企业集团如何加强会计集中核算

作为一种新型的财务管理模式,集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的,要求集团会计集中核算部门统一管理所属企业的会计人员,具体办理集团及下属单位的资金结算、财务核算等账务处理工作。企业集团实施会计集中核算是保证企业集团整体利益的需要,指引集团的发展方向;是保证     

创新财务管理体制 助力发展低碳经济——记中平能化集团总会计师赵海龙

[获奖理由] 近年来,中平能化集团的财务管理工作在总会计师赵海龙的直接推动下,坚定不移地落实科学发展观,以财务战略指引财务管控行为,不断创新财务管理体制,助力集团发展低碳经济,充分发挥了财务管理的能动作用,为企业实现可持续发展提供了扎实的财务保障,为打造学习型团队作出了重要贡献。     

从信息化视角看我国上市公司内部控制建设——以YY集团为例

为贯彻实施《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)及企业内部控制配套指引(以下简称配套指引),根据《关于做好上市公司内部控制规范试点有关工作的通知》(以下简称《试点通知》)及相关要求,作为中国证监会2011年上市公司内控规范自愿试点单位之一的YY集团启动了内部控制建设,聘请了某管理咨询有限公司作为内部控制咨询中介机构(以下简称项目组)。笔者作为项目组的成员,深度参与了其内部控制的建设过程。鉴于YY集团为软件使用企业,以及笔者主要负责与信息系统相关的内控缺陷查找与整改建议的提出,笔者在此从信息化视角对其内部控制建设的经验进行总结,并得出几点启示,以期能够为2012年及以后启动类似项目的企业提供一些借鉴。     

谈内部控制制度下集团公司的全面预算管理

为加强对企业内控和企业风险的管理,国家相继发布了《企业内部控制基本规范》和《内部控制应用指引》18项、《内部控制评价指引》、《内部控制审计指引》等三项配套指引。文章从集团公司的角度,探讨了全面预算管理与内部控制的管理与控制关系,围绕财务管理的不同管控模式,就集团战略控制型下管控模式的预算编制与管理进行了论述,列举了预算管理下通常的几个误区,提出了集团公司全面预算管理的发展方向。     

企业集团实施科学的财务管理刍议

随着社会主义市场经济的发展,特别是在党的十五大精神指引下,浙江省绍兴县乡镇企业一批规模较大、效益较好、商誉较高的企业集团陆续涌现出来,到１９９８年底,全县已拥有集团企业９７个,其中省批集团１７个,市批集团８０个,集团成员企业达１３００多家,实有资本达...     

锐意创新谋发展 和谐理财著华章

中国一航西安航空发动机(集团)有限公司在“航空报国,追求第一”理念的指引下,积极深化企业改革,不断加强企业管理。特别是在财务管理创新方面,进行了大胆的尝试和有益的探索,为公司跨越式发展和实施大集团战略做出了积极的贡献。建立符合现代企业制度的新型税收财务管理体系西航公司以建立现代企业制度为出发点,从强化财务管理、简化核算程序、规范会计行为、提高工作效率入手,改革现行的财务管理体系,建立资金集中统一、成本分层控制的财务管理新体制,实现了财务工作由核算型向管理型的重大转变。深入推进全面预算管理体系,全面预算工作取…     

广路集团：打造“创质·力行”党建品牌红色引擎

<正>创建党建品牌是新时代国企加强党的建设、创新党建工作模式的内在要求，是推进党建工作与生产经营深度融合的有效抓手。广西北部湾投资集团有限公司直属企业广西广路实业投资集团有限公司（简称：广路集团）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，打造“创质·力行”党建品牌，以“党建强”保障“企业强”，     

企业发展改革历程之思--记青海省汽车运输集团有限公司十年发展历程

2014年是青海省汽车运输集团有限公司组建成立的第十三年。十多年来,运输集团以党的十七大、十八大精神为指引,直面企业困难,敢于担当,勇于进取,从清产核资、安置离岗员工,力争减少亏损;到整合资源,重组人员,企业扭亏为盈;再到拓展发展渠道,寻求新的利益增长点,企业利润连年攀升。运输集团完成了一系列的重大变革,实现了企业的“三个跨越”,取得了令人振奋的优异成绩。     

党建品牌多维架构创建初探——以A集团企业为例

党建工作在支部品牌和企业文化的战略目标、经营对象、政治方向上具有一致性,三者之间相辅相成,内在统一。A集团企业党委以习近平总书记在国企党建会议上的讲话精神为指引,积极探索“一支部一特色一品牌”的“特色党建品牌构建”,着力将党建融入企业文化建设,形成“党建+品牌+文化”多维架构,使品牌建设促党建,党建引领强文化。     

