基于管理的企业技术创新整合研究

企业技术创新是一个非程序的复杂的综合活动过程,用传统的管理模式和管理理念无法对其进行准确把握。用整合的概念来理解企业技术创新的领导活动,通过对创新活动的模式、目标、过程的各因素整合,最终实现用创新文化来整合企业技术创新,才能深刻领会企业技术创新活动的特点。     

技术创新战略与技术创新能力的交互对后发企业技术跨越的影响

基于权变理论,利用来自145家企业的调研数据,实证研究了技术创新战略与技术创新能力的交互对后发企业技术跨越的影响。结果表明:技术创新能力在后发企业的技术跨越过程中呈由吸收能力、整合能力向自主创新能力演化的趋势;不同技术创新能力与不同技术创新战略的交互对后发企业的技术跨越绩效的影响具有差异性;在技术创新能力水平更高的情况下,自主研发战略有利于后发企业成功实现技术跨越。     

企业技术创新系统的构成、演化与优化分析

为优化我国企业技术创新系统,论文首先分析了系统的构成,提出人力资源、物质资源、组织制度和创新环境是其四要素;然后探索了系统的演化特征、动力及其运行机制;在此基础上,根据波特的"五力"模型、比较优势理论以及社会网络理论构建了企业技术创新系统的网络优化框架,主要包括创新战略的制定,系统内部整合,系统与非技术创新系统、企业系统以及企业外部环境的网络整合;最后是研究的政策启示.     

资源学派的战略管理思想及其启示

资源学派的战略管理思想可概括为:构建企业竞争优势的重心应放在对稀缺资源和能力的整合和控制上;战略联盟是整合企业的资源与能力,形成战略优势的有效途径;确认战略成功的关键因素应当去寻找企业内部积累形成的特殊资源;企业竞争优势的保护要靠持续的创新能力;归核化是多元化发展的方向。根据资源学派的理论,结合我国企业的实际,本文提出我国企业的战略管理的理念应从“伺机而动”转向“量力而行”,通过技术创新能力和专利保护的战略互动机制构建企业可持续的竞争优势,把企业整合资源与能力的重点从战略并购转向战略联盟,鼓励和支持归核化的战略并购。     

增强企业技术创新能力的四项措施

借鉴发达国家技术创新的实践经验，集聚科技人才，理顺企业组织结构和管理机制，增加Ｒ＆Ｄ资金投入，实施大企业集团战略整合，增强我国企业技术创新能力。     

技术创新中的知识整合规律研究

能否成功整合企业拥有的知识资源决定了技术创新效率。通过对技术创新中的知识整合机理分析,认为显性知识最有效的整合方式是将其转化为企业制度、规则中的指令,隐性知识整合有两种方式,一是创新团队成员间实现隐性知识的共享;二是拥有不同隐性知识的员工直接协作。构建了企业技术创新中的指令化模型、基于共有知识的协作机制模型和基于情景的隐性知识共享模型。     

实现价值创新的技术创新路径研究

价值创新是一种全新的战略思路,企业不能只盯住竞争对手,只有牢牢把握客户价值,围绕客户价值组织企业的资源和战略活动,才能够获得成功。技术创新是企业的一种战略活动。满足一定条件的技术创新才能实现企业的价值创新。从价值创新的模式来看,通过技术创新是实现价值创新的重要路径之一。     

企业成长过程中技术创新战略的选择

企业技术创新能否取得良好的绩效，在很大程度上取决于其技术创新战略的合理性和有效性。由于企业在不同发展阶段的技术水平和特点不同，因而就存在着不同战略机会的选择，如何选择恰当的技术创新战略直接关系到企业的成败。本文针对企业成长过程不同发展阶段，选择确定各阶段的企业技术创新战略。     

战略整合的成功样板——中D集团兼并重组案例分析

中D集团在完全的市场竞争中,深刻体会出了企业兼并重组的现实意义和对企业生命延续的历史意义。通过采取明确创新定位,奠定科技先导型企业集团的战略基础;整合科技资源,占领行业技术创新制高点;搭建产研结合有效平台,努力促进资源重组和产业进步;整合检验认证资源,进一步提升行业影响力;实现和谐重组,打造和谐企业等有效措施,比较顺利地实现了与同类产研企业的兼并重组。其基本做法和成功重组后的经济效益,使之成为央企战略整合过程中的典型与样板。     

产业技术创新竞争战略的博弈论研究

通过对我国产业的市场结构、企业行为及组织绩效的现状的分析以及将竞争模型与技术创新战略进行整合，提出应用博弈论研究产业技术创新竞争战略的设想，其研究既有理论意义又有现实意义。