品生产、收购、加工、物流和销售更具有计划性,从而提升食品安全性、减少农产品供应链上企业的市场风险和提高农民收入。     

培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在激烈的国际市场竞争中有所作为。     

也谈会计准则国际化

会计准则国际化是经济全球化和资本市场国际化的内在要求，是会计发展的必然趋势．我国2006年2月15日颁布了新的企业会计准则，实现了与国际财务报告准则的实质性趋同．但是，由于社会制度以及会计环境的不同，又决定了我国会计制度还具有自己的特点．     

花卉产业加强供应链管理的必要性

供应链管理（Supply Chmn Management，SCM）产生于20世纪80年代左右，是随着经济全球化和信息时代的到来而产生的一种全新的企业管理模式和管理思想。现在理论界仍没有对它形成统一的定义，综合各家之言，可以将供应链管理定义为供应链上各企业集成管理，协调作业，以便提高物流、信息流、资金流的运作效率，降低整个供应链系统的运行成本，同时使供应链能够将客户所需的正确的产品Right Product）在正确的时间（Right Time），按照正确的数量（Right Quantity），正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status），以正确的价格（Right Price）送到正确的地点（Right Place）的管理方法。