油气勘探:资源保障是战略发展之首

<正>"中国石化最大的风险是资源风险"。2009年中国石化集团公司年度工作会议提出,把成本控制作为油田生产经营的"命脉",全面推进精细管理,全力打造上游"长板",国内寻求新突破,国外寻求新发展,继续按照储量、     

中国石油勘探开发研究院油田化学研究所

<正>中国石油勘探开发研究院油田化学研究所(以下简称油化所)成立于1973年,主要职责是根据集团公司和股份公司业务发展需求,提出油田化学中长期战略发展规划,引领油田化学重大关键技术发展方向,带动相关油田转变生产方式;针对油田生产需求,研发相关油田化学剂及施工工艺,进行现场试验与推广;协助公司通     

油气开发走向深海

<正>国际石油巨头正全面增加深海油气的产量。美国雪佛龙和英荷壳牌石油公司开发的新油田已经或即将投产。今年2月9日,中国海洋石油总公司宣布南海深水油气勘探再获重大发现,其合作伙伴哈斯基石油中国有限公司在29/26区块发现一个新天然气田——流花29-1。     

活跃的东南亚及中国油气勘探开发

2006年前10个月,东南亚地区及中国共发放了51个勘探许可证,勘探井和评价井钻井活动一直保持在较高水平,发现了约50处新油气田。在中国南海发现的可采储量为4万亿～6万亿立方英尺的深水天然气田是2006年本地区的最大亮点。预计到2012年,东南亚地区及中国至少有170个新油气田投产,届时,这些新油气田将新增石油95万桶／日,新增商品天然气超过80亿立方英尺／日。其中,最为重要的新油气田包括印度尼西亚东爪哇的炽布（Cepu）油田、中国四川的普光气田以及马来西亚沙巴的基卡油田（Kikeh）和古穆苏特（Gumusut）油田。     

坚持“三抓三到位” 为全面承接新工艺服务

一炼钢厂党委按照"平改转"工程的要求,坚持做到"三抓三到位"。即:抓观念转变,促思想到位;抓作风转变,促职责到位;抓制度落实,促管理到位,为全面承接新工艺提供了强有力的思想政治保证。一、抓观念转变,促思想到位厂党委结合实际,在抓住钢厂发展机遇问题上,在保证承接工作顺利进行问题上,在建设大方坯全连铸的现代化钢厂这个目标上,党委一班人统一了认识,提出在思想观念上要做到"三个转变"。一是克服旧的落后工艺所形成的惯性、惰性思想,树立时间效益观念。党委要求,搞好"平改转"工程,首先在思想上要"平改转",要用"超前、主动、积极、创造、扎实"的思想来要求我们的工作,要用转炉配连铸的快节奏来检验我们的工作。厂领导身先士卒,强化时间效益观念,带头加快工作节奏。厂长宰     

中国石油将围绕提高采收率积极转变开发方式

中国石油2008年度油田开发工作会议上确定，在2007年原油产量再创历史新高的基础上，中国石油2008年将围绕提高最终采收率继续积极转变开发方式，力争实现老油田稳产增产、新油田高效开发。2007年，中国石油油气田开发坚持“东部硬稳定,西部快发展”方针，积极转变开发方式，启动老油田二次开发工程，     

决策优化:把效益算到每一道工序——胜利油田精细效益开发报道之一

今年以来,油价持续下滑,油田企业的生产经营进入寒冬期。油田如何应对寒冬期,如何渡过难关,成为当下上游企业的共同难题。油田企业根据集团公司的要求,转变发展观念,从以产量为中心转移到以效益为中心,走上了效益开发的新路。本期《关注》栏目介绍胜利油田在低油价局面下的具体做法。他们转变发展思路,把夺产上量转变为效益开发,从区块选择,到新井开发,再到油井运行,每个环节都秉承精打细算的原则,确保效益优先,产效益油,干效益活儿,不断强身健体,抵御油价严冬。     

胜利海上油气开发春意正浓

在前不久召开的胜利油田地质论证会上，由海洋开发公司提出的胜利浅海地区下一步勘探有利方向及８个重点勘探目标地质报告，受到了与会专家的高度关注，再次吸引了众多目光聚焦胜利海上油田的发展。胜利海洋采油人面对新形势庄严承诺：誓夺海上油田持续发展。“三大矛盾”：凸显资源接替不足油气资源是石油企业赖以生存与发展的物质基础，从陆地走向海洋获取新资源是胜利油田实现稳产的一个战略举措。“九五”期间，胜利海上油田每年探明储量都保持在千万吨以上，在胜利油田总探明储量中占有较大比重，成为胜利油田重要的资源接替阵地。但随…     

勇担当 实现“精优强”企业建设新突破

<正>在"转观念、勇担当、创效益"主题中,转观念是根本,勇担当是关键,创效益是目标。担当体现观念转变,担当促进提质增效。当前,集团公司正在全面开展"转观念、勇担当、创效益"专题讨论,这是针对形势需要、促进提质增效的重要举措,是"抓生产从思想入手,抓思想从生产出发"成功经验的具体实践。其中,勇担当是关键,体现     

