试论当前农行风险经理制度存在的问题和对策

农行风险经理制度自2004年6月正式推行的以来,经过了一年多的探索和实践,积累了一定的管理经验,风险经理在贷后管理再监督中的作用逐步显现出来,一定程度上起到了加强风险防范的作用.但随着贷后管理工程的不断深入,对风险经理应履行的风险监控职责提出了新的更高的要求,风险经理制度的不断完善和进一步的推进势在必行,关键在于如何找准风险经理岗位的定位,如何真正发挥风险经理在风险管理中的实质作用.本笔将以柳州分行为例,探讨各级行在风险经理制度实施过程中遇到的困难和存在的问题,并提出完善风险经理制度的粗浅意见供大家探讨.     

面对面了解客户需求 全方位掌控信贷风险——安庆市农行召开重点客户监管情况汇报会

12月1日，安庆市农行在岳西县召开重点客户监管情况汇报会，市分行贷审会部门委员、管户客户经理以及管户风险经理参加会议。岳西县支行班子成员、贷审会委员、相关客户管户经理列席会议。     

全省农行推进贷后管理工程工作会议综述——全省农行推进贷后管理工程工作会议综述

全省农行推进贷后管理工程工作会议于7月6日至10日在安庆召开，省分行信贷管理处及相关处室负责人、各二级分行分管行长、信贷管理部门负责人及部分业务骨干100余人参加了会议。省分行党委委员、副行长甘能平出席会议，并作了题为《全面推进贷后管理工程强化主营业务风险控制进一步增强信贷可持续发展能力》的重要讲话，会议收到了预期效果。     

对设置信贷专职机构强化贷后管理的探讨与建议

贷后管理是信贷管理的一项基础工作，是指从贷款发放至回收的贷款管理，是负责对贷款用途的监督，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。贷后管理作为银行信贷管理的末端环节，对防范风险、提高信贷资产质量作用重大。长期以来，银行为控制信贷风险建立起了严格的“贷前调查、贷中审查、贷后检查”的三查制度，但是在实际工作中贷后管理却成了信贷管理“链条”中最薄弱的环节。笔者认为商业银行可以考虑通过设置专职机构来强化贷后管理。     

严格执行制度 强化贷后管理 切实提高信贷风险管理水平

2003年以来，铜陵市农行认真贯彻落实总行《关于进一步加强贷后管理若干规定》和省分行《贷后管理实施细则》精神，结合“扁平化”管理的实际，以防范信贷风险为目标，以规范贷后管理行为为重点，以完善信贷档案管理为基础，以加强检查、督促整改为手段，认真组织实施贷后管理，切实防范信贷风险，坚决堵住不良贷款产生源头，“重放轻管”问题初有改观。     

风险经理制度下风险控制有效性的探讨

信贷风险经理是从事信贷风险管理的专业人员，按客户、行业、区域、产品等设立，是国际商业银行的惯用做法，符合现代商业银行信用风险管理的要求，在成熟市场经济国家，风险经理在信贷管理过程中起着不可替代的作用。我国风险经理制度的颁布与实施时间不长，风险经理在实践中如何做到风险控制的有效性还有待进一步完善和探讨。     

加强事业法人客户贷后管理做好机构业务年内工作——全省农行事业法人客户贷后管理培训会暨季度例会概述

为进一步加强事业法人客户贷后管理工作,总结三季度机构业务产品和专项资金营销工作,布置四季度工作,省分行机构业务处于10月25日至27目在阜阳召开了全省农行事业法人客户贷后管理培训会暨季度例会。省分行机构业务处及信贷管理处有关人员,各二级分行机构业务部经理及客户经理,全省高校及医院类客户经营行管户经理共68人分别参加了会议及培训。     

如何加强大堂经理队伍建设

一是加强人员管理。大堂经理的聘免应参照会计主管、网点负责人的选聘办法。由人力资源部门进行组织：日常管理与考核则应由个人金融部门负责：营业网点负责人要积极参与对大堂经理的日常管理和考核。二是建立选拔机制。应结合网点规模、客户流量、人员结构等实际情况进行综合考量后,最终确定是配备专职大堂经理还是兼职大堂经理。三是开展定期培训。丰富其知识面,提高其履职能力。四是实行量化考核。主要从营业大厅现场维护、     

