关于国有企业集团整合初期在财务管控中的难点和要点探讨

国有企业集团整合初期在财务管控工作中会遇到不同企业文化、历史背景、财务政策以及财务核算口径差异带来的困惑。解决好这些问题的有效途径可以通过建立统一财务制度,推行全面预算管理,实行绩效考核,建立有效的财务风险预警体系,派驻财务总监或高级财务管理人员等来实现。     

浅析如何构建集团财务集中管控体系

随着企业规模的不断壮大,产业结构的多元化不断加深和产业链条逐步延伸,使得企业集团管控在企业管理中的作用日益重要。企业集团财务集中管控体系,作为企业集团管控主要分支,对提升企业集团管控水平,创新企业财务管控手段,强化集团财务细节和过程控制,堵塞财务管理漏洞,消除财务管理盲区,有着积极而深远的意义。     

浅议集团财务管控

以资金为纽带的母子公司随着经营规模、经营范围的不断扩大,对财务管理的难度相应加大,公司决策层对财务管理的要求也相应提高。集团的财务控制是集团控制的核心内容之一,集团总部对财务管控的建设决定其管理水平、管理能力。为更好地发挥财务控制职能,需要不断提高集团财务管理和控制的能力,需要从财务管理体制、制度建设、信息化平台、全面预算、人员素质等方面采取措施,规范集团财务管理的基础工作、围绕集团战略、服务集团战略开展财务管理工作。     

集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施

改革开放四十年来,伴随着全球经济一体化的发展和数字化技术的创新迭代,多种重组并购业务的快速扩张带来企业集团化的高潮,这意味着我国企业步入了集团总部经济时代。当前,我国的并购重组业务非常多,但在合并后,失败的案例也非常多。这是因为对集团财务集中管控力度不足,出现集而不团、管而不控的怪象,继而造成并购失败,集团经济难以得到发展。因此,研究与分析如何建立财务集中管控体系、强化集团的财务管理水平,具有重大的理论和现实意义。文章将针对目前我国国情下集团公司财务集中管控中存在的问题进行探讨,并提出了四点完善建议及措施。     

集团企业财务集中管控中存在的问题及对策思考

随着全球经济一体化和财务管理信息化的不断发展,我国集团企业不断并购重组扩大经营规模,这就需要通过加强财务集中管控来管理好集团企业及其下属企业的资金,确保集团企业资金安全和企业正常资金周转。但是依然有一些集团企业缺乏完善的财务集中管控平台、专业的财务集中管控人才和完善的预算管理制度,导致集团企业及其下属企业资金难以集中管理。本文正是基于此研究背景展开对集团企业财务集中管控的研究的,主要研究了集团企业财务集中管控存在的问题及其对策,来提高集团企业财务集中管控水平。     

集中管控模式下企业集团财务管理的重点

在经济全球化的背景下,市场竞争势态呈现出白热化的趋势,大型企业出现了向集团化发展的趋势。随着外部经营环境的变化,行业集中度的增强,企业集团面临的竞争压力和风险也越来越大。所以,加强企业集团的集中式管理成为提升集团管理水平的必要手段。集团管控是以财务为核心,通过一定的技术实现方式将各个单位的财务数据存放在集团本部的数据库服务器中,方便集团领导查询各个单位的财务状况,进行财务分析,辅助领导决策,以实现集团收益最大化和风险可控的双重目标。     

“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着市场经济的发展,企业的战略发展也不断的深化,出现许多规模庞大的集团公司.集团公司规模庞大、下属单位多、财务资金分散、业务范围广泛等特点给集团公司财务管控带来诸多困难.本文探讨财务集中管控手段在集团公司中的运用,通过分析集团公司财务管控方面存在的问题,针对问题提出集团公司财务集中管控的解决方案,以加强集团公司财务集中管控,实现企业战略资源的整合,促进集团公司的持续健康发展.     

关于报业集团财务管控模式及选择的探讨

面对竞争激烈、不断变化着的市场环境,报业集团的发展战略在不断发展,其财务管控模式相应地也在不断调整和重新设计。本文以报业集团管控模式的选择为切入点,来探讨报业的财务管理问题,以期对报业集团的发展提供一定的借鉴。     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。     

企业集团财务管控探析

企业集团管控已经从分权走向适度集权,逐步走向深化和全面化,企业集团财务管控作为集团管控的核心环节,对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上,详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题,并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。     

探索集团资金集中管控历程与应用实践

A集团作为天津市政府授权经营国有资产的大型国有独资企业集团,2014年至2018年围绕四大新兴产业集群,逐步向智能制造、绿色制造、服务型制造转型,切实推进集团产业结构升级和经济发展方式转变.这5年,集团投资活动现金流出总额超过230亿元,从规模上看,基本相当于5年内再造了一个A集团.故资金作为集团转型发展的重要基础和保...     

关于对集团财务管控模式及功能配置的探讨

集团财务管控要求集团总部凭借其出资人的权力,将下属分、子公司的重大财权集中到中央,并把中央的财务管理权力渗透和延伸到下属分、子公司。本文主要对集团财务管控模式及功能配置进行分析。     

行政事业单位运行财务集中核算存在的问题及对策

随着财政集中核算制度在各地行政事业单位中的推广和稳定运行,行政单位在规范会计工作,加强资金的管理和监督方面取得了一定效果,但同时也暴露出一些运行机制方面存在的问题,这些问题影响了财务集中核算作用的进一步发挥。本文对现行事业单位财务集中核算在运行模式、制度建设和监管措施等方面存在的主要问题进行分析,并提出了改进思路,以期对行政事业单位顺应政府部门机构改革和转变职能的要求、进行财务管理体制的深入改革产生借鉴意义。     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

集团企业财务管控体系建设探讨

中国企业集团开始走向规模化扩张、多元化发展的道路,但企业内部管理手段滞后引发了一系列的问题.本文从企业的组织架构、内部控制、会计制度、资金管理、预算管理、内部审计和奖惩机制等方面出发,探索建设一个以服务、协调、监督、指导为特征的集团企业财务管控体系.     

A电力公司管控模式及财务管控手段

文章在阐述相关管控模式理论的基础上,结合A电力公司发展实际,对其如何选择管控模式及如何运用财务管控手段提出建议,同时,为发展转型期的公司在实施集团化运作,提升管控能力提供了思路。又重点分析了管控手段中对财务的管控,强调财务管控的重要性。文章主要针对狭义的管控模式进行分析。     

工程建设中的财务管控模式探讨

立足于财务管理角度,从工程建设的全过程出发,对工程项目建设的事前控制、事中控制以及事后控制内容进行了较为详细的论述．提取了工程建设财务管理的相关经验,形成了工程建设财务管控的有效模式。     

地方国有集团财务管控研究——以J集团为例

国企是我国国民经济发展的中坚力量,而地方国企作为国企重要的组成部分,在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。在中美贸易战大背景下,地方国企更应不断完善公司治理,提高核心竞争力,合规经营。俗话讲,打铁还需自身硬,不断提升地方国企的实力是地方国企该有的政治担当。地方国企要想提高核心竞争力,就应扎实集团财务管控。文章构建了"一基石、双基础、四维度"偏集权型财务管控模型,并对地方国有集团财务管控提出相关政策建议。