供电企业现金流量预算管理

现金流量预算管理对于增强供电企业市场竞争力,促进供电企业长远发展具有重要意义。本文从电力改革和电力新技术应用条件下供电企业现金流量预算管理面临的新形势展开论述,分析供电企业现金流量预算管理中存在的问题,并针对这些问题提出了几点加强供电企业现金流量预算管理的合理性建议;促进供电企业良性发展,提高经济效益。     

企业现金流量预算控制探讨--以电力企业为例

基层供电企业现金流量预算控制是企业进行持续经营、科学管理改进的必经之路。当前,基层供电现金流量管理一般采用"职能式"的预算组织体系,总经理起到决策作用。基层供电企业普遍存在无独立的预算管理部门、缺乏全面预算管理的意识、预算指标不合理、缺少长期战略目标、执行过程中缺少科学激励环节、现金流量缺乏有效的内部控制等问题。基层供电企业需要重视科学分析统筹,加强内部控制,帮助全面预算管理制度的落实,提高预算的科学水平,制定符合企业未来经营管理战略的预算。     

风险导向的企业现金流量管理

现金流量对于企业的重要性就如血液对于人体一样,"现金至尊"的观念早就深入人心,我国企业的现金流量管理还存在着方方面面的问题,现金管理薄弱.本文将企业现金流量与企业的风险管理联系起来,从企业的风险管理角度分析了现金流量的管理.     

现金流量及其预算与折现

<正>现金流量的预算现金流量预算是财务预算的决策的具体化、系统化,是规划企业所有经营管理活动的整体性很强的管理活动。以现金流量为为中心的全面预算是在科学预测、决策的基础上,围绕企业战略目标和各部门在各自价值链中的作用,以市场为导向,以现金流量为基线,对企业的经济活动进行全面预算管理。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行安排,如果没有现金预算,企业无法对现金进行合理的平衡、调度,就有可能使企业陷入财务困境。现金预算对于现金流量技术提出了越来越高的要求,在此利用计算机模拟技术对现金流量的预算进行探索。我们可以将现金流量的预测和全面的现金流量预算结合起来,进行计算机预算的模拟。     

现金流量管理与其在企业财务管理中的地位与意义

本文通过介绍现金流量管理的概述,分析现金流量和利润的差异,阐述现金流量和利润的差异对企业的影响,对现金流量管理在企业管理中的地位与意义展开探讨研究,旨在为相关人员基于现金流量管理概述、现金流量和利润的差异及现金流量和利润的差异对企业的现金流量管理影响与其在企业财务管理中地位与意义的研究提供一些思路。     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 二、建立现代企业的资金管理机制 1、树立现代企业的资金管理意识。(1)增强资金的时间价值观念。企业经营的每一个环节都应考虑资金的时间价值,将之作为资金需要量预测和资金使用收益预测方面的一个重要因素。较强的资金时间价值观念,可使企业的资金运动方向与市场变化相适应,把握机遇,减少风险与损失。(2)增强现金流量的意识。企业在资金统一管理上,应树立现金流量的观念,     

论现金流量管理及在企业财务管理中的应用

企业现金流量管理在现代化企业管理系统中所发挥的作用至关重要。论述了现金流量在企业管理中的重要意义,同时分析了企业现金流量管理中所应当重点对待的几点主要问题,并与之提出了强化企业现金流量管理的必要举措。     

新形势下电网企业现金流量管理与应用实务研究

在电力体制改革持续深化背景下,电网企业投资、经营模式及盈利模式均发生了根本性的变化,这种变化促使决策层和管理层越来越重视企业现金流量所变化带来的影响。基于此,浙江电网企业以优化现金流管理为导向,立足于现金流量表编制效率低下、效果不佳以及功能应用不足等问题,开展业务实质梳理、关联要素逻辑研究、修订填制规范、构建现金流量预测模型等实务研究,借助信息化手段实现自动编制现金流量表与预测现金流量表的目标,强化现金流量大数据信息应用,推动现金流量管理与应用实务研究,从而为电网企业投资经营决策提供支撑。     

企业现金流量管理与风险防范

现金流量管理是企业风险防范的重要内容。从本质上讲,企业进行现金流量管理的基本目标之一就是防范风险。所以,现金流量管理与风险防范是相互依存的关系。企业在经营管理过程中,要对利润予以关注,但如果过分关注利润而对现金流量缺乏管理,也可能会让企业陷入风险之中。本文对企业现金流量管理与风险防范相互依存关系进行分析。     

加强企业现金流量管理探析

企业现金流量管理的主要对象是企业生产经营过程中的各种流转现金,包括筹资、投资、经营活动中产生的现金流出与流入。现代企业要重视现金流量管理在财务管理中的作用,通过现金流量管理提高企业资金链的运作与企业的稳定发展。文章探讨了企业现金流量管理的现状、面临的问题及产生的原因,提出通过建立相应的保障机制等具体措施,为企业现金流量的管理提供参考。     

浅议以现金流量信息为核心进行财务分析

现金流量作为现代企业生存和发展的重要因素,其管理对企业意义重大;现代企业管理者在进行财务分析时应以现金流量信息为中心,结合资产负债和损益状况对企业的经营成果进行全面的评价、分析和预测,更好的进行经营决策.     

