产品进入超市后 企业还要做些什么

在中国的城市里，近年来超市的发展方兴未艾，在商业零售中占有越来越大的比重。面对超市的快速发展，企业尤其是消费品生产企业．选择自己的产品进入超市已经成为必然的选择。然而。超市与传统的商业渠道运作方式大相径庭，产品进入超市后，企业还要做些什么?如何才能真正使自己的产品在超市的销量增加?笔者认为，企业必须     

凯马特：百年老店的穷途末路

凯马特(Kmart)是现代超市型零售企业的鼻祖。曾经，凯马特的名称和标志是美国价廉物美商店的象征，是世界最大的连锁超市、世界最大的零售企业，综合性零售企业的行业标准一度由凯马特创立。然而当新世纪到来时，这家百年老店似乎真的走到了尽头。     

超市的企业信用和偿债能力

一、基本概念 商业零售超市的企业信用和偿债能力，两者既密切联系，又互相区别。和所有工商企业一样，商业零售超市的企业信用其要害在于偿债能力。无论是从近期还是中长期观察，流动比率的分析都能从基本上展示企业的财务状况和偿债能力，及时反馈信息，确保企业良好的商业信用和偿债记录。从长远看，企业盈利才是偿还债务的可靠源泉，所以现代市场经济基于商业零售超市企业信用的发展更加注重资源优化配置和提高其资金运用效率。企业偿债能力是现代企业信用综合能力评估的重要组成部分，更是企业经济效益持续增长的稳健性保证。重视并有效地提高企业偿债能力，不仅是维护债权人正当合法权益的法律约束，也是企业保持良好信誉形象，在瞬息万变的市场竞争中增强市场风险意识求得商业零售超市生存与发展的先决条件。     

浅谈传统中小零售企业转型到新零售企业的成本控制问题

随着大数据时代的到来,新零售正在全面兴起。新零售是零售行业创新性的革命,是实体店和电商结合的新出路,传统的中小型零售企业转型到新零售已迫在眉睫。本文从中小零售企业入手,分析传统中小零售企业转型到新零售存在的成本控制问题,探讨人工成本高、仓储成本高、信息系统建设不完善的原因,并提出通过购置智能化设备、增加人才培养等方式降低人工成本、仓储成本,搭建智能超市系统等建议,为促进零售企业的持续发展提供一些参考。     

华润万家：大战略的大考验

从2001年起，华润万家连续收购了多家区域性连锁超市。一举成为国内规模领先的零售连锁企业。随后，它又大力打造高端超市、社区购物中心、生鲜超市、便利店、酒窖、保健品专卖店等细分业态。这种“全金字塔式”的零售扩张战略。正在对企业的能力提出严峻挑战。华润万家能否过得了这道运营大考的难关？     

我国农村超市顾客忠诚的培育

随着改革开放的推进，我国农民生活水平正在逐渐地提高，对现代商品有了较大的消费能力。同时，城市一些连锁超市把目光投向了从前被人忽略的广大农村市场。这对农村超市经营者提出了重大挑战，而随着零售市场的全面开放，零售市场竞争日趋激烈，赢得顾客忠诚已成为零售企业在竞争中取胜的关键。     

移动互联时代超市零售企业的经营模式创新

移动互联时代超市零售企业需要构建好电子商务平台,并思考如何打通线上与线下,实现线上与线下的联动经营,同时结合大型零售企业实施的自有品牌战略,构建起促进超市零售企业可持续发展的"前网中店后厂"经营模式。     

连锁超市全渠道零售模式现状及其对策

技术和顾客需求推动了全渠道零售时代的到来,人们的消费观念也发生着革命性的改变,消费者不再满足于从单一渠道获取产品或服务,而是整合多个渠道去主动搜寻。面对全渠道零售带来的机遇与挑战,各大传统连锁超市纷纷拓展线上渠道以提升企业的综合竞争力,形成"实体店+社交平台+移动APP"的全渠道零售模式。本文通过分析连锁超市全渠道零售模式的现状、特点以及面临的挑战,提出未来的发展策略:即面对网络超市的冲击,传统连锁超市应综合采取自建物流和整合闲散资源的方式落实最后一公里物流配送;线上渠道应为消费者提供个性化决策定制与交易定制;完善移动支付技术,提升购物效率;调整门店布局,降低成本。     

威海市家家悦超市经营模式分析

自从国外的超市进军国内市场,零售行业在中国发生了极大的变革,全国各种各样的超市、便利店此消彼长,超市越开越多,竞争变得越来越激烈.零售企业做为服务行业的一支,现在发展越来越完善,随着外部环境以及竞争对手的压力,零售企业唯有形成规模,连锁经营作为根本,才能长远发展.     

