数字经济时代下零售企业商业模式创新研究

“十四五”规划提出,要打造数字经济新优势。数字经济正在加速改变世界。在数字经济时代,零售企业的飞速发展和数字化紧密相关,零售企业该怎样适应数字消费变革,构建完美契合的商业模式,这些问题对零售企业的创新发展至关重要。本文通过分析零售企业商业模式寻求创新的原因,从而发现其商业模式创新存在的问题,探索零售企业如何走出发展困境,提出相应的对策与建议,更好地推动零售业的发展。     

基于DEA模型的零售上市公司商业模式效益研究

传统零售业遭遇着前所未有的困境,创新商业模式成为企业的必然选择。然而实践中企业盲目转型的情况非常普遍,这与缺乏合适的商业模式效益评估有很大关系。结合商业模式画布,运用DEA模型分析沪深零售上市公司商业模式效益,了解总体效益状况,分析无效投入的原因,比较有效与非有效企业之间的绩效差异,并进一步探索有效益商业模式,为零售实践提供理论指导和实践参考。     

新零售背景下网络零售平台创新模式探索

自马云2016年第一次提出“新零售”的概念后,各零售企业的发展迎来了新的机遇,新零售时代背景下网络零售平台的发展成为当前业内所关注的热点话题。新零售是指在当前互联网技术高速发展的背景下,利用大数据等先进技术优化产品的生产销售从而形成的一种新型零售模式。近年来随着我国电商平台的不断发展,网络购物逐渐成为人们首选的日常购物方式,其交易额也逐年增加。但在目前的网络零售平台经营中仍然存在平台利润率较低、线上线下整合效果不佳以及售后服务质量参差不齐等问题。在日后的经营中,网络零售平台要转变平台发展战略、提升平台核心竞争力并充分整合线上线下资源改善消费者体验,同时还要完善售后服务流程为网络零售提供保障,以此提高网络零售平台的服务质量。     

“新零售”路在何方:基于商业模式前景分析视角的案例研究

本文对盒马鲜生与缤果盒子两家“新零售”企业进行了案例研究,得出以下结论:盒马鲜生借助线上线下整合、供应链技术与运营技术实现了对传统零售低效环节的赋能,能够通过空间网络效应获得递增回报,行业经验不足,从制度角度考虑,没有与现有制度产生摩擦;缤果盒子借助无人零售技术嵌入社区,降低运营成本,获得递增回报,行业经验同样不足,依赖风险投资的资本支持,从制度方面来说,性质与现有制度存在摩擦。     

平台商业模式企业的价值创造——基于阿里巴巴的案例研究

在数字全球化的今天,以产品为中心、制造为导向的传统商业模式日益被新兴商业模式替代,作为一种新兴商业模式,平台以赢家通吃的威力风靡全球.为何平台模式如此备受青睐?平台企业的利润源自哪里?如何实现企业最终目标——价值创造?文章在借鉴平台商业模式资源配置研究的基础上,结合平台模式的盈利驱动,搭建平台商业模式实现价值创造的逻辑框架.以典型平台企业——阿里巴巴为例,采用纵贯式单案例研究方法,根据商业模式驱动投资战略选择的逻辑,分析案例企业的投资战略如何驱动其资源配置和价值创造,进而实现价值创造.研究发现:平台商业模式以用户为中心的特征决定企业多元化投资战略;投资战略实施驱动其表内轻资产、表外重资源的资源配置特征;获取连接红利决定其高净利盈利驱动特征;盈利驱动决定了经济价值,资源配置决定了账面价值,二者共同决定企业价值创造,其中经济价值是企业价值创造的主要来源.     

平台商业模式企业的资源配置——基于阿里巴巴的案例研究

随着互联网技术的飞速发展,平台商业模式逐步盛行,甚至传统企业也开始向平台转型。然而平台商业模式企业如何进行资源配置,进而快速建立核心竞争力,是平台企业迫切需要解决的问题。文章聚焦平台商业模式企业的资源配置,以典型平台企业阿里巴巴为例,运用规范的案例研究方法,对阿里巴巴的平台商业模式影响企业资源配置的机理进行研究。研究发现:平台商业模式具有连接多方、服务用户的特征,从而决定其采用以用户为中心的投资战略,进而决定其资源配置方面具有轻资产、重股权特征。通过深入解构平台企业资源配置的财务特征,最终得出平台商业模式影响企业资源配置的作用机理。文章可能的贡献是从财务视角搭建了平台商业模式→投资战略→资源配置的逻辑框架,为平台商业模式围绕用户进行资源配置提供借鉴。     

浅析跨国零售企业商业模式对中国的启示——以法国欧尚为例

根据中国加入世界贸易组织的承诺,中国零售业已全面对外资开放,外资在中国开店将不存在数量和地域限制。世界上很多零售业巨头都已顺利地进入了中国市场,并发展的很成功。而中国的零售企业在面临挑战的同时,更应该学习先进的管理经验和理念,充分利用本土优势加快行业整合,建立良好的人才培训和储备体系,明确市场定位,选准战略方向,以此推动中国零售业的整体发展。     

