基于ERP的企业会计内部控制

ERP是基于先进的企业管理理念,以财务管理为核心,构建了一整套企业管理系统体系标准.这种先进的管理软件和管理理念,对企业的会计内部控制提出了挑战,传统的会计内部控制思想要改变.在ERP的新环境中,对财务也提出了一项挑战,要改变传统的会计管理思想,重要的是要建立一套行之有效的会计内部控制体系,来保障内部控制系统的有效实施,促进企业资源的配置和优化,实现经营的持续发展和稳定增长.     

ERP与内部控制忧化

EKP的实施,给内部控制优化带来了新课题。本文分别对ERP和内部控制优化进行阐述,分析了ERP环境下内部控制的5个要素．对二者的关联提出了看法．并给出了ERP环境下优化企业内部控制的对策。     

ERP环境下企业财务内部控制的改革和完善

随着ERP技术在企业中的广泛运用,既为企业带来了诸多的利好——经营管理的效率和效益,但也对企业自身特别是财务的内部控制提出了更高的要求,对于在ERP环境下衍生出来的诸多企业财务管理问题,急需通过组织架构调整、内控制度监管、新型人才培养、绩效审计完善、企业文化塑造等方面进行改革和完善,保证企业财务管理健康运行,切实提高企业生产效益。     

商业企业ERP内部控制管理探讨

一、实施ERP战略与应用控制 “工欲善其事,必先利其器”。通过ERP系统的实施,一方面,可以固化企业内部控制制度与流程,为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面,我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是商业企业经营管理中重要的一环。     

利用ERP加强企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物,一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息、资料     

COSO内部控制整合框架的供应链内部控制浅析

随着电子商务的迅猛发展,市场交易成本大幅降低,供应链这一新型企业经营模式正逐步兴起。供应链作为一种集合供应商、生产商、分销商和零售商等成员的特殊组织,通过相互合作实现供应链整体的“共赢”。但是,供应链同时也是一种基于契约关系的特殊组织,各节点企业作为不同的利益主体,不可避免的存在利益冲突。内部控制作为一种协调、控制手段,其有效实施能保证组织经济活动正常进行,促进组织目标的实现。本文从控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五方面对供应链内部控制体系的构建作一浅析。     

基于ERP的企业内部控制研究

在市场经济条件下企业发展不仅需要完善的内控制度,更需要切实有效的运行保障手段,本文从内控的重要性、ERP在企业内控中的独特作用、如何实施ERP促进企业内控建设等多方面进行了阐述,旨在借助ERP建立有效的企业内控体系,推动业务向管理要效益,全面提高企业的管理水平和核心竞争力。     

基于ERP的企业内部控制优化

ERP系统作为集系统、信息和控制于一体的一种应用,为以系统为载体、以信息为手段的现代控制提供了工具。本文对基于ERP优化内部控制的效用进行了分析并重点探讨了基于ERP优化内部控制的策略和主要过程。     

ERP环境下存货的内部控制

ERP的实施有利于存货内部控制,但同时也带来了一定的风险。本文以ERP环境下存货的业务流程为基础,对存货采购、销售、领用、盘存等业务环节的关键控制点进行风险分析,从而为建立ERP环境下存货的内部控制制度提出相应的对策。     

浅谈ERP系统与企业内部控制

经济全球化为企业带来了新的机遇和挑战,在激烈的市场竞争中,企业需要科技创新,借助先进的管理理念,加强企业资源整合,提升企业管理水平,增加抗风险能力,在国际化经济中立于不败之地。近几年,以ERP为中心的企业信息化建设在企业中得到了广泛的应用,企业内部风险控制也列入企业管理的重要组成部分。本文探讨企业在ERP系统环境下,如何完善企业内部风险控制。     

浅谈ERP环境下企业内部控制

正目前,我国在经济环境、技术手段和管理理念的制约下,大多数企业主要通过人工操作和现场检查等基础手段实施内部控制,效率低下,造成很多企业的内部控制流于形式,难以避免主观因素的影响,会计信息失真、经营失败及不守法经营等在很大程度上都     

实施ERP企业内部控制评价探讨

一、ERP与内部控制概述(一)ERP概念及特点ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,将企业内部信息系统、供应链管理、客户关系管理、网上交易等有机地集成在一起,有效利用企业的各种资源,为企业经营决策提供全面支持的系统工具,可以从管理     

ERP环境下企业内部控制研究

在现代企业制度和新型管理控制理念下,需要把内部控制系统作为一个开放的闭环系统来进行研究,将新的控制环境纳入内部控制系统之中研究,重点分析其对要素和主要控制活动的影响。为此,笔者分析了完善内部控制的具体措施,提出实施ERP企业内部控制的方法。     

内部控制评价和质量管理体系审核整合探讨

近年来,将内部控制体系与质量管理体系进行整合的研究逐渐增多,越来越多的企业同时建立了内部控制体系和质量管理体系。在研究如何将这两种体系整合的同时,也需要关注这两种体系评判方法的整合,否则,两套评价体系将使企业重复检查与审核,降低运行效率。文章通过讨论内部控制评价与质量管理体系审核两者整合的可行性和两者之间的差异,总结出整合的方法。     

ERP环境下的内部控制体系构建

随着网络经济的迅速发展,企业的组织形式发生了很大的变化,内部控制的研究重新成为讨论的热点。尤其是信息网络技术的飞速发展,对财务会计与内部控制研究提出了崭新课题,需要认真面对。本文旨在通过研究新经济模式下财务会计的一些新特征,分析我国目前内部控制的现状,在此基础上提出一些改善建议,以促使我国企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。     

基于ERP条件的企业内部控制探析

本文针对当前ERP系统在企业内部控制体系中的广泛使用,肯定了ERP系统在企业内部控制建设中的积极作用,同时指出存在的一些问题,并提出了在ERP条件下,企业应如何优化内部控制体系。     

内部控制与ERP系统效能的关系

ERP（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。以ERP为代表的信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。但目前我国大多数企业花费重金的ERP系统往往起不到应有的效果，以至于企业界存在“实施ERP是找死，不实施ERP是等死”的说法。怎样才能让ERP系统发挥最大的效能？     

ERP环境下的内部控制体系构建

随着网络经济的迅速发展,企业的组织形式发生了很大的变化,内部控制的研究重新成为讨论的热点。尤其是信息网络技术的飞速发展,对财务会计与内部控制研究提出了崭新课题,需要认真面对。本文旨在通过研究新经济模式下财务会计的一些新特征,分析我国目前内部控制的现状,在此基础上提出一些改善建议,以促使我国企业内部控制朝着规范、有效的方向发展。     

试析ERP环境下中小企业的内部控制

在本文中．笔者通过对ERP的概念、特点、作用、应用范围以及在我国应用程度的分析,论述了ERP环境对我国企业带来的影响,并就如何在ERP环境下优化中小企业内部控制提出了相应的观点。     

浅议ERP环境下的企业内部控制

随着现代信息技术的不断发展,科学管理日益受到企业的重视,企业开始利用先进的信息技术重整组织结构和调整管理模式。ERP系统其准确、高效、快捷等优点受到了会计人员的青睐,在企业中逐渐被广泛采用。但ERP系统在提高内部控制的效率的同时也给内部控制带来一些诸如网络风险之类的问题。