影响县级行货后管理的因素与对策

贷后管理中的实质性内容主要是在经营行即县级行这一层次，笔者通过对几家县级行贷后管理情况的调查，就县级行贷后管理作一分析。     

公司业务产品管理与产品经理队伍建设

商业银行的公司产品是商业银行为金融市场公司类客户提供的有形产品与无形服务的综合体，是由商业银行创造、在金融市场上交易、供公司客户选择的金融工具。产品经理由产品规划、营销与管理应运而生。在国内金融业加速国际化、全球化和国有商业银行股份制改造的形势下，充分认识产品经理的职能与作用，正视产品管理工作的缺陷与不足，强化公司产品管理，培育产品经理队伍，是当前建设银行应该认真研究的课题。     

绩效管理中的角色扮演

此文通过阐述直线经理在绩效管理中所扮演的不同角色,来强调直线经理在绩效管理中的不同职责。     

绩效管理中的角色扮演

此文通过阐述直线经理在绩效管理中所扮演的不同角色,来强调直线经理在绩效管理中的不同职责。     

强化贷后管理 防范信贷风险

近期在调查中发现，农村信用社贷后管理存在问题较多，由于贷后管理不力而产生不少风险贷款，为此切实加强农村信用社贷后管理，已显得十分必要和迫切。     

关于商业银行贷后管理业务外包的思考

2008年6月26日，光大银行贷后管理外包项目（贷后检查服务）如期开标．将自己的贷后检查服务业务委托其他机构完成，这无疑是中国银行业的一次业务管理机制创新。贷后管理本是银行的一项常规性工作，引入外包机制确属新鲜之举，这将对商业银行贷款管理产生一定的影响，应该引起我们的重视。因此，本文希望通过分析商业银行贷后管理业务外包的特点、委求及其积极作用与风险，提出防范贷后管理业务外包风险的建议。     

如何充分发挥风险管理条线在贷后管理中的作用

贷前、贷中和贷后整个信贷过程的三个管理环节密不可分、相互作用，贯穿于信用风险管理的全过程。单就风险威胁来看，其中任何一个管理环节上的疏漏或缺失，都会给信贷资产安全带来致命的影响。但从信贷业务产品特点上来看，银行作为授信一方，在贷前、贷中环节风险可控性上无疑更具主动性，而在贷后环节上则相对被动。业务实践证明，多数不良贷款的形成往往与贷后管理质量不高、风险应对措施不当直接相关，同时，     

对中小企业贷后管理的思考

文章分析了经济下行时期中小企业现状，指出商业银行在中小企业贷后管理中存在的不足：缺乏对经济形势的研判、缺乏有针对性的管理办法、缺乏专职管理机构或岗位、缺乏责任追究制度、缺乏有效监控手段，贷后管理无激励机制。最后提出了强化贷后宏观把控意识、建立高效贷后管理机制、细化贷后管理内容、健全贷后监控工具、建立激励约束机制等建议。     

加强贷后管理的思考

加强贷后管理，既要着眼于有借贷关系的产业、行业和企业的贷后经营管理，还应该通过此项工作，为潜在的新的贷前、贷中管理提供可持续的良性支持。     

加强大堂经理管理刻不容缓

大堂经理作为客户进入银行营业网点，最先接触到的营销服务人员，是“接待客户、服务客户、挖掘客户”的核心岗位，其职能作用的有效发挥，对市场营销工作能否取得实效起着举足轻重的作用。但就目前的实际情况看，一些基层农行营业网点常将大堂经理岗位视为可有可无的角色．管理既无规范也很不得力，因而在一定程度上阻碍和抑制了大堂经理作用的有效发挥。要适应现代金融业的发展需求，加快推进网点转型，不断提升服务形象，就必须重视和加强对大堂经理的管理。     

关于建立国有商业银行贷后管理新框架的设想

贷后管理是银行防范信贷风险的一个重要步骤。随着入世后国有商业银行面临的新形势，加强和规范自身信贷管理的紧迫性显得日益重要。本文首先对国有商业银行贷后管理问题进行了回顾，分析了存在的问题和原因，并由此引出建立贷后管理新框架的必要性；然后提出了构建国有商业银行贷后管理新框架的主体思路，包括：开发信贷人力资源，打造一支高素质的具有现代管理和经营理念的信贷队伍；实施立体式贷后管理，填补岗位设置的漏洞，防范道德风险；对贷款客户实行分类管理，明晰权、责、利关系，增加新的利润增长点；制定表格化文本及覆盖贷后管理全过程的制度，使贷后管理流程规范化，并便于操作。     

农户小额贷款贷后管理十点建议

随着惠农卡农户小额贷款的大幅增加，由于额小、户多、客户经理人手不够及撤点后物理网点的的减少，增加了贷后管理难度。如何进一步加强对小额农贷贷后管理，有效防范化解风险。笔者提出了农户小额贷款贷后管理十点建议。