以制度为中心的管理风格与思想:以格力电器董明珠为例

在中国甚至全球企业发展中,董明珠和格力电器都具有非常大的研究意义与价值.本研究回顾了董明珠以制度为中心的管理风格和思想,从正式制度、非正式制度两个维度研究了格力的管理特点,提示了企业在管理产品和员工,推广和深化企业规则方面可以采取的途径.在此基础上,本文进一步分析了以制度为中心的管理在格力取得巨大成功的机理,总结了以制度为中心的管理思想其成功的主要机理和原因.最后,本文形成了以制度为中心的管理主要体现刚性管理的特点,应将刚性管理与柔性关怀相结合,使正式制度与非正式制度相互配合等三条研究结论.     

格力电器副董事长、总裁董明珠:我的原则是"绝不妥协"

2006年11月1日，格力电器总裁董明珠获任该公司副董事长。董明珠在职业的台阶上又跨越了一步。     

董明珠 制度是一切管理的基础

2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠均获奖。铁娘子董明珠与柔中强雷军当着全国人民下赌注一枚:赌小米5年之内销售额不能超过格力电器,而且赌资是10亿元。最近,小米入股美的,董明珠和雷军的口水战接连升级,舆论也将董明珠推到了风口浪尖。先不论谁胜谁负,我们深入分析对赌实质,其实,董明珠与雷军的亿元豪赌,赌的就是谁能成百年企业。董明珠说话铿锵有力,做事雷厉风行,无论营销还是管理,她都是一个天才。现在,格力进     

董明珠“再造一个格力”的底气

<正>格力的掌门人董明珠可以说是近期全球商界的大红人。继第九次登上《财富》杂志2014年"全球最具影响力的50位商界女性"的华丽榜单之后,在日前《日本经济新闻》发布的"领跑亚洲经济的企业家"9人名单中,董明珠也赫然在列。获得如此重磅殊荣的前不久,格力集团公布的2013年年报显示,公司当年实现营业总收入1200.30亿元,同比增长19.90%,达到历史最高水平。有了个人的影响力和业绩的支撑力,董明珠对"再造