中小建筑企业绩效管理中存在的问题与对策分析

文章以中小建筑企业J企业为研究对象,通过问卷调查、文献综述等方法,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个阶段分析企业绩效管理现状,指出企业绩效管理中存在的员工参与度不够、奖罚力度不够、绩效反馈不充分等问题,并根据公司的实际情况提出加强员工培训、规范考核周期,加强绩效反馈等建议,使企业的绩效管理体系更加规范合理,从而确保企业战略目标的实现。     

“企业化管理”事业单位绩效管理模式探析——以XXX集团公司为例

缋效管理体系如何建立是现代企业经营管理的核心问题之一，它不仅在薪酬分配和人才选拔上提供了重要的信息依据，而且对员工有很强的激励约束作用。为适应市场竞争的需要，众多的“企业化管理的事业单位”也理应建立起一套系统、科学、合理的绩效管理模式，从而达到客观、公正、准确地进行绩效管理的目的。该研究汲取了当前先进的绩效管理模式如平衡计分卡、关键业绩指标等，与目前事业单位的现状相结合，从而建立起一套切合事业单位实际的缋效管理模式。     

企业管理控制系统评价体系的构建

指标体系是企业评价的基础，指标体系构建的好坏直接影响到企业评价的效果，本文通过阐述管理控制系统，揭示了管理控制系统是一个动态循环的过程，是实现企业战略目标的有效工具。试图按照财务和非财务评价指标并重的原则探讨了相关的指标评价体系。     

战略管理导向下的业绩评价体系研究

战略管理已成为企业能否长期发展的关键。目前,战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。立足我国企业的现状吸收国外的先进业绩评价思想,构建以战略为导向的全面预算管理为基础的业绩评价体系,通过将战略预算和经营预算转化为年度预算与作业预算,使业绩评价指标尽可能用可量化的指标形式表示,有助于企业战略目标的实现。     

构建战略执行体系提升组织绩效

越来越多的组织意识到企业战略的重要性。战略为组织提供了前进的方向,然而,很多企业发现,他们辛辛苦苦制定的战略最后都没有得到很好的执行。原来以为战略制定好了,企业肯定能够按照战略设想的轨迹前进,有了战略,企业的发展就有了保证。可是事实并不像想的那么简单,在企业现代化管理水平不断提升的今天,战略执行从未有如此重要。     

以人为本 强化人力资源管理

面对全球经济一体化和我国的企业正在自省内部管理中出现的问题．各企业试图通过建设企业文化、加强绩效管理、设计薪酬体系、改革公司治理结构、试行高管激励等方法，提高自身在市场中的竞争力，正努力实现着传统人事管理向现代人力资源管理的转变。     

GE培训的中国之“道”

GE俨然一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”，它不仅将先进的管理经验带到了中国，还将制度化的而又不停革新的人力资源培训体系呈现在人们的面前。     

对加强企业预算管理与业绩评价体系的探析

随着经济发展的今天,企业的全面预算管理和真实有效的业绩评价体系这两大重要管理思想在企业中起到举足轻重的作用。预算管理难度的加深,考核业绩评价体系的建立就显得尤为重要。企业通过预算,对本单位的财务、实物和人力资源进行合理的分配,控制开支情况,监控战略目标的实施进度,最终实现企业的利润。为了更好的执行预算管理,就必须与业绩考核评价体系相挂钩。这样引导企业以提高效益为经营活动的根本出发点,增强企业的竞争能力,促进企业战略目标的实现。本文基于预算管理这一视角出发,结合业绩考核评价体系,在探讨两者内涵和关系的基础上,提出加强企业预算管理业绩评价体系的措施。     