现金流量管理在企业财务管理中的作用

随着改革开放不断深化和市场经济的蓬勃发展,利润指标作为盈利能力指标,不能深入诠释企业连续经营的内在发展动因。现金流量的充足与匮乏与企业持续经营发展具有直接关联。因此,现金流量管理在企业财务管理中的核心地位被确立而作为评价企业价值的重要指标。正确掌握现金流量风险的预警方法,建立完善的现金流量控制系统,充分发挥现金流量管理在企业财务管理中的作用,对企业经营可持续发展具有重要现实意义。本文对企业现金流量管理在财务管理中的重要意义进行了分析,并针对目前企业现金流量管理存在的不足提出对策建议。     

浅议现金流量分析在企业管理中的应用

通常了解一个企业的运营情况先从三大报表着手。最形象的说法是"资产负债表是骨架,利润表是肌肉,而现金流量表是血液"。由此可见,现金流量在企业管理中具有举足轻重的地位,只有血液正常循环才能保证企业健康持续地发展。"现金为王"便是现金流量在企业管理中最精准的定位。本文首先对现金流量分析的作用进行了阐述,又对在企业管理中的现状及存在的问题进行了分析探讨,并对这些问题提出了建议措施。     

浅析建筑施工企业现金流管理

加强现金流量管理对企业来说是至关重要的,其重要性犹如生命之"血液".本文首先阐述了建筑施工企业在目前经济环境下现金流量管理的紧迫性和重要性,并认真分析了企业在现金流管理上存在的问题,进而探讨加强现金流管理的有效措施,努力做到现金流量在总量、时间和结构上平衡,使之达到良性循环,企业得以健康运行.     

企业现金流量的优化管理研究

现金流量贯穿于企业经济活动的全过程,经济越快速发展,现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大.企业若在激烈的市场竞争中求得生存并持续发展壮大,就必须在观念上重视现金流量管理,提高思想认识,并针对企业现金流量管理现状,积极采取有效措施,完善制度建设,加强现金流量管理,做好日常现金流量的分析与考核工作.     

现金流量信息的作用研究

对于企业来说,现金流量信息的作用是非常重要的,文章旨在构建一个完整的现金流量管理框架,主要论述了现金流量、企业价值与战略的关系,得出了现金流量信息的作用,为建立基于企业价值和战略的现金流量管理和分析框架打下理论基础.     

企业网络化资金管理探讨

为了很好地解决财务预算管理"虚"、资金结算管理"散"、监督考核环节"弱"等问题,必须采用先进的计算机管理手段,实行网络化资金管理。网络化资金管理为完善结算中心制度、加强现金流量分析预测、推行全面预算管理提供了可能,既具有可行性,又在诸多方面显露出了积极效应。企业应尽快实行网络化资金管理,为长远的良性发展打下坚实的基础。     

改变现金流量表编制周期的构想

企业管理以财务管理为中心,现金流量是财务管理的核心,企业管理人员所关心的不只是账面利润大小,还包括最大限度地获得现金性收益。因而,现金流量是评价企业综合财务状况的重要指标。现金流量分析是对现金流量表上的有关数据进行比较研究,反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出,弥补了资产负债表和利润表提供信息的不足。报表使用者可以评价企业的支付能力、偿债能力和周转能力,预测企业未来现金流量,为其决策提供有力的依据。     

试论企业现金流量管理与风险防范

对于企业来说,现金流量就像是人体内的血液一样,是企业生存发展的命脉。如果企业的现金流量出现了问题,必然会导致企业面临一系列风险和问题,甚至可能会影响到企业的持续经营和生存命运,因而企业必须高度重视对现金流量的管理。本文从有效防范企业现金流量风险的角度进行了研究,首先分析了企业现金流量管理的重要性,在此基础上分析了企业现金流量管理的基本情况,最后就如何加强现金流量管理、防范现金流量风险,提出了一些有针对性的解决对策,旨在为促进企业现金流量管理步入良性轨道提供参考。     

论如何加强企业现金流量管理

现金在企业生产发展过程中位于举足轻重的地位,是企业的核心和灵魂,监管机构、上级部门以及企业过分注重资产增值和利润上升,对现金流量的管理和考核普遍弱化,企业管理者、投资者应转变传统的"利润第一"观念,高度重视现金流量管理,完善效益评价体系,提升企业综合管理水平,达到企业价值最大化.