服务采购合同管理存在的问题及解决对策

服务采购活动的采购内容弹性大、可变因素多,管理和监督难度较大。本文结合企业内部风险防控机制建设,从服务类采购合同的评审、签订、执行等主要环节入手,揭示存在的控制风险,客观评价工作状况,认真研究如何解决基础性、症结性问题,探索某科研单位服务采购活动的有效实践。     

谈如何规范服务类采购项目评审工作

服务类采购项目与货物、工程类采购项目在评审、后续服务提供、交付与验证上存在很大的差别,随着GPA谈判的深入推进,政府采购也存在对服务类采购项目在评审、后续服务提供、交付与验证管理上进一步完善的需要,以便尽快与国际采购规则接轨。本文就服务类采购项目的评审评价体系构建,包括后续服务提供、交付与验证管理机制,从当今国际先进的...     

公立医院采购全过程监管探讨――以经济合同管理为依托

在公立医院快速发展的新形势下,探索如何围绕着经济合同管理,建立健全医院内部控制体系,将内部审计工作贯穿采购授权——采购过程——合同会签——履行与付款―事后审计中,实现货物服务工程类采购的全过程监管。     

浅议政府采购预算管理和绩效管理的关系

政府采购预算是财政支出总预算的有机组成部分,其采购资金的来源分为预算内资金和预算外资金。政府采购预算按性质可分为货物类采购预算、工程类采购预算以及服务类采购预算。武汉市政府采购预算起步大约在2005年,在采购预算管理工作中,不断创新,使之更加接近采购工作实际,在采购预算的执行上取得了重大进展。但要编制出一套科学合理的政府采购预算以及很好地贯彻执行,还有一个改进的过程,现在仍处于探索和完善阶段。     

公务印刷定点采购问题探讨

作为省级集中采购目录中服务类采购项目之一的公务印刷项目,一直以来采取的是定点采购模式。几年以来,公务印刷定点采购的招标文件不断改进完善,后期履约管理也不断加强,从总体执行上看效果良好。但也存在一些问题值得我们探讨。本文对2008年至今的省级印刷定点采购数据及问题进行阐述分析。     

高校采购管理部门存在的风险难点及举措分析

高校采购与教学、科研、后勤保障关系密切,具有一定的特殊性,实践工作中高校采购管理部门管理和服务存在一些风险和难点,文章从三方面切入,以采购管理部门一线视角对高校采购工作加强采购管理举措进行了创新性的总结与分析.     

联合国采购亮相京交会

日前,联合国开发计划署、采购司、粮食计划署、项目服务厅、难民署等5个部门在京交会上共同进行服务采购推介。据介绍,联合国采购是指联合国各机构为完成各自承担的维和、人道主义救助、发展援助项目而进行的采购活动,涉及28大类、57小类的上万种货物和服务。目前,我国在联合     

未达限额标准而采取公开招标中标结果是否有效？？？

一、案例某省发布的的《政府集中采购目录和限额标准》规定,政府采购货物类(交通工具除外)和服务类项目,单项或批量采购金额一次性达到50万元以上、工程类项目达到100万元以上的应该采用公开招标采购方式。在该省的某市,政府集中采购机构A机构办理某单项办公用品采购,该项目在此之前一直采取公开招标方式采购。该项采购预算金额在人民币48万元左右,A机构决定继续采取公开招标方式进行采购,并于2004年4月1日上午8:00在指定的网站上     

服务类项目政府采购及其评标方法

服务类项目是《政府采购法》规定的采购对象之一。目前，从保定市以及全国各地政府采购实际情况看，采购对象仍然是以“货物类和工程类（网络建设）为主，许多服务类项目还未完全实行政府采购。当前纳入政府采购的服务类项目也不同程度地存在着总体结构不合理、采购范围窄、项目评标难等问题。分析服务类政府采购的现状，探索其对策；把握工作重点，制定较为科学的评标方法等问题，一直是理论界关注的焦点，也是摆在各级政府采购机构和政府采购工作人员面前的实际问题。现通过撰写此文与全国各省、市政府采购同行共同商榷，以促进服务类政府采购项目的开展和评标方法的完善与进步。[编者按]     