中国电力国际产能合作不断走向深入

<正>电力行业要积极推动与周边国家和地区的电网互联互通和电力贸易,促进能源、信息、交通三网融合发展,拓展中国电力发展的新领域,引领世界能源发展的方向。2016年是"十三五"开局之年,电力行业深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署,以五大发展理念为指引,大力转变电力发展方式,中国电力企业积极实施"走出去"战略,充分利用两个市场、两种资源,持续深入开拓传统及新     

以新常态趋势看待发展

正确诠释新常态的内涵理解新常态的要义。所谓新常态之"新",意味着不同以往;新常态之"常",意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际,就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量,就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展,同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。     

“六推进”为企业党建注入新动能

正"不忘初心、牢记使命"是贯彻党的十九大精神的要求。对油田企业而言,为保障国家能源安全、多产原油,就是使命和初心。辽河油田曙光采油厂党委紧紧抓住"实现效益新增长"这一难得的发展机遇,通过实施"六个推进",着力打造一支善作善为的企业党建干部队伍,为采油厂稳健发展注入新动能。推进党风廉政建设,保证政治生态风清气     

加强党的建设 发挥政治优势 为推进油田稳健发展提供坚强保证

正近年来,面对油价持续走低和特殊敏感时期的严峻考验,大庆油田党委认真贯彻中央精神和集团公司党组要求,大力加强党的建设,充分发挥政治优势,努力为油田稳健发展提供坚强的政治保证。高举红旗抓党建,推动大庆油田新时期新发展习近平总书记强调指出:"大庆就是全国的标杆和旗帜,大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为。"党组书记王宜林同志要求,大庆要把当好标杆和旗帜作为"十三五"各项工作的根本遵循,努力实现"五个新""五个不动摇"和"四个走在前     

管理升级

<正>2017年可以说是基层供电企业的管理升级年。国家电网公司提出了建设"全能型"乡镇供电所,南方电网公司在全系统内全面推行精益管理。两大电网企业,一个要做"全",一个要做"精",看似矛盾,实则一致,都是要在多年来管理实践与积累的基础上,对企业管理的全要素、全流程进行整合,提升企业的经营效益和发展质量,适应新市场、新环境、新形势。顶层设计,引领转型2017年职代会上,国家电网公司董事长舒印彪提出     

企业发展中的四个关系

<正>长远与眼前的关系江苏省楚州供电公司重在"学哲学,用哲学",准确把握发展形势和机遇,正确处理好长远规划与分步实施、整体与局部的关系,用科学发展观统领和指导电网建设。     

企业“三个转变”是如何实现的?

<正>辽河油田公司兴隆台公用事业处党委在多年的实践中,紧密结合肩负的"保障生产、服务生活、维护稳定"三项职责,通过优化组织资源,实现基层党组织的思想观念、工作方法和活动方式由行政命令型向指导服务型、封闭型向开放型、强调共性向既注重共性又尊重个性"三个转变"。优化思想观念,引领"三个转变"坚持与时俱进,引领思想观念由行政命令向指导服务型转变。以往基层党组织开展     

强化煤炭企业财务管理的途径与举措

正当前,煤炭企业逐步走向专业化管理、集约化经营、规模化发展,煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为煤炭企业管理的核心,也必须适应并跟上企业经营形势的转变,打破传统的管理模式,把握关键环节,努力加强"财务预算、成本核算、财务监督"三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现企业效益最大化。一、煤炭企业财务管理存在的主要问题     

以观念再转变推动海上油田高质量发展

正胜利海油人凭着"我为祖国献石油"的坚定信念和豪迈气概,以观念的再转变凝聚起全面深化改革、推动高质量发展的思想共识和精神力量。25年来,胜利油田海洋采油厂实事求是,创新进取,克服浅海油田开发过程中的种种困难,建成300万吨级海上大油田,实现跨越式发展。进入新时代,胜利海油将进一步转变观念、更新理念,从以往的成绩和固有的经验中解放出来,树立强烈的率先意识、跨越意识、第一意识,推动新时代海上油田高质量发展。     

聚焦新使命新任务 持续提升管理效能和发展效益

<正>江汉油田聚焦中国石化新征程上的新使命新任务,锚定高质量实现“万亿方储量、千万吨油田、百亿方产量”战略目标,以打造现代企业管理制度为出发点和落脚点,持续提升管理效能和发展效益,在谱写中国式现代化石化新篇章中展现江汉作为。以效为先抓经营,扛稳职责提升核心竞争力江汉油田聚焦效益开发抓经营管理,坚决扛稳扛牢“为祖国找油、为民族争气”的核心职责。     

中国石化兰化化建公司一九九二年工作四点共识

一、转变经营思想,要突出一个“快”字。快,就是对企业的发展搞活要有紧迫感、危机感,要迅速转变观念。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须伴随市场条件的变化,不断拓宽经营思路,牢固树立市场观念、应变观念和效益观念,这是企业把握契机、搞活经营的重要前提。机运处在年初落实计划仅有5万元的情况下,他们急生产经营之所急,发动职工走向市场,广揽任务。全年签订20个合同项目,经济周转额为1134万元,弥补了全年任务的缺口;南京指挥部五队转变经营观念,果断实行