我国工程项目管理的发展趋势与最新走向

将我国工程项目管理的发展趋势与最新走向概括为两个竞争、三个提升和四个走向。即技术领先、管理创新的竞争,市场准入趋向于管理人员职业化水平与自主品牌能力的竞争;提升项目团队建设,提升项目综合效率,提升劳务管理;由传统项目管理转向运用信息技术实现现代项目管理优化升级,从以现场为主的施工阶段管理转向项目全寿命（过程）管理,由不同主体的施工总承包转向工程总承包管理,从“三位一体”的文明工地管理转向项目文化建设。     

上海二建评选“最佳工地主任”

上海二建为把企业管理工作更好地落实到施工第一线,发挥现场管理干部的积极性,创造性,在企业内树立一批施工管理干部的优秀典型,八月份在全公司开展了“最佳工地主任”评选活动。公司规定:凡坚持四项基本原则,承担过大中型工程,有两年以上管理经历,在施工安全,质量,现场标准化等方面成绩突出的工地主任(包括项目经理),均可参加“最佳工地主任”评选。评选采用自下而上,     

高速公路施工中的工程质量管理问题

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。     

外委维修项目质量控制分析方法推广

外委维修是海洋石油油气田开发生产阶段必不可少的维修管理组成部分。外委维修项目在施工阶段,施工质量把控难度大。因此建立"外委维修项目质量控制分析"管理方法,提前进行施工步骤分解,质量关键点识别,召开质量控制分析会,甲乙双方人员从不同角度讨论、分析质量关键点,并制定对应控制措施,措施控制落实到人,可使外委维修项目管理水平得到大幅度提高。     

试谈项目法施工管理机制的建立与完善

按项目法组织施工管理,自八七年国家五部委在推广鲁布革工程管理经验提出后,正越来越显示其发展施工生产力的优越性,并越来越广泛地为全国各施工企业所接受和推广。我们是全国首批推广鲁布革工程管理经验的试点企业之一,把推行项目法管理做为试点改革的起步动作,两年来的实践,有一些粗浅的体会和不成熟的看法。谈一谈以求得领导和同行们的批评指教,帮助我们进一步提高项目施工管理的水平。一、工地机制的转变是推行项目法的关键。所谓项目管理,从这两年实践我们感觉,其区别于传统的工地管理在于以下四点:一是,突出了项目负责人对项目施工的全权责任,和企业法人在该项工程上的全权代理人的地位。这远比过去行政层次的工队长在项目施工上的责权突出、明确得多;二是,项目法管理强调对施工全过程(从招投标到竣工交钥匙,回访回修)和施工综合效益的管理。在施工阶段,是为实现项目工程质量、工期、安全、造价等项日施工目标,按施工内在规律进行有效的计划、组织、协调、控制的综合性管理,一个系统工程。通俗讲,是项目经理代表企业经理管工程,就象这个工程是他个人承揽的活儿,他要追求的目标,以及从始至终、方方面面所应担的责任,该管的事。是横向的、全过程、全     

从“理清旗帜”做起

实施铁路施工标准化工地建设,体现了铁路建设＂以人为本、和谐环保＂的人文社会要求。通过创建标准化工地,对保证工程建设安全、提高施工实体质量、培养一大批高素质的管理队伍至关重要。     

基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析

近年来,随着我国社会经济的快速发展,使我国石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中,会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂,在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果,文章全面分析管理过程中存在的问题,并就相关问题采取有针对性的措施,为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。     

施工项目管理关键因素实证分析

针对施工项目管理目标和关键影响因素,以问卷调查为手段,从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明,在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面,承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题,进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。     

管理为王

<正>施工工地的现场管理对于输电工程施工非常关键,它牵涉到工程的安全、质量,所以历来都是整个施工管理的首要环节。而与普通输电工程相比,特高压工程的工地现场管理难度更大。2015年1月28日,距离春节只有20天,北京送变电公司承担的蒙西天津南1000千伏线路工程17标段正式开始施工了。     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

强化安全生产基础管理 提高施工现场安全水平

上海市第五建筑有限公司近年来不断强化安全生产基础管理工作,努力提高施工现场安全生产水平取得好效果。日前,该公司被国家建设部评为2002～2003年度全国建筑安全生产先进集体,受到通报表彰。在上海市新一轮城市建设发展中,该公司承建了多项市重点重大工程;年施工面积140多万平方米,施工总产值18多亿元。该公司严格安全生产管理,抓好日常的安全生产基础管理工作,确保了公司员工重伤死亡事故为“零”,经公司施工的项目,多次获得上海市标准化工地、上海市文明工地、上海市重大办文明工地称号。公司连续多年被评为上海市重点实事工程竞赛优秀…     

