油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用,提高资金使用效率,确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用,对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展,发挥着越来越重要的作用。     

加强资金管理 推行资金集中——以冀中能源集团推行资金集中管理为例

资金流之于企业．如同血液之于人体。对于企业集团．资金的集中管理显得尤为重要。冀中能源集团有限责任公司（简称“冀中能源集团”）为了适应战略发展的需要．提高集团资金整体使用效率,防范财务风险．增强集团资源配置能力和财务监控能力．坚定不移地推行资金集中管理。     

以结算中心为平台加强资金集中管理

资金是企业财务管理的核心,加强资金管理是提高企业经济效益的重要保证。实践证明,以结算中心为平台,充分发挥其核心功能与作用,具有重要意义。财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。实践证明,加强财务资金管理,不只是事后算账、做账、统计、结算,而是把财务资金管理作为整个行业管理的核心。基于这一重要性的认识,根据烟草行业自身的特点,重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心”(以下简称结算中心),在全市行业范围实行内部资金统一管理,积极探索出一条适合自身经营方式的,以管聚财的资金管理模式,从而规范结算单位的会计基础工作,为财务结算制度的健康发展奠定了基础。     

集团企业资金集中管理的必要性及策略

资金集中管理在集团业务中的核心地位逐渐凸显,抓好资金管理才是抓住了集团企业管理的灵魂。资金集中管理能有效管理资金,使管理目标更明确,信息更完善,全面把控集团资产。近年来,很多大型集团企业开始实施资金集中管理模式,帮助集团企业实现战略管理相关目标,增强统筹管理能力。文章简单概述了集团企业资金集中管理的必要性及主要模式,详细探究了集团企业资金集中管理模式存在的问题,例如应收账款资金占比、投资业务、资金预算管理、资金风险控制力度等,提出了相应的优化策略,希望对集团企业实现资金集中管理起到引导和借鉴作用。     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

加强资金集中管理 保持整体竞争力

资金集中管理机制：一是从体制上加以保证，二是从运作上进行控制。这样可以降低和限制下属企业过分考虑局部利益，从而达到公司整体利益最大化     

浅议光明食品集团资金集中管理的可行性

随着光明集团的产业整合、组织架构的清晰以及国际化战略的不断扩张,集团的财务管控也不再以满足单一企业为前提,而是以谋求集团整体利益的最大化与集团各成员的协同发展为目标.但同时一些管理上的问题也日益突显出来.本文就光明集团资金上线的背景介绍、光明集团资金上线情况及效果,谈谈光明食品集团资金集中管理的可行性.     

企业集团资金集中管理探讨

企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。     

集团企业资金集中管理存在的问题及对策研究

企业集团结算中心在企业资金集中管理中起着积极有效的作用,但随着企业改革的深入,也存在一些现实问题。文章从实际出发,对这些问题进行了阐述,并有针对性地提出了解决对策。     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。     

刍议农业企业资金集中管理

农业企业主要从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动,具有较高的商品率,实行自主经营、独立经济核算,具有法人资格的盈利性的经济组织。所以农业企业受季节性因素,资金的淡季和旺季影响很明显,实行资金的集中管理,合理统筹资金,更是农业企业经济向前发展的必然。     

企业集团资金集中管理模式研究

随着我国加入WTO组织,我国的企业发展逐渐向着集团模式进行,面对逐渐激烈的世界竞争形势,我国的企业必须拥有一个大的发展,才能在全球经济化的潮流下找到自身的一片发展土地。然而,随着企业规模的不断壮大,企业内部的结构也逐渐复杂,导致企业内部的管理链过长,从而使资金的管理出现困难,企业无法对自身的资金流动实现有效的监控,导致出现很多问题。因此,想要更好的实现我国企业对资金的管理,必须建立有效的资金集中管理模式,同时,创建相应的信息平台,这对我国未来的发展具有非常重要的意义。     

企业集团资金集中管理研究

本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。     

分析大型企业集团资金集中管理运作

大型企业集团具有多重管理层面,业务类型广泛,资金管理工作机构繁多,管理流程烦琐,整体管理效率低下。在时代发展的背景下,深入研究传统管理模式中存在的不足,革新管理理念,将信息化等新型技术导入实际工作中,采用集中式的管理模式,能够确保资金管理风险不断降低,资金利用率全面提升,为降低企业经营成本,提升经营效益奠定良好的基础。在简要分析大型企业集团进行资金集中管理重要性的基础上,对现有资金管理模式中存在的问题进行分析,有针对性地提出大型企业集团资金集中管理运作要点,从而为相关工作的开展提供理论指导。     

浅议集团企业资金集中管理

资金作为企业的血液,对企业的正常运营发挥着重要的作用,随着现代企业的发展,资金管理问题越发受到各公司的重视,确保资金安全的同时,保证资金进出的均衡和健康的现金流量已经成为企业进行资金管理工作的重点。     

福建煤炭 加强资金集中管理探讨

笔者结合福建煤炭工业（集团）公司（以下简称集团公司）在资金管理方面积极创新并取得显著成绩的一系列新方法，谈谈自己的看法。