国企采购管理实践及优化路径探索

进入21世纪,随着社会经济及技术不断进步,各个行业的企业都在蓬勃发展,各类集团在市场上大量出现。同时,在全球经济一体化进程中,这些企业和集团也在积极地走向国际化,并逐步成为我国企业在国际市场中的主要力量。国企若要实现高质量发展的目标,必须建立健全的采购管理体系,制订合理的采购计划,转变传统采购管理模式,加快企业快速适应国际市场步伐。鉴于此,文章结合国内外有关文献,联系国企采购管理重要性,提出了几点有效的优化路径,仅供参考。     

加强国企招标采购监管的建议

分析了国企招标采购过程中,在自行监管方面存在的主要问题和形成这些问题的原因,并就政府如何加强国企招标采购管理提出了相应的建议。     

新形势下的国企人力资源管理探索

在市场竞争日趋激烈的大环境下,国企人力资源管理的创新化发展,有助于改善国企人力资源管理成效,促进人才资源优化利用,增强国企竞争力,为国企在新形势下的健康发展提供支持。基于此,就新形势下国企人力资源管理的新要求出发,明确国企人力资源管理面临的挑战,分析国企人力资源管理中存在的问题,进一步探讨新形势下的国企人力资源管理策略,旨在全面提升国企人力资源管理成效。     

国企合理利用外资加快发展探析

本文尝试从目前国内的招商引资热潮中,分析国企利用外资的现状、过程和某些存在的问题,力求寻找一条较好的适合国企利用外资,加快发展的正确途径。     

国企产权管理的探索和实践

在我国,国有经济是国民经济的主导力量.国有企业作为国民经济的支柱,在社会主义市场经济建设中发挥着重要的作用.围绕企业发展战略,合理优化配置资源,实现企业价值最大化,是国有资产运营主体——国有企业始终坚持的目标.随着社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深化,特别是国有企业发展方式的加快转变和结构调整的不断推进,国企各类经济行为涉及的产权事项日益增多.笔者在南京市属集团从事国有资产的管理工作.本文试就国企产权制度改革的演变、开展企业内部资源整合的举措和意义以及资产评估在维护国有资产权益中的作用等方面进行阐述,探讨和交流对国有产权管理的理解和认识.     

餐饮企业团购价格的合理确定

企业组织团购活动的目标主要有提升企业知名度、新产品的上市推广、薄利多销以及增加利润,实现不同的团购目标所采取的定价方法也是不一样的。对于以打开市场为组织团购目标的企业,可以采取亏损定价法;以上市推广位目的的企业采用捆绑定价法;以薄利多销为目的的企业可以采取捆绑定价法;以增加利润为目的的企业可以采取区分需求法。     

国企应建立合理的人才内部流动机制

文章针对国有企业人才流失与闲置问题,对岗位轮换的现实意义提出了新的评价,论证了建立合理的人才内部流动机制的重要意义,并对国有企业建立人才内部流动机制提出了相应的建议。     

浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策

随着国企对内部控制的重视程度不断加深,众多大中型国企纷纷依据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等建立了企业内控管理规范,其中包括采购内控管理规范。本文基于大中型国企采购内控管理的实施情况,发现企业采购内控管理工作中存在的问题并对其成因进行分析。针对研究中发现的问题,结合其成因,提出解决问题的对策,以期能对大中型国企采购内控管理实际效果的提升提供有益思路。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

在国有企业中,采购招标是管理工作中重要的组成部分,加强对采购招标的管理,可以降低贪污腐败事件出现的概率,有利于提高国企的经济效益。在当前社会反腐倡廉的背景下,需要加强对招标采购的监管,对采购人员加强约束,从而实现企业内部资源的优化配置。在国有企业中,不同的部门发挥着不同的作用,各个部门之间应建立协调配合的关系,相互扶持。国企的管理者还要建立完善的监督制度,对采购的各个环节进行监督,这也是保证采购招标公平、公正的有效措施。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

采购招标是国有企业的一项重要工作,加强对国有企业招标采购的监督约束势在必行。这就要求我们整合企业内部资源,抓住采购的关键环节,在招标领导小组的统一领导下,充分发挥企业各部门的约束作用,建立协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的制约机制,确保招标采购活动依法和符合规定。     

