基于价值管理的集团企业财务管理研究

企业的财务管理工作随着世界经济与国内经济的快速发展不断发生转变,在模式上进行了重要创新,尤其是集团企业的财务战略管理已经成为企业运营和发展中不可或缺的部分。为了更好地适应时代,保障现代集团企业的基本运营发展,就需要实现企业资源的优化配置,重视财务管理,以价值管理为基本理念,协助企业将其运用到管理方法当中,制定企业未来发展的战略规划。     

基于价值创造的企业财务战略管理探析

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,战略管理理念备受关注,企业要想实现自身的价值,就需要实行财务战略决策和相关管理。战略管理理念的产生,对企业的财务管理有着重要的影响。就目前的财务管理情况来看,战略管理和财务管理并没有紧密的联系,因此,本文就企业的价值创造财务管理的含义、财务战略管理体系的设计原则以及企业财务战略管理的定义、目标和特征进行分析,总结出基于价值创造的企业财务战略的总体决策策略,价值创造与财务战略管理的关系。     

数字经济环境下企业战略型财务管理模式研究

随着数字经济时代的到来,先进的数字技术在各行各业得到广泛应用,推动了各行各业的变革与创新。财务管理是企业管理的重要内容,在数字经济环境下,企业财务管理模式必须与企业战略深度结合,形成符合企业战略发展要求、融合数字技术优势的新型财务管理模式。在阐述战略型财务管理内涵的基础上,分析构建企业战略型财务管理模式的必要性,提出从创新企业财务管理理念、优化企业融投资以及资金运营管理、加强财务风险防控以及加强财务人才队伍建设等方面构建企业战略型财务管理模式,充分发挥企业财务管理在促进企业战略目标实现中的关键作用。     

智能财务共享服务中心运营管理研究

随着互联网和现代信息技术的不断发展,越来越多的智能技术给企业管理决策和生产经营带来了变革性的发展与创新,同时也深刻影响了企业的财务管理工作.在当前信息化时代背景下,随着越来越多的企业开始探讨基于现代智能技术的新型财务管理模式,智能财务共享服务中心应运而生,共享服务中心的运营管理也逐渐成为企业研究的热点问题.基于此,文章对智能财务共享服务中心运营管理的相关问题进行了分析,并结合智能财务共享服务中心的运营管理建设思路,探讨了企业实现高效的智能财务共享服务中心运营管理的策略.     

大数据视角下企业财务管理提升探究

大数据是近年来随着计算机信息技术发展而逐步发展起来的一种新型生产要素,它不断推动着各个行业信息化的进程。大数据技术与财务管理的融合可以从多方面解决企业在财务管理工作中存在的效率不高、效果难达预期等问题。基于此,本文从大数据背景下企业进行财务管理优化提升的必要性分析出发,结合财务管理实践总结和探讨企业在财务管理工作中存在的一些常见问题,然后针对这些问题从财务管理模式、财务决策以及财务风险识别管控等途径提出企业提升财务管理水平的一些具体对策,希望能够对企业及时结合大数据背景实现财务管理创新,发挥财务管理在运营管理过程中的监督管控职能提供一些新思路。     

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

管理会计在企业全面预算管理中的整合优化立足于企业发展战略目标要求,强调的是对战略性价值的创造,对企业发展价值的贡献。在当前经济转型升级的背景下,企业财务会计也逐渐向管理会计方向转型,财务职能发生根本性的调整,由传统的财务管理,实现向战略实施、决策支持、风险控制、价值提升等方面发展,管理会计在企业运营中的作用越来越突出。基于此,本文就围绕管理会计展开,对于管理会计在企业全面预算管理中的整合提出几点思路,希望对进一步完善企业全面预算管理体系,提升全面预算管理效能提供一点借鉴作用。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理初探

