G公司全面预算管理现状及完善措施

本文从组织机构、管理控制、考核评价三个方面,分析和总结了G公司全面预算管理的现状,并深入研究,提出该公司现行预算管理中存在的问题及影响。同时,针对管理中存在的问题,本文从完善组织机构、管理控制、考核评价三个方面提出了相应的改善措施。本文的研究对完善和提升G公司的预算管理具有重要价值,在新形势下能更系统、有效地帮助该企业实现战略目标,促进企业发展。     

基于平衡计分卡全面预算管理指标体系的构建--以西藏矿业公司为例

预算管理是企业实施经营管理,推进战略落地的重要手段,而研究利用多种管理工具的融合,可以有效促进预算管理工作。平衡计分卡作为一种管理工具,通过组织内外部一系列逻辑动因关系为纽带的非财务指标的使用,在组织内部和外部、长期和短期、结果性与滞后性指标之间进行平衡,可以有效弥补纯财务指标的缺陷,合理的全面预算管理指标是预算管理实施效果的保障。本文以西藏矿业公司为例,结合层次分析法,构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,希望该体系能够开拓公司新的管理思路,推动创新管理方式,促进企业健康发展,加快落后地区脱贫发展的进程。     

价值链与全面预算管理的整合研究

传统的全面预算管理在当今世界经济一体化以及企业内外部组织结构不断优化的大环境中,其只注重近期的可获利益而未考虑企业的长期发展目标的缺陷已经显现,如果整合价值链思想,就可以通过价值链分析使预算目标与战略目标联系起来。本文阐述了价值链与全面预算的整合及整合的优势,分析了价值链与全面预算管理整合的具体步骤。     

组织转型视角的预算管理研究

预算管理在企业组织之中是以纵横交错的责任形式交织进入的。预算管理的功能充分发挥与设置企业组织机构的进程是相关联的。预算管理的目标是难以实现，在组织转型的大背景下，我们要必须对传统预算管理模式进行改革与更新，才能更有效增强企业的实力。所以本文就要以组织转型视角对预算管理进行分析。     

关于企业预算松弛问题解决方案的研究——以宁波某集团企业激励机制设计为例

预算管理在企业管理控制过程中发挥的作用受到预算松弛的限制,研究解决预算松弛的方法是提升预算控制能力、推动企业管理良性循环的重要方面。研究认为,上级组织对预算的运用是导致预算松弛的重要原因,上级组织与预算单位信息不对称则是导致预算松弛出现的客观条件,为有效应对预算松弛,上级组织应该结合内外部情况向预算单位提出明确预期,同时采取措施激励预算单位编制符合上级组织要求的目标。本研究正是从实际工作中的案例出发,验证了真实诱导报酬方案的部分有效性,同时研究也提示企业经营管理是多方面的,非经营性指标辅助管理将进一步助力企业的全面健康发展。     

浅谈预算目标的编制和执行

一、预算目标编制与执行博弈分析（一）预算执行机构管理者与企业预算目标编制预算执行机构管理者在确定预算目标时，主要考虑其实现的可行性及客观限制，包括市场潜力、现有各种可利用资源以及预算行为的经济后果等。具体而言可分为两种情形：一是如果董事会与经营者对公司未来发展方向把握一致，则相互之间需要协调的只是对市场潜力认识程度的差异。     

事业单位预算绩效管理现状及对策

随着我国经济体制改革与政治体制改革的不断深化,事业单位运营发展面临的内外部环境发生了重要变化,内外部环境的变化也为事业单位的运营管理提出了更高的要求。在此背景下,事业单位需要加强内部管理,提升运营管理水平,预算绩效管理在事业单位的内部管理中可以发挥着积极作用。目前,部分事业单位在全面实施预算绩效管理方面存在着一些问题,事业单位需要从这些具体问题及其存在原因入手,详细分析实际情况,采取适合单位长远发展的有效措施,进一步强化预算绩效管理。     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

核电公司全面预算管理的启示

实行全面预算管理有利于提高核电公司的经营效率,促进核电公司的良好发展。本文对全面预算管理的定义及作用进行了探讨,并分析了现阶段核电公司全面预算管理中存在的问题,探讨了如何完善核电公司全面预算管理。     

上市公司财务预算管理存在的问题及措施探讨

在国家发展影响下，上市公司的发展得到了较大的促进，现在已经取得了较为显著的发展成果。在上市公司中，财务预算可以对公司的财务状况、经营状况、资金状况等进行预算与反馈，进而为公司的后续发展提供明确方向。对财务预算来讲，具体的预算内容分为四个方面：其一是现金预算；其二是利润预算；其三是现金流量预算；其四是资产负债预算。在正常情况下，上市公司的财务预算与公司资金有着较强联系，因此财务预算属于上市公司中一项重要且关键的工作。本文主要是从重要性、存在问题以及应对措施这三个方面进行上市公司财务预算管理的分析探讨。     

试论石油企业全面预算管理的有效实施

近几年来,石油企业迈入了发展的快车道,队伍日益壮大,跨部门、跨地域的业务量日渐增多,石油企业全面预算管理的有效实施就显得尤为重要,本文首先阐述了石油企业全面预算管理的意义,其次从要确定合理预算编制的起点,构建科学的预算指标体系;加强全面预算管理在石油企业中的应用就石油企业全面预算管理的有效实施进行探讨,具有一定的参考价值.     

