GE销售培训浅谈

GE之所以成功，并不仅仅是业务规模大，GE是道琼斯指数设立以来唯一一家一直在榜的公司，更在于它独特的而魅力的管理文化。从运作的流程，从组织制度，人员培训等各面都提供了值得借鉴学习的经验。本文主要就GE的销售培训体系展开探讨。     

GE：“赢”在领导力培养

GE公司是一个典型的传统制造型企业，20世纪90年代在杰克·韦尔奇的领导下，经过一系列变革，完成了向信息经济时代的过渡。创造了利润持续增长的骄人业绩，成为全球瞩目的世界级领军企业。在GE公司的各项管理经验中，如何培养领导人才，非常值得借鉴和学习。     

数控专业人才培训的方法探究——以哈尔滨理工大学工程训练中心为例

近些年来，随着机械行业的发展，对数控专业人才的需求日益增加，数控专业人才的培养成为一个极为关键的问题，但在人才培养过程中受到人才的自身素质、培训者的素质、培训的方式方法，以及培训的课程设置等方面的因素的影响。创新培训模式、培养更多的适应企业发展要求的技术人才，已成为一个急需解决的重大课题。     

GE销售培训浅谈

GE之所以成功,并不仅仅是业务规模大,GE是道琼斯指数设立以来唯一一家一直在榜的公司,更在于它独特的而魅力的管理文化.从运作的流程,从组织制度,人员培训等各面都提供了值得借鉴学习的经验.本文主要就GE的销售培训体系展开探讨.     

让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异，在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作。促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验，提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司缋效关系几方面的思路与观点，期望能够对公司的培训工作有所促进。     

企业员工培训问题及对策研究——以宁夏精英鲁西化肥有限公司为例

随着我国市场经济向纵深发展,全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的竞争就是人才竞争,如何通过员工的培训住人才是企业的一项重要工作。宁夏精英鲁西化肥有限公安司(以下简称宁夏鲁西公司)员工学历层次相对较低、员工的技能水平较低,尤其是专业技术人员,对员工的培训也存在培训认识不到位、培训需求分析目标不明确、没有建立健全培训与开发的体系、缺乏对高层的培训与开发等突出问题。本文通过对相关理论的研究,结合宁夏鲁西化肥公司的实际情况,针对员工的培训存在的问题,提出相应的对策,对其他企业的员工培训具有借鉴意义。     

公司员工培训问题的探究

在人力资源管理中，企业可以通过培训这种手段，明显地改变和提高组织及个人的绩效。本文通过对山西XXX公司目前员工培训方面存在的问题进行分析，提出了一系列建议来改善山西XXX公司现有的培训状况。通过相关措施的改变，公司将更好的增加员工的凝聚力，留住更多的人才。     

人力资源管理中的人才培训创新

人力资源是一个企业选拔人才、培训人才和考核人才的重要领域,随着社会的不断变化和改革,企业对人才的需求也在不断发生着变化。为了能够满足企业发展的需求,人力资源在人才培训中的创新和变革是为企业发展输出优质人才的重要途径。本文通过分析企业人力资源在人才培训中存在的问题,以及人力资源管理中人才培训的意义,提出人力资源管理中人才培训的创新策略。     

人才最贵——短工供应商传奇

两位律师在创办这家人力资源公司时只有不足6万元启动资金，但以原创“短工供应”模式，在2004年达到年收入1056亿元。万宝盛华拥有40万个稳定客户。每年至少为200多万人提供工作机会。由此，连续三年当选《财富》杂志评出的“最受美国人尊重的公司”。在万宝盛华的服务对象中，早已从制造工人与办公室文员扩展到多层次人才，尤其是研究员、程序员、投资顾问、审计师等专业人才的比例越来越重。万宝盛华的成功经验，对于人力资源供求大国的中国，对于雨后春笋般的中国人力资源公司。乃至中国的所有从事中介服务的公司，堪称“如获至宝”。万宝盛华立于不败之地的秘诀是，以人才为核心的技术研发。形成一条完整的技术链。这个系统能够正确地评估客户需求，发现正确的人才，进行正确地培训，然后配置到正确的位置上。     

IBM、GE销售培训体系设计理念及启示

欧美发达国家众多企业的销售培训体系已日趋成熟,相较之下,国内销售培训体系的设计却存在着诸多弊端。因此,本文通过对IBM、GE公司培训体系设计理念的分析总结经验,希望能够在一定程度上对员工培训所面临的实际问题有所帮助,同时,对其它企业的销售培训工作提供借鉴作用。     