全力推进依法治企 促进企业规范管理

依法治企就是依照国家法律法规来治理企业,使企业的一切生产经营活动不违反国家法律法规制度。本文以徐矿集团依法治企工作为例,谈谈如何围绕服从服务于企业安全生产和经营管理等这一煤炭企业工作中心,全力推进依法治企工作。     

构建党建工作体系 推动企业高质量发展 中国建材集团“1345”党建工作体系实践运用及研究

全国国有企业党的建设工作会议以来,中国建材集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设系列重要论述,积极应对国企党建面临的新形势、新任务、新挑战,深入贯彻落实国资委党委五年专项行动安排,在推动全集团党的建设的重要进程中,注重加强顶层设计,不断深化理论研究,积极开展探索实践,持续总结提炼构建了“1345”党建工作体系,党的领导实现了组织化、制度化、具体化,党建工作在制度保障、程序规范、实践落实中得到强化,为集团各级企业坚持党的领导,加强党的建设提供指引。     

财务有仁 兴企利民——记山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司董事、党委常委、总会计师栗兴仁

[获奖理由] 近年来,栗兴仁总会计师以科学发展观为指导,以全面落实山西焦煤＂建设亿吨级、现代型、国际化、能源化工大集团＂的发展思路和工作总体部署作为一切工作的出发点,为实现霍州煤电安全、高效的发展战略不遗余力。与此同时,他在推进霍州煤电集团建立现代化企业制度、构建企业核心竞争力、实现企业价值最大化等方面作出了重要贡献。     

对安全生产和劳动保护工作的调研与思考

正安全生产关系到一个企业的生存和发展,也关系到每一位职工、每一名外雇人员的生命和家庭幸福。面对新形势和新情况,如何强化安全生产和劳动保护工作,二冶集团工会进行了系列调研,找出了存在的问题,并对进一步探索开展安全生产工作和劳动保护工作进行了深入思考。一、基本情况二冶集团是大型国有建筑施工企业,近年来,随着企业规模的不断扩大,职工队伍构成也发生了很大变化。调研中,我     

2014年《高级会计实务》自测试题

案例分析题一 W集团公司是深交所上市的大型企业集团,是国内生产电子产品的巨头。按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,W集团拟建立并实施集团公司的内部控制制度,在建立集团内部控制时,     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

基于项目管理的企业文化建设研究

目前,随着企业文化对增强企业的核心竞争力的作用越来越大,企业文化建设受到越来越广泛的关注。但在实际工作中,由于缺乏科学、系统的方法,许多企业对企业文化建设的认识还停留在表面,缺乏行之有效的方法指引。文章结合中铁二十五局集团有限公司实施企业文化建设的做法与体会,说明项目化管理方法可以保证企业文化建设过程可控、企业文化建设效果达到预期。     

浅谈思想政治工作如何为燃气企业安全生产保驾护航

燃气属于易燃易爆物品,燃气的安全生产十分的重要。做好各项安全措施是确保安全生产的前提条件和重要保证,同时也是建设我国和谐社会的题中之义。安全生产,思想先行。这句话在燃气企业具有十分重要的内涵。良好、正确思想政治工作能够培养管理者以及员工的安全意识,指引燃气生产的正确方向。本文主要研究思想政治工作如何在保障燃气企业安全生产中发挥作用。     

"大江"强企之路

重庆大江集团有限责任公司通过整体搬迁、实现"九九归一"的历史性整合后,在中国兵器装备集团公司"622"战略(6年分两步走翻两番)指引下,贯彻落实科学发展观,加快企业改革发展的步伐,企业得到了较快发展,销售收入每年递增30%,2006年销售收入将突破20亿元大关.近年来,集团在资源配置、组织能力的建设上下足了工夫,在党建、思想政治工作方面扎实推进,走上了一条良性互动的发展之路.     

秦皇岛港发展战略研究

<正>秦皇岛港务集团是国有大型港口企业,在国民经济中承担着重要的责任。在十七大精神和省七次党代会精神的指引下,秦皇岛港将紧紧围绕建设创新型企业,进一步加快企业发展战略研     

关于煤业集团职业安全健康管理的思考

煤炭行业是一个特殊的行业,由于工人处于比较恶劣的工作环境,一旦发生事故将会给工人带来极大的危险,企业往往也会损失惨重。因此要十分重视煤业集团职工的安全与健康,加强对煤业集团职业安全健康的监管。煤业集团也应该加强此方面的投入与培训,进一步完善职业安全健康管理的体系。