<正>随着国内经济的稳健发展，我国市场经济也在不断完善和成熟，为企业发展创造了更加良好的市场环境。但与此同时，企业之间的竞争也日益加剧。为了能够更好地提供产品和服务，降低生产经营中的成本，企业需要进一步制定科学的财务战略，来适应企业所处的财务管理环境。因此，企业需要对内部财务战略管理工作更加重视，同时研究适合企业发展的财务战略管理模式，这样才能够保证管理方案真正得到有效落实，这样才能够促进企业的可持续发展。影响企业财务战略管理的环境因素较多，要进行深入的研究和分析，这样才能把握财务战略管理中的关键环节，为企业的战略决策提供有效的参考。本文立足于企业财务管理环境，探讨财务管理环境对企业财务战略管理的影响，分析财务战略管理方案中的限制因素，并提出有效的优化策略，以供参考。     

价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式北大核心

管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理模式,并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空"大财务"管理模式的实践,为公司持续30年盈利发挥了重要作用。     

平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用

高校财务精细化管理是高校精细化管理的重要环节,也是高校提高财务管理水平的必然要求,本文将企业管理中常用的战略实施工具＂平衡计分卡＂引入高校财务精细化战略的实施中,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个层面设计高校财务精细化指标体系,明确战略实施路径,促进高校财务精细化战略的执行及评价,实现高校财务管理机制创新。     

企业财务战略管理问题及优化措施分析

<正>在当今快速发展的商业环境中,企业财务战略管理的重要性日益凸显。它不仅有助于提升企业财务管理的精细化水平,而且还能够帮助企业更好地实现战略发展目标。但在现实操作中,许多企业仍面临一些挑战,如高级财务战略管理人才的短缺、实施财务战略管理的意识不足、财务风险管理意识相对较弱等等。为了解决这些问题和挑战,本文提出了一系列的优化和改进措施。首先,企业需要加强对财务管理高端人才的培养和引进;其次,企业需要树立良好的财务战略管理意识,并优化组织架构;再次,企业还需要增强财务管理的风险意识,并构建全面的风险预警机制;最后,企业需要完善财务管理制度,以提高制度的针对性和科学性。通过实施这些优化和改进措施,期望能够有效地解决企业在财务战略管理中的问题,以提升企业的财务管理水平,从而实现企业的长期稳定发展。     

关于企业财务管理标准化建设的一些思考

企业管理标准化是国有企业核心价值观的一种具象化落地形式，以企业管理标准化建设，将其应用于企业运营的各个方面，有助于保障企业经济效益和社会效益协同发展。以能源发电企业财务管理为例，在企业管理标准化建设的进程中，需要建设财务标准化体系，以制度化、标准化、统一化形式对财务人员的行为，以及财务工作流程等进行有效规范，尤其是煤炭、能源发电等行业大多资金流动较大、固定资产较多，而确保企业的资金流动能够有计划、有目的的决策和控制，有利于降低企业运营过程中的财务风险，加强企业内控，做好对企业支出成本的有效控制，不断提高国有企业财务管理的质量，以此来使财务管理部门的核算职能和价值管理职能发挥至最大。基于此，文章就能源发电企业财务管理标准化建设方案进行探究，以此为参考。     

财务共享服务在企业财务管理中的应用分析

目前,人们对企业财务管理工作提出了更高的要求,良好的财务管理工作对企业的发展具有积极意义。财务共享服务是企业财务管理的创新,使用财务共享服务有利于企业管理者掌握企业核心业务情况,优化财务体制,提高企业管理水平,降低企业运营成本,为企业获取更大收益。文章对财务共享服务在企业财务管理中应用的意义进行了分析。     

试论高校财务战略管理

财务战略是为了使高校能在较长时期内生存和发展,在充分估计影响高校长期发展的内外环境等因素的基础上,为达到财务目标而制定的指导财务活动的总规则和总原则.它是围绕财务目标而实施的全局性行动方案.因此,在市场经济条件下,高校抓住机遇,制定财务战略,加强高校财务战略管理,对高校财务管理具有重要意义.     

