论管理者素质

管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素质。     

论管理者素质

管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素质。     

经济管理者的素质职责与作用

在经济活动中,经济管理者处于主导地位,为此,我们必须建立一支具备较高素质,职责清楚,作用明确的经济管理者队伍。     

企业人力资源管理者素质之我见

人是国家经济和社会发展、企业持续经营的首要因素,在新的历史条件下,应该重新认识人的属性和特点。知识经济的勃然兴起,使得企业之间竞争聚焦于人才的竞争。面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源,提高人力资源管理者的素质,已成为现代企业管理的核心内容。以作者多年的教学实践和社会调研为基础,本文从我国企业人力资源管理的素质结构、我国企业人力资源管理者的培养途径两个方面进行了阐述。     

与全球战略相匹配--跨国银行组织结构和管理模式的调整与发展

全球主要跨国银行根据市场和自身发展战略的变化,在近几年对其组织结构和管理模式作出了相应的重组和调整。主要驱动力跨国银行特别是全球化银行在客户、产品线和地域上全方位扩展,使得业务高度复杂化,因此,需要更加复杂的组织结构和内部管理模式与之匹配。世界主要跨国银     

管理者的素质和能力

要想成为一名成功的管理者,须具备以下素质和能力:了解环境、人性良知、经验及富有远见。除此之外,还应具备制定战略规划的能力。     

公共管理者素质的培养机制

新时代对公共管理者的素质考核要全面、科学,将工作实绩纳入考核指标,公共管理者的素质结构和评价标准是公共管理者素质管理的基础,构成了公共管理者素质制度的核心部分。因此,公共管理者素质结构和评价标准在我国公共管理者素质管理和制度建设上有着不可忽视的作用,公共管理者的素质考核不可或缺,意义重大。随着社会的发展,我国公共管理者的素质结构和评价标准有了较大的进步,但也有些令人担心的地方,当前的公共管理者素质还存在提升的空间,本文就如何完善公共管理者素质的培养机制提出相关建议。     

人力资源管理者素质提升研究

企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升,提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看,我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要,人力资源管理者素质提升上还有待加强,将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。     

基于素质主导因素论管理者素质提升

本文分析了管理者素质及其主导因素;重点解析了驾驭市场的能力、激情与探索、创新能力、社会责任感、系统思考及管理知识的运用能力等管理者素质主导因素;提出了提升管理者素质的途径和方法。     

小议企业领导者的素质

企业领导者的素质同企业的命运息息相关,一个好的领导者对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重探讨了作为一名优秀的企业领导者应该具备的基本素质:既要具备良好的决策能力,又要具备极强的组织能力和管理能力等等,这样才能带动好整个团队,以实现企业的良性发展,实现效益的最大化。作为企业的领导者,应该努力提高自身的素质,使自己成为一名成功而卓越的领导者。     

市场经济体制下管理者素质

市场经济实质上是管理经济,管理者在经济活动中占有重要地拉.市场经济管理者的素质与能力,直接影响经济效益.本文论述了市场经济管理者的素质特征及其能力问题,以达到市场经济管理者提高管理水平、增强管理效益的目的.     

浅析人力资源管理者的素质要求

一支高素质高素养的人力资源管理者队伍是中国企业在市场中立足的根本。人力资源管理者的职业素质有多方面构成,包括职业道德素质、知识素质、能力素质、身体和心理素质、经验素质等多方面构成。加强人力资源管理者职业素质的建设具有重要的意义,有利于企业的良性发展,有助于培育伦理型的企业文化,有利于形成良好的职业道德风尚,推动社会精神文明建设。然而,我国的人力资源管理者却存在较多的问题,存在着严重的信任危机,因此更要加强人力资源管理者职业素质的建设,应该从三个方面入手:确立符合人力资源管理者职业行为的职业素质理念,健全人力资源管理者职业素质建设的相关制度,加强人力资源管理者的职业素质教育。切实地提高我国人力资源管理者的职业素质,促进企业和社会主义市场经济的发展。     

美日欧企业全球战略比较

在经济发展全球化,企业经营国际化的大趋势下,每一个企业的经营管理人员应熟知不同经营模式的运作方式,熟知不同文化背景下的营销观念。本文试图将三者进行比较,找出其异同点,以达到“相互借鉴,取长补短,携手前进,共同发展”的目的。     

科教领域优秀管理者的卓越素质剖析

科教领域的优秀管理者是对科教管理事业充满挚爱;善于从实际出发,制定科技和教育发展的战略;能够根据国家发展战略要求和国际科技发展趋势把握全局及未来,提出科教创新的举措;真抓实干,集科技、教育与管理为一体的复合型专家型人才。     

小议我国企业跨国经营的未来发展对策

目前,为适应经济全球化的趋势,中国政府已明确鼓励有条件的企业全方位开展海外投资,中共十五大提出并确定了鼓励能够发挥中国比较优势的对外投资、更好地利用两个市场、两种资源的战略方针。事实上,经过改革开放20年的发展,中国不少企业已经初具规模,已经具备了开展海外投资的条件。中国企业跨国经营是中国经济体制改革和对外开放的产物,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。例如,投资规模小;外国市场进入方式以合资企业为主;海外经营集中在贸易领域;海外投资技术水平低;跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主等等。     

制造型企业基层管理者管理素质与一线员工流失率的研究

近些年,我国制造业企业面临最大的问题就是一线员工流失率高,以往学者都致力于研究公司层面的措施来降低一线员工的流失率,本文认为基层管理者是与一线员工接触最多的管理层,所以我们可以对基层管理者素质加以研究,以期能够降低一线员工的流失率。     

跨国公司全球战略与中外合资企业人力资源管理

随着跨国公司在全球经济中重要性的与日俱增,通过举办中外合资企业进入我国市场已经成为跨国公司全球市场战略的一个重要组成部分。西方跨国公司借我国对外开放之机,在我国境内兴办了大量的合资企业。在我国特定的社会、经济和文化环境中,中外合资企业发展非常迅速。一...