民营企业的预算管理

预算管理是我们企业管理中非常重要的一部分。本文主要是分析了我国的民营企业在管理工作，尤其是预算管理工作中存在的问题，然后提出相对应的政策，分析民营预算管理的现状，认识到预算管理在企业中一定要实施的必然性。实施有效的预算管理方式，来帮助企业管理提升到一定的水平。     

民营企业家族管理的探析——以浙江民营企业为例

本文首先分析了浙江省民营企业普遍采取家族管理的原因,并在此基础上从规范市场、提高企业所有者自身素质、引进职业经理人以及重塑企业文化方面提出了改变这个现状的对策。     

人际关系、人际信任对企业间关系的影响——来自中国家电分销渠道的实证分析

边界管理人员是企业间关系营销的界面,不同企业的边界管理人员之间的人际关系和人际信任对企业间关系的发展具有重要影响。本研究通过选取代表性的关系变量,构建一个结构方程模型,以家电分销渠道中的分销商为样本来源,检验了企业间人际关系和人际信任对企业间关系的影响。     

跳出民营企业的管理误区

笔者从80年代后期开始,以兼职或聘用身份,曾为多个民营企业提供咨询服务。在感受到进步的同时,目睹了很多民营企业共同存在的管理误区。     

浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。     

浅析民营企业的资金管理

随着经济的不断发展,民营企业在国民经济中占有重要位置,资金始终是制约经济效益的主导,从而导致资金管理成为企业财务管理的核心因素。企业面临的重要课题将是如何提高资金使用效益,加强资金管理。若民营企业想要在市场经济中占据一席之地,就要坚持以资金管理为中心,进一步发掘生财、聚财和用财之道,采取行之有效的管理措施,疏通资金流转环节,以提高经济效益。     

我国民营企业管理创新与持续发展探析

在经济全球化不断深入和科技进步日新月异的今天,我国民营企业不同程度地存在"管理不适应症"问题。本文通过介绍当前中国民营企业的管理现状,分析了影响其壮大及持续发展的管理障碍,并就管理问题提出了相应的创新建议。     

民营企业的管理创新探讨

我国民营企业进入了一个新的发展时期,民营企业的发展也越来越受到社会各界的重视。本文首先介绍了管理创新的涵义,然后就民营企业当下存在的问题进行了分析,最后具体阐述了从生产管理、战略创新、改革管理模式、体制和文化创新等方面进行管理创新的途径。     

浅议民营企业人力资源管理

本文针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出了民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。     

国有企业与民营企业知识管理的比较

本文主要由内到外,从管理者认知、动力源泉和外部环境三个层面对比分析国有企业和民营企业的知识管理情况。研究发现,民营企业的管理者对知识管理的认知更贴合市场经济发展的要求;国有企业与民营企业的动力源泉,主要表现为知识管理体系上的不同;市场环境和政策环境是企业生存和发展所面临的主要外部环境,民营企业面临的外部环境实际上应该要比国有企业恶劣得多。     

企业组织中的人际冲突管理

研究表明，管理者大约花费25％-5％的时间管理冲突；企业等级体系中较低层次的管理者在管理冲突上花费时间多于较高层次的管理者．有效的冲突管理能够提高决策效率，激发创造性思维。无效的冲突管理却会降低组织绩效，降低员工的满意度，降低士气。本文从心理学的角度对冲突阐述。解决好冲突，对建立和谐组织大有益。     

我国民营企业的精细化管理研究

近年来,精细化管理逐渐成为了民营企业日常管理中的重要内容。本文在阐述民营企业实施精细化管理必要性的基础上,明确了民营企业精细化管理的具体内容,同时借助于精细化管理模式分析框架,构建出了适合于民营企业的精细化管理模式。     

浅析我国民营企业家族式管理

家族式的管理模式是我国民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了家族式管理的特征,具备的优势和存在的弊端。     

人际关系、人际资本与机会收益

有人类以来,就存在人际关系.在人际关系中形成的人际资本是继"物质资本"和"人力资本"之外的第三种资本形式.人际资本像物质或人力资本一样,可以给其拥有者带来价值.拥有较多人际资本者,可以实现更多的交易,取得各种"机会利益".     

关于加强民营企业绩效管理的思考

目前,民营企业绩效管理中存在着把绩效考评等同于绩效管理、绩效管理目的不明确等诸多问题。为解决这些问题,应树立起以人为本的理念,明确管理的目的,制定切实可行的考评标准及合理设定考评期等,从而建立起符合民营企业自身特点的绩效管理体系,不断提高民营企业绩效管理水平。     

我国民营企业管理创新探究

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为了促进我国经济发展的重要组成部分。但是,民营企业在资本、管理经验和人才培养方面还存在一些问题,从而阻碍了民营企业的长足发展。本文简要介绍了制约民营企业发展的管理因素,进而阐述了我国民营企业管理创新的相关内容。     

中国民营企业管理问题解析

众多民营企业成长中的管理问题亟待解决，本文主要就民营企业产权、代际传承、职业经理人、民营企业人力资源管理问题提出自己的见解。     

浅析民营企业的投资管理

随着改革开放的不断深入,民营经济逐渐赢得一个宽松的发展环境。目前,尽管我国民营企业获得了很大发展,但总体而言其规模普遍偏小,而在经济全球化进程不断加快,企业之间竞争日益加剧的今天,我国民营企业要想发展壮大,要想在未来竞争中占据主动,要想走出国门、走向世界,要想在国际竞争中取得优势,就要进行不断的投资,进行资本扩充,增强自身实力。     

民营企业管理中的客观问题与对策

我国民营企业在风风雨雨中走过了20年,从无到有,从小到大,从弱到强,完成了第一次创业.当民营企业走过20年的历程,改革开放和企业改制进入攻坚的关键时刻,强化民营企业管理,不仅关系到实现第二次创业,也是民营企业再造新优势所要解决的一项新课题.本文试结合自身的工作实践,谈点体会和认识.