外刊速览

找到好雇员的新方法传统的面试常常不能为企业找到合适的雇员,这类面试除了可以考察一下求职者在会议室中的表现,对他们的其他方面几乎一无所知,比如,他们如何应对压力?他们怎样才能被激励?他们是否反应敏锐?他们如何完成艰巨的任务?他们喜欢单打独斗还是团队合作?通常意义的面试几乎不涉及这些方面,也不能预测这个求职者在未来岗位上的成功率是多少。为了回答上述问题,专家们试图寻找到评估求职者的最好方法。他们制定了一套标准、客观的“三步面试法”,帮助企业尽可能准确地发现最佳人选。这个体系的第一步是“行为测试”,在这个环节里求…     

企业家群体对号入座

讨论中国企业家群体的特性,不能离开他们大半属于“第一代”这个背景。即他们如果不是白手起家的私人创业家,就是最早较充分地实践了市场运行机制的国有企业管理者。这个背景决定了他们有以下特点:他们面临比较强的变革与市场压力;需要表现出应付外部环境协调与内部组织调整的双重任务压力;迫切的新知学习需求及解决大量非规范问题的能力;前瞻性思考与现实型操作的并行特点。在总体上,他们面对着明确的“结果取向”的环境要求和“任务     

“明天会”的明天足球队营造社区和谐

明天第一城有个“明天会”,“明天会”下面有个足球俱乐部,这个足球俱乐部不光组织和社会的一些足球爱好者踢球、切磋球技,也和国美第一城的业主踢球。他们的足球首领、发起人就是明天第一城的老总陈云峰,说起这支足球队,陈总是眉飞色舞、兴奋异常。他说:“这是我们牵头组织的。”他还告诉记者,他们还组织了篮球俱乐部、羽毛球     

一言话观点

"现在大学生找工作喜欢攀比薪水、地位高低,希望工作舒适,有的大学生不愿意去做村官,不愿意到西部去,到基层去,并不是那里不需要他们,也不是那里不能很好地发挥他们的作用,而是他们觉得没有面子。这个观念必须改变。"——全国人大代表、北京大学校长周其凤     

格兰仕争当空调业"领头羊"

格兰仕空调争当“领头羊”的雄心,随着他们启动“世界第一柜机工厂”的壮举而展露无遗。这个世界柜机工厂年产量高达300万台,面向全球100多个国家和地区市场供应空调产品。     

在这个世界上，管理本应是圆形的

五百年前,文艺复兴时期的人们发现我们所处的世界是圆形的.工业化时代以来,处于组织机构中的人们不断发展管理实践,但随着实践的发展,他们却忘记了他们所处的世界本是圆形的.他们建立了一个方形的管理世界、一个盒状的管理世界、一个金字塔式的管理世界.于是在这个管理世界里产生了与其结构相匹配的特殊语言,如指挥和控制的语言、命令和预测的语言、爬梯的语言、高层和底层的语言以及上级和下级的语言等等.     

暴利的“达芬奇家具”伤害了谁

达芬奇公司总经理的眼泪以及死不承认存在欺诈,说明他们早已不知道这个世界上还有道德存在。他们不仅带动了价格的无规则提升,同时,也使道德底线无休止下降。     

争吵管理的魅力

10年前,几个年轻人从一家跨国公司跳出来,开始创业了。他们的学历非常高,博士、硕士为主。外界给了他们两个预言:这个公司能成功,因为他们的能力、素质都是一流的,但他们不能长久,因为他们都是年轻人,容易义气用事,所以不能长久。结果会怎么样呢?他们成功了。为什么能打破这个预言呢?结论是学会争吵。一要会争吵,坦率地争吵。争吵是为了一个目的——事业。对事不对人,是不是有这样的提醒。二是争吵中能不能体现同甘共苦。一起成功,一起失败。如果有居功的想法,争吵会演变为一场博弈,最终失去争吵的目标,变成争斗,争抢。这样团队就变成了团伙…     

创新“保险术”做自己的老板

怎样管理聪明人？张亚勤的诀窍是“别管他们,让他们做自己的老板”。“让两个世界融合”对个人而言,就是能不能掌控这个事隋;对公司来讲,是不是能提供这么一种环境,让其高高兴兴地发挥其长处。最终,你是要让员工有发展的空间。     