现代国有企业有效员工培训体系研究

在金融危机又一次波涛汹涌席卷全球之际,国企的生存和发展不免面临众多挑战,尤其是人才储备和人才开发这种基础性工作,对国有企业更具有生死攸关的意义。国企应当结合国内外先进企业的培训经验,从自身现实条件出发,构建一整套有效员工培训体系,为企业安然度过经济危机提供切实保障和坚实基础。     

连锁经营人才的开发与培训

人才培训是我国连锁业经营中的一个薄弱环节,人才的缺乏最终会成为制约我国连锁业发展的主要因素。因此,对连锁店人才培训的经验和共同之处进行探讨和总结,既有利于培训工作的策划、组织和发展,又有利于提高企业的实效。     

培训对招聘中促进作用

企业获得人才的常规途径是招聘选拔。对于企业来说，每一次的招聘选拔都是一项重要的投资，因此，在招聘选拔环节上设计好吸引和选拔人才的手段及政策是至为关键的。在人才竞争日益激烈的环境下，培训成为了吸引人才、选拔人才的一个重要手段，本文希望通过对培训对招聘选拔促进的探讨，为企业正确有效地运用培训机制，选拔到合适的人才起到抛砖引玉的作用。     

电力公司人力资源培训效果评价研究

随着科技的发展，电已经成为人们生活当中必不可少的东西了，甚至在人们的工作还有学习中，出现停电情况的时候，工作和学习就可能要中断，因此，电力行业也引来越来越多的人关注。近年来，电力公司的数量也在不断的增加，虽然电在人们生活中是必不可少的，但是电力公司之间还是存在很大的竞争，人力资源的质量对一个公司的发展有着很重要的影响，很多电力公司已经开始重视人力资源的培训，但是这些公司往往只是重视培训的过程而已，忽视了培训效果评价研究，这样对电力公司的发展在一定程度上也会带来一些不利因素，本文就结合电力公司人力资源培训的实际情况，来分析、研究其效果评价。     

让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异,在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作,促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验,提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司绩效关系几方面的思路与观点,期望能够对公司的培训工作有所促进。     

某房地产公司员工培训浅析

<正>某房地产公司位于珠三角的一个城市,公司雇员超过100人。其销售的楼盘被评为所在市十佳楼盘之一,公司具有十分明朗的发展前景。最优秀的人才加上最好的培训发展空间,这就是该房     

浅谈企业培训及其普遍存在问题

在一个企业里，人力资源部门的主要工作除了招聘人才外，还有对员工的培训。尤其是对企业业务人员的培训更为重要，直接关系到企业的效益及发展。然而当前我国很多企业因培训力度不到位，给企业带来了严重的损失。因此企业培训非常重要，有利于员工在企业长期稳定的发展下去。本文通过分析我国企业在员工培训方面存在的问题，进而提出解决的办法。     

浅谈如何做好人才招聘、人才留用

随着2002年以厂网分开为标志的电力体制改革以来，发电行业得到了快速发展，新建、扩建机组增速较快，从客观上增加了对人才的需求，发电行业人才流动出现了前所未有的活跃。在当前的背景下，如何解决中电广西防城港电力有限公司（防城港电厂）人才招聘、人才留用成为迫在眉睫的问题。我公司通过调整招聘策略，从待遇、机制、培训入手，通过种种做法增进了员工与公司的感情，稳定了员工队伍，控制了人才流失，有效地支撑了企业的生产经营目标的完成。     

企业应该提升培训收益

企业培养人才最重要的手段之一就是培训，但是大多数，企业在培训中投入了大量的人力、物力、财力以后，并没有给工厂带来大幅度的业绩提升。按照国外通常的标准．培训投资超过劳动力预算5％的工厂可以获得的投资回报率为20％。而投资达到或者不到5％的工厂这一数字为19．1％。但是调查显示，在培训投资超过劳动力预算5％的工厂中，中国民营企业投资回报率仅为2％，而国有企业为3％，看来与标杆值相差还很远。     

当大会遇到大会——SAP同时同地举办全球技术研发者大会和蓝宝石大会

两场大会同时举行 德国软件管理公司SAP每年都会在全球举办两场年度会议——全球技术研发者大会和监宝石大会。全球技术研发者大会是一个教育会议，主要向客户公司的IT团队培训如何更有效地使用其产品。