国企供应链管理中的采购决策研究

供应链管理在国企中起着至关重要的作用,采购决策是其关键环节。本文通过对国企供应链管理中的采购决策进行研讨,旨在深入探讨采购决策的重要性、现状、模型与方法、优化策略及挑战与未来趋势等。首先,阐述国企供应链管理的重要性和背景,强调采购决策在供应链管理中的关键作用。其次,介绍采购决策的概念和目标及采购决策的流程和影响因素。在现状分析部分,探讨了国企采购决策的难点和挑战,同时指出国企供应链管理中存在的问题和瓶颈;在模型和方法部分,比较了传统采购决策模型的优缺点,并介绍了基于数据分析、风险管理和供应商关系管理的采购决策方法;在优化策略部分,强调了供应链协同与合作的重要性,提出采购决策的整合与优化策略,并探讨信息技术在采购决策中的应用。最后,文章分析了国际市场变化和科技创新对国企采购决策的影响,并强调增强供应链透明度与可持续采购决策的关系,以供行业参考。     

供应链视角下国企采购成本控制研究

当前,一些企业之间的竞争日益演变成了供应链的竞争。 因此,企业传统的成本控制模式远不能满足现阶段企业管理与发展的需求。 尤其是国有企业,作为国家的经济支柱,怎样在供应链的争夺战中更好地控制企业的采购成本,从而让企业占据竞争的优势,对于企业的长远发展具有极其重要的现实意义。 基于此,文章对供应链视角下国企采购成本控制进行研究,希望为相关的国有企业提供点滴参考。     

国企合格供应商库管理的实践和探索

随着我国国有企业生产方式的不断升级,国有企业供应商库管理模式也随之处于不断优化升级的状态之中。合格供应商库管理模式和供应商管理信息化,均属于现阶段国有企业在采购方面普遍关注的重点问题之一。就国有企业的采购现状而言,主要可分为分散采购模式和集中采购模式两种,虽然就具体的采购模式而言,二者之间存在一定的区别,但是,结合实践探索结果和理论研究结果可以发现,优化国有企业合格供应商库管理模式,对于更新供应商管理思维,以及促进分散采购模式和集中采购模式的深度融合,是现阶段国有企业供应商库管理模式优化的主要方向。在此背景下,本文主要就国有企业合格供应商库管理的必要性进行分析,进而提出合格供应商库管理的实践优化路径,以期为国企供应商库管理的创新提供借鉴意见。     

新时期国企退休人员管理的探索与实践

本文针对新时期进行国企退休人员管理的意义进行剖析,通过做好基础工作、丰富社会管理活动、细化社会管理服务、强化人员素质培养等措施,以期提高国企退休人员管理水平,促进社会经济的和谐发展。     

桥梁检测的技术路线与方法

相对于其他的基础设施，公路桥梁的造价高、投资大，社会效应和影响巨大。加强桥梁检测技术，将进一步地推动桥梁建设事业的发展，为确保桥梁安全运营、进行科学养护起到更加重要的作用，笔者详细介绍了桥梁检测的技术路线与方法。     

关于国企集中招标采购监督工作的现状与对策研究

文章针对国有企业集中招标采购监督工作中所存在的主要问题、注意事项以及加强招标监督工作的有效途径和方法进行简单论述。     

浅析JD慧采对国企零星物资采购的作用

国有企业物资采购管理目前已趋于完善,针对一些大型设备物资采购,已建立专职采购部门,采购管理委员会进行集体决策等方式进行管控,取得很大成效;但对于小额、零星采购,经常会出现监管不到位、采购不规范的行为。JD慧采可为政企客户提供比市场更优惠的价格,采购过程公开透明,能够帮助国有企业实现小额零星物资采购模式的革新,加速企业零星物资采购电商化的发展进程,对国企小额、零星物资采购有一定帮助。     

MBO在国企改制中的应用及国有股定价初探

一、具有中国特色的MBO 在我国,MBO与国外通称的MBO有一定区别,可称为“具有中国特色的MBO”。