“互联网+”环境下物流园区商业模式创新研究——以玖隆钢铁物流园区为例

基于商业模式创新理论及点线面体模式理论,是从互联网+环境的视角出发提出的一种新的商业模式创新模型,结合物流企业的发展特点,将其定义为"物流点线面体商业模式"。此模型由新理念即价值主张、服务内容、价值网络、价值生态构成。物流点线面体商业模式实现动态环境下物流企业商业模式创新及生态优势的构建,丰富了商业模式创新的理论。本文以玖隆钢铁物流园区为例进行分析探讨,从创新点、创新线、创新面、创新体等四个层面,构建物流企业完整的商业模式创新途径。     

基于价值网的电网公司综合能源服务商业模式探讨

在"四个革命、一个合作"能源安全新战略指引下,我国正在深度推进能源消费结构调整和能源效率提升,在这一趋势下,综合能源服务成为能源领域变革的重要方向。现有能源行业的传统商业模式无法满足综合能源服务的开展,基于价值网理论,构建了以电网为组织者、以客户价值为中心的价值网综合能源服务商业模式,并提出相关实施路径。     

企业孵化器服务价值升级之路

商业模式创新是孵化器创新的焦点,是孵化器发展的关键,可以使孵化器避开经营趋同的状况,改变与现实条件不相适应所引起的经营困惑,走商业模式创新系统之路,以更好的为中国高新技术产业服务。中国目前的孵化器发展现状要求孵化器应当内修服务水平,外练平台整合能力。以硬实力、软实力和在孵企业的成长力三力提升企业孵化器的服务水平,从服务的视角探索孵化器商业模式的创新;以三大价值升级重塑孵化器商业模式:政府政策支持下的一级价值提升;整合中介资源后的二级价值提升;具备吸引潜在企业进入孵化器的三级价值提升。     

基于整合视角论企业商业模式的作用与发展趋势

在市场不断发展过程中,企业的产品或服务只能使企业维持短暂性的优势,而卓越的企业商业模式会使企业在市场中保持长久的核心能力。所以企业对于商业模式的关注度不断提高,并均积极构建恰当的商业模式,这归根结底都是商业模式的价值体现。本文首先从整合的商业模式视角对相关理论进行归纳,分析企业商业模式的作用与理论发展趋势,并探讨企业选择合适的商业模式对于企业发展的价值所在。     

入世后我国汽车后服务企业商业模式探讨——基于产业链分析的视角

入世以来,中国汽车行业得到了快速发展,海外巨头纷纷抢滩中国市场,同样中国企业也扩大了进军海外市场的机会。汽车后服务企业被誉为汽车产业的"金矿"。随着汽车产业的消费升级,我国汽车后服务市场面临巨大的发展机遇,然而与此不相适应的是我国汽车后服务企业规模普遍偏小,商业模式落后,生存空间不断受到国际大型连锁企业的挤压。因此,积极探索商业模式转型的研究不仅对我国汽车后服务企业的发展战略具有理论指导意义,而且具有推动我国汽车后服务产业发展的重大现实意义。本文从产业链分析的视角阐述了现有商业模式存在的问题,结合借鉴国际成熟商业模式的经验,提出我国未来汽车后服务企业商业模式转型的目标和实施措施。     

云平台支撑的科技服务价值网络的商业模式研究

随着全球经济和科技的飞速发展,企业要想长久发展必须提高自身技术水平,并以客户为中心构建企业价值网络来适应市场。云平台与价值网络为我们提供了诸多有效的快捷信息。云平台支撑下的科技服务企业价值网络为企业战略决策提供必要数据与运算支持,便于管理会计的预算决策以及企业的合理决策。在云平台支撑下的科技服务企业价值网络的商业模式下,我们要利用价值网络的共享性、对数据的处理性、支持多平台登录的特性以及云计算的功能,力争在愈演愈烈的市场竞争中立足。     

企业迎接国际服务外包的承接战略

一、基于价值链的服务外包美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法",把企业内外价值增加的活动分为生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务、人事、财务、计划、研究与开发、采购等环节。我们可以把这些环节概括为生产环节和服务环节两大类。服务是     

产品服务系统的商业模式研究

追求新的竞争优势的生产企业越来越重视产品服务系统。本文从产品服务系统的构成元素入手,论述了产品服务系统商业模式,构建了产品服务系统商业模式的板块模型,分析了产品服务系统板块因素的特性,最后提出了选择产品服务系统商业模式的几个基本原则。     

企业商业模式的内涵及创新途径

商业模式是一个企业的根本,已成为讨论的热点并且吸引了学术界和实业界的大量评论和不同观点。本文借鉴相关文献深入探讨企业商业模式的内涵,并提出企业商业模式创新的途径包括重新定义产品/服务推动商业模式创新、企业构建新的收入方式推动商业模式创新和挑选合适的价值活动执行者推动商业模式创新,从而有助于企业家更好地理解和创新商业模式。     

价值网络对知识密集型服务企业商业模式影响的实证研究

本文以知识密集型服务企业为样本,选取关系维度、结构维度和位置维度等分析价值网络维度对商业模式设计的影响,通过问卷调查获取数据,实证结果显示价值网络不同维度对知识密集型服务企业商业模式设计具有多方面影响,企业要结合自身所处价值网络的特征选择合适的商业模式设计类型,通过塑造价值网络来促进商业模式的变革.     