大数据背景下企业财务管理模式创新初探

财务管理是企业的核心所在,关系到企业的经济效益增长以及生存。因此,如何能够利用大数据技术提升企业财务管理的效率,是摆在每一个企业面前的重大问题。本文首先对大数据为企业财务管理模式所带来的挑战与机遇进行了分析,实现财务管理与各部门的协同合作;优化创新财务管理方案,提升风险预估能力;利用大数据开展运营,将财务管理从核算型转向管理型财务;加强财务管理人员专业培训,建设高素质财务管控团队。     

如何在财务共享服务中整合和优化管理会计流程

<正>财务共享服务这种新型的财务管理模式，目的在于通过整合和优化企业集团内部的财务业务流程，以提高财务管理效率和质量，降低运营成本和风险，增强企业的发展战略和竞争力。这种模式依赖于信息技术和专业化团队，旨在为内外部客户提供高效、规范和富有创造价值的财务服务。在财务共享服务中，管理会计流程被视为一个重要的组成部分，它覆盖了预算管理、成本管理、营运管理、内部转移定价、投融资管理、绩效管理和风险管理等多个领域，为企业管理者提供了一系列有关预测、决策、控制、分析和评价的信息。然而，     

高校财务战略实施中存在的问题及对策

近年来,随着教育体制改革的不断推进,以及国家对教育的重视,我国高等院校的规模日益扩大,这使得高校对于基建、教育研究的资金投入将会加大,为了促进高校教育财政拨款资金的规范化运行,高校需要加强财务管理。高校通过财务战略的实施可以立足全局、长期对资金使用进行谋划,这可以有效的提升高校资金利用的科学性。本文基于高校财务战略的实施过程进行探究,并分析财务战略实施过程中存在的问题,据此提出可行性的优化对策。     

强化高校财务预算管理刍议

随着我国高等教育从扩招和新校区建设等外延扩张,向稳定规模、调整结构、提高质量等内涵发展的转变,客观上要求高等院校财务工作从过去的经验管理逐步走向科学管理。如何深化改革、合理配置、优化管理,为高等教育新时期的新发展提供有力的财务支持和保障,是各院校财务工作者面临的新课题。强化财务预算管理是新时期高校财务管理迈向制度化、规范化和科学化的重要举措。随着高校办学规模的扩大和办学层次的提高,以及高校办学体     

现代企业财务精细化管理方法

<正>在现代企业发展的过程中,必须做好财务管理工作。通过有效的财务管理,能够更好地控制成本,有助于实现企业利润最大化的目标。也可以优化财务政策,深入分析资金时间价值与风险、报酬之间的关系,以稳定的企业发展为基础,实现企业总价值最大化。对于股东来说,财务管理可以促进财务最大化,同时持续促进资本增值。在现代企业竞争日益激烈的背景下,应该更加充分发挥财务管理的作用,结合企业经营发展战略,制定有效的财务管理策略。现代企业应该树立精细化管理的理念,即保障合理、科学和有效,将提升经济效益作为最终目标,为企业未来发展奠定良好的财务基础。本文阐述了财务精细化管理的内涵、内容和意义,分析了现代企业财务精细化管理现状,并且针对现状提出了具体的管理对策。     

企业管理中的营销战略管理创新分析

随着科学技术的进步与发展,企业的规模不断扩大,企业面临的市场竞争压力也在逐渐增加。对于企业来说,在保障基本生产规模的基础上如何做好营销战略管理创新成为企业发展的重点,营销战略管理创新能够有效提高企业竞争力,维持企业生产与运营活动之间的平衡关系,因此,本文主要就企业管理中营销战略管理创新展开讨论,并分析了企业管理中营销战略管理相关概述等内容,希望能够给企业的管理者提供一定的借鉴价值,优化营销战略管理策略,提高企业市场竞争力。     

财务战略中房地产企业全面预算管理的应用研究

近年来,房地产企业如雨后春笋般不断涌现,内部财务运营问题日渐显现,必须引起高度重视。面对竞争日渐激烈的社会市场环境,房地产企业必须巧妙引进战略管理理念,优化利用财务管理方法,增强自身核心竞争力,获取更加广阔的房地产市场。而在财务战略管理过程中,全面预算管理的应用可以进一步优化房地产企业财务管理,提高资金利用率,为其提供强大的战略支撑力量,使其走上健康持续发展的道路。