2013年全国政府采购规模达16381．1亿元

2013年,全国政府采购金额为16381．1亿元,比2012年增加2403．4亿元,增长了17．20／0。在货物、工程、服务三大采购对象中,服务类采购继续保持快速增长态势,同比增长26．4％。     

关于财政投资的公共工程项目纳入政府采购管理的探讨

《政府采购法》已经明确规定工程类采购应纳入政府采购范围，我省也针对财政投资的公共工程政府采购问题专门下发了文件。但在实际操作中，各地的工程采购却没有向货物类和服务类采购那样顺利开展，在此项工作中还存在着很多问题未能得到彻底解决，在实施监督和具体执行招标过程中仍然存在职责不明晰和职能交叉等问题，政府采购管理部门很难进入角色。     

物业管理服务类采购项目的投标策划与评审

本文上接2012年第9期中《物业管理服务类采购项目的投标策划与评审·第一部分》,作者对于物业管理服务类采购项目的投标策划与评审问题进行了细致入微地阐释,将使读者对物业服务类投标活动形成较为清晰的认识。     

探索阳光下的集中采购机制

集中采购是一种新的采购模式,是采购单位集中统一以购买、租赁、委托或雇用等方式,获取纳入集中采购项目或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。因其公开采购、集体决策、可有效防止腐败,被誉为“阳光下的交易”。为规范集中采购     

威海市以诚信管理提高政府采购工作水平

江苏省灌南县完善政府采购运作机制,以汽车购置、计算机、办公设备及用品等货物采购为重点,以汽车保险、加油、维修、电脑耗材、办公用纸等服务类定点采购为核心,以城市绿化、市政工程采购为突破,大步迈向服务三农、支农、扩大内需工程采购,采购面已延伸至乡镇、村级。采购工作始终置于纪俭、监察部门和社会公众监督之下,规范已成为规模增长的阶梯。2009年实现采购额12,141万元,同比增长32．41％,节约采购资金1,724万元,资金节约率为14．2％。     

灌南政府采购2009年再取新突破

江苏省灌南县完善政府采购运作机制,以汽车购置、计算机、办公设备及用品等货物采购为重点,以汽车保险、加油、维修、电脑耗材、办公用纸等服务类定点采购为核心,以城市绿化、市政工程采购为突破,大步迈向服务三农、支农、扩大内需工程采购,采购面已延伸至乡镇、村级。     

服务类采购规模渐趋稳定优化体系、加强监管将成重点

2010年，中央国家机关政府采购中心完成的服务类采购项目规模有较大幅度增长。下面，以定点印刷、物业服务等定点项目为例，等总结2010年的采购情况，并对2011年情况进行简单分析。     

松滋市政府采购工作有序开展

松滋市政府采购中心于2000年3月正式挂牌成立,3年来,共完成各种采购活动540余次,累计市场采购金额4830.56万元,实际支付金额4254.90万元,直接节约财政性资金575.66万元,综合节约率为12％。在采购项目上,由服务类(车辆维修、保险、加     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

南通市加强房屋装修和水利工程政府采购管理

日前，南通市人民政府办公室印发了《关于市级机关事业单位房屋装修和水利工程政府采购管理的意见》，明确市级机关事业单位房屋装修和水利工程从今年7月开始实行政府采购管理，这样，南通市政府采购类别从原先的货物和服务类扩大到工程类，政府采购管理工作覆盖了政府采购所有对象。《意见》的出台，不仅有利于进一步加强政府采购监督管理，促进廉政建设，而且有利于进一步服务采购人，推动本市政府采购采购事业的健康发展。