浅谈如何构建基于价值管理的企业业绩评价体系

将价值管理理念引入业绩评价体系是企业顺应市场及经济环境的需要。文章提出了基于价值管理的企业业绩评价体系构建的具体措施。     

管理大盘点“盘”出什么

要盘点企业管理,这在过去是不可能的事,而今年居然有培训机构在岁末年初举起了“企业管理大盘点”的旗帜在招徕培训者,这事会不会是竹篮打水一场空呢?令人吃惊的是,1月10日在上海本原企业咨询研究所和上海中小企业服务中心联合主办的“管理大盘点”现场,在科学会堂宽敞的二楼会场里企业界人士竟济济一堂,可见企业界人     

平衡计分卡与经营业绩评价体系

企业绩效评价系统的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效。它是一个循环体系和开放系统，不独立于企业经营其它环节存在，仍需要企业多方面资源的支持；同时是各级管理层的职责。绩效管理不仅强调对结果的评价，还强调达成结果的过程，要保证沟通渠道通畅，在实施过程中不断改进和提高。     

经济增加值业绩考核体系对企业经营的影响

中国企业已进入一个全面战略经营时代，战略的成功依赖于绩效体系的完善，但是传统的业绩评价方式是制约其发展的一个桎梏，传统的会计利润指标下大多数盈利公司，实际上是在损害股东财富，因为所得利润是小于全部资本成本的。因此，现代企业财务管理的一个重要目标，     

新形势下如何加强金融风险管理--强化财务管理体系有效控制金融风险

小微企业应当建立科学的决策机制，创新管理方式，不断加强并提高财务管理水平，科学的企业管理，才是防控应对风险的王道     

新形势下如何加强金融风险管理--强化财务管理体系有效控制金融风险

小微企业应当建立科学的决策机制，创新管理方式，不断加强并提高财务管理水平，科学的企业管理，才是防控应对风险的王道     

成功管理“人”的六大观点

编者按：从1992年10月开始，本刊每期与台湾《能力杂志》（愿《战略生产力》杂志）同步交换刊登版面，本刊重点选登《能力杂志》的有关企业经营城略、企业诊断、市场行销等方面的文章；《能力杂志》转载本刊新技术、新产品栏目。为加速海峡两岸科技产业发展的合作与交流，本刊欢迎广大读者提出宝贵意见。新世代的经理人，不仅要朝公司愿景努力以赴，更应掌握人、荣誉感、绩效、赞美及持之以恒等管理“人”的要素。因为，唯有掌握人内在的特殊动机与需求，才能让员工发挥最大能力，为企业带来革新与再生。译／李剑志透视管理“人”的本质很少…     

基于“计划+全面预算管理”的房地产企业战略管控体系研究

战略管控一直都是各大企业、各行各业的重心所在,事关任何一个企业发展的大局。房地产行业发展到今天,其暴利时代已经一去不返,尤其是2016年5月1日开始,随着房地产业、建筑业、金融保险业与现代生活服务业等四大行业全面"营改增"以来,房地产行业集中度再次加剧,行业的利润率逐年下降。各种限价、限售、限购政策层出不穷,这无疑加大了房地产企业生存的难度,再不转型的房地产企业恐怕难以在这波大潮中求得生存空间。文章基于"计划+全面预算管理",对房地产企业战略管控体系进行研究,力求为房地产企业如何在"后营改增"时代获得更好的发展,提供借鉴。     

质量引领 全力打造“质优宁波”

建设"质优宁波",是我市成为首批"全国质量强市示范城市"之后,进一步深入推进质量强市建设,以质量升级推动经济社会发展转型升级确立的新的工作举措。自2013年以来,宁波市质监局组织开始"标准创新推进工程"。截至今年七月,全市累计有705家"标准化良好行为企业",34家"浙江省标准创新型企业",125家宁波市技术标准自主创新示范企业。主持、参与制修订国际、国家、行业标准累计已达到1023项,其中主持制修订国家标准累计达178项。同时,市质监局加快"十百千万"质量管理提升工程,力争在2017年底前,新培育政府质量奖企业30家以上、导入卓越绩效管理模式企业400家以上、采用先进质量管理方法企业2000家以上、培训企业质量管理员10000名以上。