项目施工过程中的质量控制

近几年南通市建筑安装工程总公司在一些重点工程上开始试行项目法施工,并在各项目施工过程中,根据质量第一、为用户服务、预防为主、一切用数据说话等全面质量管理的基本观点,推行项目全面质量管理。在做好项目施工准备质量控制的基础上,各施工项目经理部全面强化了施工过程中的质量控制,使施工项目从人员素质、原材料供应、工艺、工序管理、特殊工序(含隐蔽工程)控制、技术核定、技术复核等方面实施全过程的质量动态控制,使工程质量稳定,创出了一批代表一级施工企业水平的优质样板工程,获得了外商和广大国内用户的一致好评。加强项目施工过程质量控制是提高工程质量的关键,该公司在质量控制方面主要狠抓了以下几个重要环节。     

节能减排成就低碳

措施保障,强化低碳经济的制度化和标准化。公司出台了一系列项目管理标准文件,推行精细化管理,不仅要打造精品工程,更要创造低碳工地。日常管理中,     

向管理要效益与项目法施工

建筑业经营粗放,效益低下的根本原因在于队伍迅速膨胀、素质不高,表现为技术落后,管理更落后。仍有相当多的工地管理混乱,浪费严重,已引起领导机关和许多企业的重视。向管理要效益作为一项任务已经提上议事日程。项目法施工就是在党的改革开放方针的指引下,针对我国传统施工管理方式中的弊病,总结近几年来项目建设的成功经验,并借鉴鲁布革工程管     

铁路工程工地试验室的功能定位、建设与运行管理

工程试验室是铁路工程施工现场技术质量管理的基础和关键部门之一,在项目管理工作中起着非常重要作用,文章对某高铁项目工地试验室的功能作用、建设与管理,进行了全面的总结分析和探讨,对进一步提高检测试验工作质量,提升项目质量管理水平有着积极的促进作用。     

浅谈快速优质编制投标书

目前,工程建设项目招投标已经成为施工企业承揽工程的一个主要途径。投标书既是业主考核施工企业技术水平与组织管理水平的主要依据,又是企业中标后组织施工和管理的前提条件,标书的质量更是直接关系到企业能否中标的关键。 一、投标书的编制要求 投标书主要由资信标、技术标和商务标组成。技术标主要是工程施工组织设计,其中包括:工程概况、施工组织、施工部署、施工方案及主要项目的施工方法、施工进度计划、施工平面图、施工准备工作计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施、HSE管理措施等等。商务标由预算文件、报价表等组成。资信标主要包括企业简介、业绩、成果等等。     

石油化工项目采购施工总承包施工现场管理解析

随着我国经济的飞速发展,产生石油化工行业国内与国际上的变化,现如今我国越来越多的采用采购施工的承包方式,虽然我国石油化工项目利润空间较小,但石油化工项目对于城市的经济发展和提升居民生活质量具有重要意义,必须保证石油化工项目质量安全并如期完成。在本文章中,笔者将注重分析石油化工项目的采购施工总承包施工现场管理问题,并提出石油化工项目采购施工总承包施工现场管理加强的措施方法。     

电力施工企业工地成本管理初探

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。因此，加强工地成本核算．搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。一、电力施工企业工地成本的管理内容电力施...     

施工项目目标成本及其管理

施工项目管理作为一种建筑管理模式，把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下，项目经理部若要降低成本提高经济效益，就必须加强施工项目的目标成本管理，章提出加强目标成本管理的措施。     

质量卫士

葛洲坝集团公司三峡指挥部厂坝项目管理三部质安部结构科科长钱继源同志,对施工质量精益求精、严格把关,一丝不苟,赢得了单位领导、同事和监理们的一致好评,被大家誉为大坝“质量卫士”。 钱继源同志1996年大学毕业参加工作,是一名年轻的施工质检人员。在三峡工程施工质检工作中,他对施工质量的态度是:宁可得罪人,也要保质量,严把质量关,确保工程创一流。 由于三峡二期工程左厂施工部位的仓面体积大。且混凝土浇注强度又高,仓号的体积一般都在1000立方米混凝土以上,如果不做好温控措施,很