试论企业全面预算管理与经营计划

公司实施的全面预算财务管理措施能够针对日常生产经营、项目发展计划、组织结构调整、资源优化配置等方面,起到全局、综合管理的积极作用,是我国现代化建设、公司经营发展中不可缺少的重要手段。下文中,笔者将针对如何构建并实施公司全面预算财务管理机制,确保公司经营计划与发展目标得以顺利实现,提出分析与探讨,期望为其他公司的财务管理策略制定提供建议与参考。     

科研事业单位预算管理一体化推进实施研究

随着预算管理一体化工作的深入推进，从行政单位先行到事业单位试点的工作已经逐步铺开。预算管理一体化是构建信息化下“制度+技术”的管理机制，它的实施有利于提升科研单位预算管理水平，实现财务的转型发展。文章以A研究院为例，从其财务核算及预算管理的现状出发，分析了以A院为代表的科研事业单位在预算管理一体化的推进实施过程中，在系统衔接、项目库建设、机构和人员队伍等方面面临的挑战，并对如何顺利完成过渡转型进行了路径分析，以期能够助力试点工作的开展，促进科研事业单位的高质量发展。     

汽车租赁公司全面预算管理研究

近年来我国汽车租赁行业一直处于快速发展中,并成为我国综合运输服务行业的重要组成部分。汽车租赁企业规模不断扩大,其内部组织结构日益复杂,子公司、职能部门分布在不同的城市,业务范围扩大,资金量增多,全面预算管理的意义尤为重要。文章对汽车租赁公司预算管理方面存在的预算管理脱离企业发展战略、编制过程不科学、考核机制不健全等问题进行剖析,并针对汽车租赁公司如何完善全面预算管理进行探讨。     

企业全面预算管理中存在的问题及其改进——基于组织结构角度

公司组织结构是全面预算管理的执行系统和运行基础,组织结构的健全和适合与否以及它所固有的特征对全面预算管理在公司的有效实施产生了影响,然而随着经济环境的变迁,组织结构固有特性越来越对全面预算管理功能的正常发挥产生影响,如何从组织结构角度解决全面预算问题中的若干问题值得探讨.     

新形势下信托公司全面预算管理研究

文章对目前公司开展全面预算管理的工作的情况进行分析和深入的探讨,从中发现了一些公司在全面预算管理工作中存在的问题和一些优势,进而针对这些问题寻找解决的办法。在新的发展背景下,如何能够加强企业全面预算管理工作促进企业的战略发展成为企业发展过程中关注的一项重点工作。     

试论公司内部财务预算管理的优化策略和建议

本论文介绍了大连某乳业(集团)公司的概况,对公司内部的预算管理现况进行解释和说明,就预算的流程、执行和监控与绩效评估和绩效考核等方面进行阐释与论述。     

如何提高公司预算执行力:态度、工具、制度

对公司来说,公司预算的重要性不言而喻,其在"统筹企业管理、优化资源配置、提高运营效率"方面发挥了重要作用.好的预算会促进公司持续、快速、健康发展.这里的所谓好的预算不仅包括预算的编制要客观,真实,先进,全面,分级有组织进行,更关键的是公司预算的执行.而目前的现实情况较多的是在执行环节出现问题,导致预算检查流于形式,预算外临时调整太多而失控,最终失去了预算的严肃性,影响了公司的可持续性发展.笔者自国有上市公司从事预算管理多年,现从企业的角度谈谈应该怎样做能更好的提高公司预算的执行力.     

企业全面预算的执行与评估体系研究

随着我国社会主义市场经济体系的建立和经济的快速发展，在垄断体制下形成的全面预算管理已经不再适应当前企业发展要求。本文在新的时代背景之下对企业全面预算的执行与评估体系进行研究，从预算执行、预算反馈、预算调整和预算评估四个方面进行了分析。     

石油企业施行全面预算管理的难点及对策

在经济飞速发展的推动下,石油企业的发展速度也在不断加快.石油企业在运营过程中的队伍在不断壮大,企业发展涉及的跨地域、跨部门业务不断增多.在企业中实行全面预算管理对企业的快速、稳定、持久发展具有重要意义.应积极构建科学完善的预算指标体系;加强网络信息技术在全面预算管理中的应用;建立健全石油企业全面预算管理机构;制定符合企业发展需求且具有合理性和科学性的预算编制目标.