浅谈传统中小零售企业转型到新零售企业的成本控制问题

随着大数据时代的到来,新零售正在全面兴起。新零售是零售行业创新性的革命,是实体店和电商结合的新出路,传统的中小型零售企业转型到新零售已迫在眉睫。本文从中小零售企业入手,分析传统中小零售企业转型到新零售存在的成本控制问题,探讨人工成本高、仓储成本高、信息系统建设不完善的原因,并提出通过购置智能化设备、增加人才培养等方式降低人工成本、仓储成本,搭建智能超市系统等建议,为促进零售企业的持续发展提供一些参考。     

新零售环境下绿色物流配送研究

首先介绍了新零售和绿色物流配送的概念,通过国内外文献分析,发现现有研究大都是从一个角度来优化传统物流或电商物流。基于此,提出研究新零售环境下的绿色物流配送,分析了两个典型新零售企业的物流配送现状,找出制约新零售绿色物流配送发展的因素,最后从政策规范、环保意识、包装设计、绿色物流技术及装备应用等方面对新零售环境下绿色物流配送提出相应发展建议和对策。     

达州商贸零售企业商业模式与途径

一、商业模式概述1.商业模式的定义.对于商业模式的定义,学术界和管理界没有统一权威的解释.笔者通过研读现有商业模式文献资料,将针对商业模式的定义概括为三类,分别是从盈利模式、价值创造和系统理论三个角度对商业模式含义进行了界定.盈利模式理论是从企业自身赚钱的方式进行定义,如迈克尔·拉帕指出,商业模式就是企业的生存模式,能够为企业提供收益的模式.价值创造理论突出了企业在价值链中的作用,强调对上下游伙伴的贡献,如阿福亚赫和图西认为,商业模式是企业运营的秩序,企业为自身、合作伙伴、供应商和客户创造价值的来源,公司利用商业模式利用其资源、淘汰竞争对手以及向客户提供更多的价值.系统理论是强调整体的概念,认为商业模式是由多种要素构成的体系,如马哈迪温指出,商业模式是对企业三种流量（物流、信息流、价值流）的整合.     

企业战略咨询平台项目商业模式创新探讨

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的生存和发展面临着巨大挑战。为了实现企业的高质量发展和提升盈利能力,越来越多的企业开始关注其发展战略规划和实施。而企业战略咨询作为一种新兴的服务模式,已经逐渐成为企业发展的重要手段之一。但目前国内的企业战略咨询行业仍处于初级阶段,缺乏有效的商业模式创新。因此,本文从商业模式的角度出发,探讨了如何通过建立一个具有竞争力的策略咨询平台,为企业的战略决策提供有力的支持。     

互联网平台企业商业模式创新影响因素研究——基于滴滴出行的案例分析

在"互联网+"背景下,企业利用互联网大平台和信息通信技术,通过优化生产要素、创新商业模式等途径在传统的领域创造新的发展生态。现代企业之间已经从传统意义上的产品和技术之间的竞争发展成为商业模式之间的竞争,商业模式的创新可以给企业带来独特的竞争优势。文章结合互联网平台企业的特点,通过对滴滴出行这个典型案例进行深入分析,对互联网平台企业商业模式创新影响因素进行了研究,归纳总结出影响滴滴出行商业模式创新的六个关键因素。     

大型会员制仓储超市发展现状及其启示——以山姆会员店为例

在互联网经济模式的影响下,零售行业得到快速发展,商业模式不断创新,自2019年起在中国进入加速阶段的会员制仓储超市也在这一趋势中不断竞争升级。本文在分析大型仓储会员店现状和面临问题的基础上,对山姆会员店在零售业态的转型、创新和本土化等方面的探索进行了解读,并总结了其启示意义。中国的零售市场正硝烟四起,会员仓储店应快速适应时代,不断探索创新,以质取胜、专注产品和服务,这样才能在不断新零售发展格局中站稳脚跟。     

互联网企业的新零售转型

随着互联网寒冬和国家促进消费的政策倾斜,越来越多的互联网企业开始从“云端”向更加现实的实体转型。其中有不少互联网企业准备凭借自身积累的运营能力和互联网用户基数向新零售领域转型。在此背景下,本文尝试着探讨互联网企业的新零售转型中需要注意的三个原则。     

共享新零售模式的价值创造路径及效果研究——以国美零售为例

在传统零售企业商业模式创新转型背景下,文章以国美零售为例,研究共享新零售模式的发展、价值创造路径和效果.研究发现,国美零售以新理念、强物流和高服务为特征的'6+1'共享新零售模式通过薄利多销、数据共享和客户价值感知管理等,为企业带来了较大的盈利潜力和成长能力.鉴于此,文章认为以消费者为主体、多方位结合互联网的复合型O2O新零售模式是解决传统零售发展困局的有效途径,这对于其他传统零售企业转型具有借鉴作用.     

每日优鲜商业模式分析

随着我国商贸行业步入新零售时代,在此背景之下,各互联网巨头纷纷布局生鲜电商市场,各类生鲜电商层出不穷。在激烈的市场竞争中,专注于生鲜产品的电商平台每日优鲜在短时间内脱颖而出,牢牢占据了该行业内的第一梯队。论文对每日优鲜的商业模式进行分析,以期为其他生鲜电商平台的稳定发展提供参考。