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在企业的发展中,人力资源是企业资源配置中的重要组成部分,人力资源对于企业的发展起着不可估量的作用。所以对企业人力资源优化配置的关键因素进行探析,是企业管理层工作的重要内容。鉴于此,本文展开了一系列的论述,首先阐述了人力资源配置以及人力资源优化配置的相关内容,其次提出了人力资源优化配置的意义和人力资源优化配置的相关原则,最后重点从四个方面对企业人力资源优化配置的关键因素进行分析,即企业组织结构、企业内外部环境、企业经营战略目标、企业文化,旨在为企业人力资源管理工作的高效开展提供理论参考依据。 相似文献
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在知识经济时代,人力资源是第一战略资源.战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段,也是人力资源配置的发展方向,我国企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来,能够提升企业的核心竞争力,使企业在竞争环境下保持优势,健康发展. 相似文献
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本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。 相似文献
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当今时代是一个知识信息化的时代,同时也是一个竞争形势严峻的时代,企业如何在竞争中实现长足有效的发展,人力资源管理是其重要的影响因素。人力资源配置作为人力资源管理的重要组成内容,它的重要性引起了企业管理者的高度重视。但是近年来,随着企业管理改革的不断推进,人力资源配置也出现了一些问题问题,如何实现人力资源的合理优化配置成为了管理者亟待解决的重要问题。本文通过对企业人力资源管理配置进行探讨,分析了当前的配置管理现状,并且提出了优化配置的相关策略。 相似文献
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为了适应社会主义市场经济的发展需要,企业需要对自身的竞争力进行必要的强化。 人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是各级企业管理者的核心要务。 因此,企业需要对人力资源配置进行科学地优化,从而实现人力资源绩效管理水平的提升,以此带动企业经济效益的增长。 相似文献
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人力资源配置问题,一直是一个企业赖以生存和发展的关键问题,是关系到员工如何与岗位相匹配产生现实的经济效益的问题,是企业人力资源开发与管理的一个核心问题,它不仅关系到一个企业的发展,关系到一个起的的经济效益,在也关系到全体员工在企业中的发展规划和职业生涯中的价值体现,如何在企业人力资源管理的过程中,充分的分析企业和人力资源之间的关系,不断的调整人力资源配置结构,如何在企业稳步发展的过程中不断的摸索适合企业本身发展的有利的资源配置,已经成为每个企业所面临的重要的内容,加强人力资源配置,不管是对企业还是对个人都有着极其重要的作用。 相似文献
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孙翔 《中国对外贸易(英文版)》2012,(4):382-382
人力资源是现代企业的第一资源,企业经济效益与人力资源优化配置密切相关,当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源管理的核心地位充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心,人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘人尽其才,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。 相似文献
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华为是世界第一大电信网络解决方案提供商,同时也是世界第二大通讯商以及第三大智能手机厂商,华为公司成功的经验中最值得借鉴的就是人力资源招聘与配置。招聘与配置是按照企业经营发展的战略要求,把优秀且合适的人招进企业并安排在合适的岗位上这是华为企业在经营发展中的重点工作内容之一。基于此,本文分别对华为人力资源招聘与配置的操作进行了分析,并总结了从华为人力资源招聘与配置中得到的启发。 相似文献
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知识经济时代,人力资源配置的合理性已经成为决定现代企业成败兴衰的关键问题之一。积极认识人力资源配置的内涵与作用,就人力资源配置问题的产生原因和现状进行深刻剖析,对于更好的制定人力资源配置策略有着重要的意义。本文对上述问题进行了探讨,在此基础上对人力资源配置的常用模式和应用策略进行了阐述,期望为现代企业人力资源配置工作提供可靠的思路和对策。 相似文献
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朱建衡 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(2X):34-35
我国物流企业的迅速发展暴露了在人力资源方面的不足,为了应对越来越激烈的竞争,物流企业完善管理的同时应该注重提高人力运营效率、降低人力成本、注重人力资源优化配置。具体到物流企业的实际状况而言,应该在人力资源总量配置、人力资源配置结构的优化、企业人员绩效管理优化和高效的人员培训体系等方面进行整合与调整,达到物流企业人力资源优化配置的效果。 相似文献
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<正>在企业人力资源管理中,业务上的变化必然带来员工配置上的问题。优质且高效的人力资源配置是企业保持核心竞争力的重要资源配置保障,是人尽其才和才尽其用的基石。一、人力资源配置人力资源配置是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求,将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上,给予员工不同的职位,赋予他们具体的职责和权力,使他们进入工作角色,开始为实现组织目标发挥作用的过程。简言之,人力资源配置是指为每个岗位配备合适的人员的过程。人力资源配置从总体上说可以分为员工招聘和人力资源再配置两部分,人力资源再配置是根据在实际工作情况中,员工与职位匹配程度或是员工个人因素,对员工重新评价和重新配置的过程。 相似文献
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随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。 相似文献
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赵海波 《中国对外贸易(英文版)》2012,(4):364-364
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 相似文献
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市场经济的发展使得人才成为企业核心竞争力,因而人力资源配置具有越来越重要的地位。近年来,我国国有企业不断改革,对人力资源配置也越来越重视,然而,与外资企业相比,还存在很多问题和不足。为此,就当前我国国有企业的人力资源配置现状以及存在问题进行了研讨,并提出几点人力资源配置的实用改进措施。 相似文献
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佘瑛娜 《环球市场信息导报》2017,(38):87-87
人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有:人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分:对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。 相似文献