重构超市会计核算体系

超市的会计核算方法、会计科目的设置及运用、商品采购及销售的核算与传统的商业零售会计相比有较大差异，因此建立适合超市经营特点的会计核算体系已成为当务之急。     

零售连锁超市物流配送现状及对策研究

近年来,连锁超市在我国不少城市得到了快速发展,连锁超市的经营方式是零售连锁企业实现商品销售环节最少、路径最短、费用最低、效率最好的一种有效办法,即降低了零售商品的价格,也方便了顾客的购买。而连锁超市在市场经济的竞争下,压力日益增大,尤其是零售连锁超市要想在竞争日益激烈的市场中取得发展,完善物流配送是提高连锁超市竞争     

谈我国大型连锁超市营销策略

中国零售市场全面开放，外资企业的进入，为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验，同时也带来竞争的压力．激发了内资零售企业发展的活力，促进了我国零售企业的发展。在市场竞争的环境下，大型连锁超市如何抓住机遇，充分发挥自身优势，制定合理的营销策略显得特别重要。     

广州本土超市物流之困

在零售商业发达的广州，本土超市在大型外资和外地超市挤压下，沦为连锁零售超市格局的配角。作为超市核心竞争能力的物流能力是广州本土超市与大型超市差距的综合反映，今后广州本土超市要在定位社区超市基础上，充分发挥销售物流距离短的优势，弥补配送、采购物流的劣势，从而做到扬长避短，增强竞争实力。     

上海超市，你的变化大吗？——2005年上海超市行业顾客满意度指数测评报告发布

超市作为商业零售的主要业态，以其符合现代社会主流消费“选购便捷”的特点，近年来在国内大中型城市中正呈现出越来越强劲的发展势头。超市在上海这个国际大都市，已成为广大市民日常生活消费的主流渠道和国内外商业零售品牌企业的市场争夺焦点。现在我们的周围，大卖场越来越多，便利店越来越多，那么顾客满意度是否有变化呢?     

新兴零售业态对传统百货业的影响及对策

新兴零售业态主要是指超市、大卖场、便利店或仓储式商店，所经营的商品门类、品种相对简单，主要是满足百姓最基本生活需求的消费品，这种消费品消费速度很快。新兴业态的出现，给传统百货业带来了严峻的挑战。传统百货业流通费用不断增加，利润大幅度下降，市场份额愈来愈小，企业市场竞争力亟待提高。     

浅析中小零售企业发展电子商务的问题与对策

近10年来,我国面向消费者的商务企业经营发展经历了由传统的批发零售模式向连锁超市模式转变,以现代化的管理体制和管理手段、大批量采购能力、合理完善的物流体制和仓储基地,灵活的价格机制,在广大消费者的心中树立了良好的企业经营商誉。本文主要探讨中小零售企业发展电子商务的问题及对策。     

我国零售业态的发展走势分析

零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同经营方式。零售业态的变化是零售企业适应日趋激烈的市场竞争的产物，是物竞其类、适者生存法则在商品流通领域的表现。我国的零售业态，具体包括以下九种类型：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储商店、家居中心。除此之外，符合我国国情、具有中国特色，并在现实中广     

中国零售巨头的新型供商关系 张文中：十年

张文中入主超市发；兼并北京怀柔最大的商业企业——京北大世界；2004年12月11日中国零售业完全放开的第二天，宣布接管收购天津大荣超市，开创国内本土企业收购外资零售超市的先河。     

“罪与罚”：赌徒心态与超市倒闭

广东本土最大的连锁超市家谊集团、曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业等一级城市超市倒闭风波刚过,二级城市许多超市又相继"失守".     

从供应链角度解释零售超市的自有品牌

近年来,我国零售行业得到了快速的发展,大型零售超市在零售行业也占据了很大的市场分额.这些零售企业除了出售品牌供应商的产品之外,很多零售企业也出售相当数量的以自己企业命名的产品,称为自有品牌.