基于核心竞争力的建筑企业文化建设

面对知识经济时代和经济全球化的趋势,培育和提升核心竞争力已经成为现代企业的战略重点。文章从建筑企业的特点出发,阐述了核心竞争力的内涵,指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设,并探讨了建筑企业文化建设的基本思路和具体措施。     

国有企业文化的培育与核心竞争力的关系探讨

企业文化是企业在长期的企业经营管理的过程中逐步形成的,对推动企业核心竞争力有着显著的作用。培养国有企业文化提升企业竞争力要从打造符合自身企业价值观的企业文化、创造学习型党组织、树立企业良好形象来入手。     

核心竞争力与企业文化建设策略

核心竞争力是企业发展的原动力,是企业领先于竞争对手的特殊能力,也是企业长期积累且独自拥有的文化。企业核心能力的构成应包括企业管理文化、创新文化和技术文化。当今,随着知识经济的到来,企业文化从经营理念、价值观念、行为规范和知识技能等决定着企业整体经营能力,同时企业文化为整体企业核心竞争力奠定了基础。文章通过文献综述和问卷调查力图揭示核心竞争力与企业文化之间的关系,并对建立基于核心竞争力的企业文化建设提出建议。     

基于核心竞争力的企业文化建设策略研究

在全球化竞争的情况下,中国的企业要想在竞争中占有一席之地,并在行业中处于领导地位,就必须重视影响企业长远发展的企业文化,以实现企业战略目标。文章对企业文化与企业核心竞争力的概念和两者之间的关系进行了论述。最后就如何利用核心竞争力理论,来指导企业文化建设,实施基于核心竞争力的企业文化建设策略进行了探讨。     

培育项目文化提升企业核心竞争力--重钢建设公司加强企业文化建设的实践

重钢建设公司是一家以冶金建筑安装为主体的具有五个一级资质的建筑施工企业。近年来,通过努力建设项目文化,探索出了一套适合施工企业特点的企业文化建设方式方法,逐步形成了以基地为龙头、以工地项目部为主体、以改善物质文化生活为基础、以培育高素质职工队伍为目标的具有企业特色的项目文化。有力地促进了生产经营和重点工程建设,提高了企业核心竞争力,提升了企业品牌形象。     

基于核心竞争力强化视角的国有企业文化建设创新路径研究

随着国有企业改革工作的不断推进,国有企业正进入全新的发展阶段。在新的发展阶段,国有企业不仅需要面临来自国内的竞争压力,同时也需要面临来自国外的竞争压力,这就需要国有企业不断的强化自己的核心竞争力。国有企业的核心竞争力主要由技术竞争力、成本竞争力、品牌竞争力、人才竞争力与文化竞争力五大部分构成,其中提升文化竞争力成为国有企业在新阶段强化核心竞争力的重要手段,这就需要国有企业创新文化建设路径,努力培育符合国企新阶段发展需要的文化体系。     

企业核心竞争力的企业文化建设

企业文化与企业核心竞争力既相互联系,又相互区别。通过对企业文化与企业核心竞争力的内涵及企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析,提出了要基于核心竟争力建设企业文化,就要造就企业家队伍、培育企业核心价值观和创建学习型组织。     

如何通过企业文化建设提升国有企业核心竞争力

在十八大报告中,胡锦涛同志提出:文化是民族的血脉,人民的精神家园。对企业发展有着根本的、长期的、广泛的、深远的影响。不仅是企业凝聚力、发展力、创造力和战斗力的源泉,也是增强企业核心竞争力的关键因素。我国国有企业在经营规模、企业实力、企业效益等方面,与其它国内外著名企业相比,差距越来越大,在企业的文化方面体现得更明显,国企处于一个划时代性的转型时代,社会主义市场经济的新时期。面对优胜劣汰的企业竞争,要着眼于"全面小康"的社会主义初级阶段建设目标,除了要在"硬件"上下功夫外,更要加强自身的"软件"—企业文化的建设,提升国企的核心竞争力和建立实力雄厚的社会主义企业文化。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

经济全球化的特点是竞争。当今世界，面对多元化的竞争，如何提升企业的整体管理水平，实现企业可持续发展呢?我认为其根本是加强企业文化建设，因为企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。     

企业文化建设与核心竞争力

文章试图从理论和实际出发,分析研究两者之间的关系,探讨企业文化对提升企业核心竞争力的可能性和实践意义,希望借助文化的力量来提升我国企业的核心竞争力。     

以企业文化建设提升企业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快,我国企业将面临新的国际竞争和合作环境,企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用更趋突出。为了使企业适应不同民族文化传统和不同社会制度环境下的竞争与合作,必须大力加强企业文化建设。     

培育企业文化 打造核心竞争力

<正> 企业文化与企业的生存和发展一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。综观世界成功的企业,如美国通用公司、日本松下公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,一是优质的产品;二是精明的销售;三是深厚的文化底蕴。而优质的产品和精明的销售或服务理念又都源于深厚的文化底蕴。企业文化对企业生存与发展具有如下重要作用:1.凝聚作用。企业文化犹如一根纽带,可以把员工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业初创期和企业处于危难之际更显示出巨大力量。2.激励作用。企业文化注重人的因素,强调尊重每人个,相信每个人,凡事都以员工的共同价值为尺度,最大限度地激发员工的积极性和创造性。3.协调作用。企业文化的形成使企业员工有了     

推进品牌文化建设 提升核心竞争力

本文主要以冀星公司品牌文化建设为背景,阐述了在当今竞争激烈的环境下,企业如何通过品牌文化建设,使自己的产品和服务同竞争对手区别开来。创建属于自己的品牌文化,使企业在知名度、美誉度、市场表现、信誉价值等方面凸显品牌内涵,从而提升核心竞争力。     

基于企业文化建设的科技型企业核心竞争力培育

本文从企业文化与企业核心竞争力之间的关系入手,分析了我国科技型企业核心竞争力培育与企业文化建设的现状,提出了构建企业文化是科技型企业培育核心竞争力的的论点,探讨了我国科技型企业以企业文化建设为基础提升企业核心竞争力的途径。     

加强企业文化建设 提升企业的核心竞争力——广西三建南宁分公司企业文化建设纪实

文章介绍了广西三建南宁分公司企业文化建设的基本情况及主要做法,并就如何加强企业文化建设,提升企业核心竞争力谈了几点体会。     

加强企业文化建设提升企业的核心竞争力——广西三建南宁分公司企业文化建设纪实

文章介绍了广西三建南宁分公司企业文化建设的基本情况及主要做法,并就如何加强企业文化建设,提升企业核心竞争力谈了几点体会.     

论企业文化建设中核心竞争力的培育

以人为本的企业文化建设,要求企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人,而企业核心竞争力的培育,就是要通过企业文化中体现出来的感情因素,增强企业的亲合力,发挥企业文化在人才资源管理中的作用。如何让每个人人尽其才、铸造企业的整体价值观,就成为提高企业核心竞争力的工作重点之一。本文从企业文化理念的培育、员工整体价值观和诚信意识等方面阐述了企业核心竞争力对企业发展的现实意义。     

试论培育企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

试论企业核心竞争力及其培育

在全球化发展的大趋势下，我国的企业在加入WTO后能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。