春风化雨 上汽通用五菱宝骏2013款630 1.5MT

作为通用在中国的第四大品牌和上汽的第三个自主品牌,宝骏无疑有一个显赫的背景,但更难得的是他们丝毫不矫揉造作,而是认认真真地在造好每一部汽车。说起来可能有点不好意思,作为一个天天浸泡这个行业里的媒体人,我第一次注意到宝骏这个品牌,竟然是因为一个电视广告。我不知道还有多少人记得那个广告,产品经理、工程师、试车手轮番上阵,展示他们每天的工作,进而展现出了宝骏高标准、国际化的造车流程,而精美的画面、紧凑的剪接,老实说,第一眼     

王董

关于王石,我知道的就这么多。下次和王董见面,我还得交待自己的来历这个世界上有一种人,你跟他长谈过多少次,间或还有会心之微笑,之后他还是不认识你。他们的名字叫企业家。据说政治家也是如此,那是我所不能了解的事。作为企业家,王石董事长是具有这一特征的。数十年来(当然没     

最具商业创造力25人

这个世界属于每一个人,改变世界的权利也属于每一个人。这份榜荦上面的名字都有一个其同标签：创造力。他们当中有出身豪门的商业巨子,也有一飞冲天的明星．还有不少人曾经是直到现在也是如你我一般的无名小卒,让他们的生活变得不同的是：BIGIDEAS,不安于现状．大胆做梦的生活态度。正是如此的精神与勇气,他们让世界变得不同。     

Google荷兰式拍卖——IPO的历史性回归

<正> 这个世界上有些终极结果是不需要想象的,虽然起点不同、道路不同,但最后的目标却是相同的。就像GOOGLE秋天要上市一样,这是大多数人都知道的一个命中注定的结果。不过这个结果对于绝大多数人来说,是一个盛大的节日。投资者、发行商、梦想着发一把的股市投机分子都在等待着这个节日,对于他们来说,这个节日来得比他们预期的要晚得多。幸运的是,圣诞老人还是预期开始派     

寻求创建一个更好的世界的人

默默无闻的社会企业家充当了政府与企业力所不及的角色，多数人还不知道这个称谓，因为这无法给与他们实质的帮助，这些人分布在十多个国家，他们从政府得到的拒绝多于支持，但他们都借助于自己的人格魅力或者地方风俗甚至是耐心和忍耐而赢得了尊敬。让我们看到这个可怕的世界后面，还有另一个令人激动的世界存在。[编者按]     

狼性执行力与人性领导力

为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二的就是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的,而军队是首当其冲,可以这样说,军队强大的执行力,改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢?首先是严格的军规,违者斩;其次是绝对的服从,军令如山倒。军规就是制度,命令就是服从,这两项构成了军队强大的执行力。     

创始人引退,做企业透明人

企业成长到一定阶段时,仅凭企业创始人个人的影响力已无法将经营者和管理者角色——扮演好,他们可以作为企业文化和精神的核心,但他们不能事无巨细的参与公司经营。从这个意义上说,经理人的引入可以带动整个组织发挥活力,同时也顺应了现代企业管理制度。     

虚衷

在动物和“上帝”看来，这个世界是简单的。因为，动物不能感知这个世界的复杂性，“上帝”则完全掌控了这个复杂的世界。而人的麻烦是，具有一定程度的理性，能够感知世界的复杂性；却又只有有限的理性，不能完全掌控这个复杂的世界。于是，生出许多困惑和烦恼来。     

交际的选择

一小撮人互相吹捧共同骂娘的好地方。在这里他们从知音身上找到了自己真正的位置。他们胡说八道，都有人被感动。他们可以比较容易地找到自己的帮手、靠山、智囊或帮闲，在这点上，他们和丐帮(如果还有)大同小异。别的地方可以不去，这个地方不能不来。     

这个世界还需要IBM么?

连接这个世界的左岸和右岸,离不开IBM。唱衰传统IT企业巨头,已经流行好几年了。谷歌火了,他们说微软要死;亚马逊火了,他们说IBM要死;开源技术火了,他们说谁谁谁要死……这种逻辑的依据是:传统IT巨头在颠覆式创新面前跟不上时代步伐。在他们眼里,“颠覆性创新”的唯一解释就是互联网思维,而互联网企业和传统IT企业水火不容,不能共存。     

中国企业里老板的几条“潜规则”

中国的老板极其自信，也极其敏感，极其坚硬，也极其脆弱，在他们的内心深处往往都有几条不能碰及的“高压线”和“潜规则”。 第一，老板的面子不能伤。在中国企业里，老板的面子大概是属于企业中最重要、最值钱的东西之一了，忽视不得，但许多经理人却并不懂得这个道理。