基于“众包”、“聚定制”机理的商业模式创新——以江苏大学众聚“国韵坊”为例

互联网背景下,不断涌现的"众包"、"聚定制"、"众筹"等新兴商业模式,打破"产品+服务"的价值观,建立以顾客体验为基础,价值共创为核心的商业理念,具有个性化、集思广益、易于创新创业的特点而备受关注。本文在分析"众包"、"聚定制"、"众筹"的商业模式创新机理的基础上,创新性地提出了"众聚"商业模式,以江苏大学大学生创业孵化基地内"国韵坊"为例,从公司顾客价值、企业伙伴价值、企业自身效益价值实现角度,对校园纪念品从创意、设计、定制、加工、物流配送等环节的价值链模型进行设计,实现商业模式创新。"众聚"商业模式的提出和实践(www.ujszhongju.com),将促进更多的众聚、众筹商业模式的创新,有利于网络时代下全社会的创业创新。     

谈企业商业模式的构建与创新

在成功企业的示范作用下,商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点,商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心,大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务,为客户创造更多价值,尤其是在高技术产业领域,商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。     

平台企业商业模式研究

以往关于商业模式的研究关注的对象为独立的企业个体，缺少对具有生态系统结构的平台企业的商业模式的研究。本文通过识别平台企业的典型特征，并且对比了平台企业和单边企业商业模式的差异，构建了一个平台企业商业模式的研究框架。即平台企业商业模式的本质就是，在三种有效的治理机制（监控模式、社区构建和自我参与）的基础上，平台企业通过五种价值活动（价值主张、价值生产、价值传递、价值获取和价值分享）的开展和实施，使得平台生态系统的三种重要群体（领导种群、关键种群和支持种群）得以持续的生存和发展，从而实现种群群体间的共生和依赖，最终构建出一个和谐、健康、可持续的平台生态系统。     

高校对后勤服务市场监管评价存在问题及对策研究

高校后勤服务市场的特性,决定了学校必须对后勤服务市场履行监管职能。本文分析了学校对后勤服务企业具有的相关工作职能,论述了高校对后勤服务市场监管评价存在的三个主要问题,提出了学校加强对后勤服务有效监管的四个方面主要对策。     

浅析商业模式视角下的企业绩效管理系统

文章从商业模式视角研究了企业绩效管理系统,指出绩效管理系统不仅应以企业战略为指导,更要以商业模式为考量,通过构建战略、商业模式双驱动的绩效分层管理体系,实现公司层面战略绩效、部门层面经营管理绩效以及员工层面个人绩效的一体化管理形成,从而在不断创造价值过程中最终获取价值,实现企业长期竞争优势,并提出绩效管理系统应是一个"四个目的、四个环节和五项关键决策"的有机整体。     

双重网络嵌入、关键资源获取与包容性商业模式构建

包容性商业模式是用经济手段解决我国贫困问题的主要动力,网络嵌入是企业在贫困地区开展商业活动、构建包容性商业模式的重要手段。本文探讨了新创企业的网络嵌入与包容性商业模式构建、双重网络嵌入(社会网络、产业网络)与企业关键资源获取、企业关键资源获取与包容性商业模式构建之间的关系,并在此基础上构建了"双重网络嵌入→关键资源获取→包容性商业模式构建"的作用机理概念模型。     

平台商业模式研究前沿及展望北大核心CSSCI

新常态背景下,平台商业模式可从需求侧发力,为用户持续提供优质产品,从而逐步提高企业绩效,驱动经济增长,开辟经济发展新空间。当前,构建平台商业模式已经成为众多企业汇聚内外部资源、发挥网络效应、实现互利共赢的首选,而学术界有关平台商业模式的研究也从最初的双边市场角度转向日益复杂的多边市场角度,包括平台提供者、用户、供应方、互补方等多个群体在内的平台商业模式成为研究热点。最新研究表明,平台商业模式价值体系的架构主要围绕价值主张、价值网络、价值维护、价值实现四个基本要素展开。平台商业模式具备非线性价值逻辑关系,包括多个价值创造主体,注重多个利益相关主体的共建、共生、共融,其竞争优势来源于扩大用户规模和增强关系密度双重驱动下的网络效应。平台商业模式强调用户本位主义,强调平台提供者的企业职能、市场职能和"政府"职能。其未来研究应基于案例加强对不同平台商业模式价值创造过程的探索,并重点关注平台商业模式治理问题、新技术群情境下的平台商业模式应用问题、平台跨界竞争问题、平台商业模式盛行下的政府监管与平台自治相互平衡问题。     

财务视角下商业模式与企业价值研究

本文基于财务视角分析了商业模式与企业价值的关系,构建了以创新能力、客户价值、资源配置、价值创造、品牌建设为核心的两级指标商业模式有效性评价模型。运用层次分析法、专家打分法对阿里巴巴、亚马逊、EBAY、京东四家电商企业的商业模式进行了评价,并与托宾Q值进行拟合,进一步验证了商业模式有效性评价指标模型的可用性,揭露了商业模式的优劣与企业价值的高低存在同向的发展关系。     

实施“满意服务”战略激励方法探讨

为适应高校后勤管理服务社会化、管理规范化、服务质量标准化的改革要求,建立新的后勤组织管理保障体系,完善后勤服务质量监控管理办法,使后勤服务的满意度与每位员工的报酬联系起来,对实施"满意服务"起到激励作用。经过试行取得了满意的效果,同时为高校后勤公司化、市场化改革提供了参考。     

关于煤炭企业实施后勤服务外包的思考

煤炭企业是我国社会经济中的重要产业,煤炭企业的后勤服务部门是企业良好运作的坚实基础。煤炭企业的后勤工作涉及面广、内容繁杂且数据量大,这给后勤服务带来了诸多限制。实行后勤服务外包的业务不但为煤炭企业的发展搭建了稳固扎实的后台,而且协助企业节约了人力资源,将更多的人力、物力等资源投入到了企业的核心业务中去,从而为煤炭企业带来了经济效益。因此,煤炭企业应从多角度认识后勤服务外包,不但了解其重要性,更要通过积极学习,不断完善后勤服务外包的机制。