饭店集团品牌组合管理——剖析国外饭店集团之品牌结构

大型饭店集团一般在多个细分市场竞争 ,拥有大量的产品品牌 ,形成一个品牌组合。拥有一个和谐的品牌组合是饭店有效提高知名度 ,参与市场竞争的基本条件。国外的饭店集团使用的四种品牌结构不是孤立的 ,他们之间形成一个完整的序列 ,即品牌关系谱。我国饭店集团应借鉴国外集团品牌组合管理模式。     

集团客户语音专线接入方案研究

本文针对集团客户语音专线业务的开展结合移动通信网络架构和网络资源提出了三种接入方案。     

集团动态

雅高雅高美爵品牌全新亮相作为世界领先的酒店运营商与亚太地区市场领导者,法国雅高酒店集团于2月28日揭幕了为中国市场量身打造的酒店品牌——美爵。随着该品牌重新定位后第一家酒店——上海中亚雅高美爵酒店的亮相,美爵品牌正式在中国全新推出。美爵酒店融合了法国雅高酒店集团海内外丰富的酒店管理经     

我国饭店集团品牌延伸现状及提升对策研究

品牌延伸是饭店集团品牌运营的重要手段之一,我国有实力的饭店集团进行了不同程度的品牌延伸尝试。首先分析饭店集团实施品牌延伸的动因,接着对目前我国饭店集团品牌延伸的基本现状及其原因进行了梳理,最后针对性地提出了提升我国饭店集团品牌延伸效果的对策。     

我国酒店集团品牌经营管理研究

＂集团是船,品牌是帆＂,酒店品牌经营管理已成为世界著名酒店集团经营管理的重中之重。我国酒店集团品牌经营管理存在品牌形象虚化,市场细分不足,品牌推广手段单调,服务质量不稳定,品牌扩张方式单一等问题。应完善品牌经营管理体制,科学、合理定位酒店品牌,促进品牌推广与维护,加速品牌扩张过程。     

青海盐湖集团品牌营销策略研究

"盐桥"品牌是国家商标局认定的驰名商标,"盐桥"品牌着力打造中国乃至世界品牌。本文通过将品牌营销的理念和品牌营销的策略引入盐湖集团发展研究领域,在分析盐湖集团品牌营销状况的基础上,对"盐桥"钾肥品牌经营提出了有针对性的营销策略,这对加强盐湖集团品牌建设,提升企业核心竞争力,实现企业经济效益的快速增长都具有极其重要的意义。     

中国饭店集团品牌结构问题及对策分析

饭店集团如何规定饭店品牌的作用,如何处理各品牌之间的关系,是企业品牌运营中的重要课题,其实质是合理建设饭店集团品牌结构的问题。中国本土饭店集团需要针对品牌定位模糊、公司品牌使用泛滥、品牌结构战略单一等问题,着手品牌定位,优选品牌结构,创建和谐的品牌组合,以有效提升饭店集团的市场竞争力。     

G集团海外母子品牌冲突研究

改革开放以来,中国企业国际业务发展迅猛,不少企业品牌名扬海外。其中,以G集团为代表的中国建筑企业在海外承建了许多有影响力的工程,G集团海外业务总量排名国际前三,品牌全球影响力不断提升,但出现了母子品牌冲突问题。在"一带一路"建设、国际产能合作与装备制造等中国企业"走出去"的机遇期,如果不尽快解决母子品牌冲突问题,那么G集团打造强势品牌、实现建成具有国际竞争力的世界一流企业的目标也就无从谈起。文章从G集团海外拓展中母子品牌现状展开分析,经过与同行业企业对比,发现了G集团海外母子品牌存在问题。通过分析分为历史原因、深改原因、制度原因、管理原因。对可行路径、构建母子品牌构架进行分析,通过勾画品牌组织架构图,清楚展示了G集团纵向、横向品牌组合体系,得出研究结论的同时提出了政策建议。     

海航酒店集团:南海明珠

海航酒店集团,是中国最新锐的航空集团——海航集团旗下的酒店产业集团,立志打遣中国最新锐的酒店集团。年轻的海航酒店集团经过四五年的不懈努力,从单体酒店成长为一家依托航空优势,具有多家连锁酒店的产业化酒店集团,成功树立了“中国旅游房地产经典品牌”、“中国产权酒店第一品牌”形象,并成功进入“2004中国饭店业民族品牌先锋”,管理规模已进入世界饭店集团300强。     

渣打银行集团品牌承诺落地

2010年我们在中国市场推出全新的渣打集团品牌承诺后，2011年我们在第二、三层的品牌建构开始发力，将集团品牌承诺落地。     

卡尔森集团增强客户在线体验

卡尔森酒店集团日前宣布,集团正在增强酒店品牌网站的能力,以期带来更丰富的可视化新媒体内容,强化其5个酒店品牌的酒店目的地信息。卡尔森酒店集团拥有五大酒店品牌,分别是丽晶、丽笙、丽亭、丽怡和丽柏。     

集团动态

雅高签订上海斯格威铂尔曼大酒店管理协议法国雅高集团近日宣布,集团已经与上海斯格威大酒店有限公司签订了关于上海斯格威铂尔曼大酒店的管理协议。作为上海第一家铂尔曼品牌酒店,上海斯格威铂尔曼大酒店计划     

对交通物流职业教育集团品牌建设保障措施的思考

职业教育集团是职业教育发展到一定阶段的必然选择。交通物流职教集团成立后,如何真正做到"国内知名",建设自己的品牌是非常重要的工作。本文在分析了交通物流职业教育集团品牌建设必要性的基础上,提出了品牌建设的保障措施。     

浅析广药集团王老吉发展战略

品牌是企业的生命,保护有中国历史文化传承的品牌是现今企业的当务之急。广药集团王老吉是国内首屈一指的凉茶企业,作为国家非物质保护遗产,其品牌价值巨大。目前,广药集团在品牌建设中存在着企业文化渗透不足、战略目标不明确、品牌意识不强、组织能力不够、处理不及时等问题,制约了王老吉的品牌的进一步发展。广药集团应加快转变财富观,改变营销策略;深化企业文化建设,强化品牌意识;密切与消费者进行互动,增强市场亲密度,加强王老吉品牌管理,让品牌发挥最大的价值,促使王老吉的发展更上一层楼。     

中外饭店集团品牌定位之比较研究

饭店业已步入了以客人的满意度、忠诚度和企业的知名度、美誉度为中心的品牌经营时代。中国饭店业的竞争也由产品竞争升级为品牌竞争。有效的品牌定位,可以创造品牌优势,增强竞争力。通过对中外饭店集团品牌定位的实践进行对比分析,总结了其中的差异并分析了原因,进而对本土饭店集团的品牌定位提出了具体性的建议,以期为我国饭店集团提供一定的决策参考,以期对于饭店学者和业界吸收和消化西方先进的品牌管理理念和实践起到一定的推动作用。     

蓄势待发滇红集团重振品牌辉煌

滇红集团已将加快推进品牌建设提升到了前所未有的高度来认识，在继续扩大品牌知名度的同时，着力提升品牌的美誉度。     

国有企业集团组织架构问题的思考

在十一届三中全会以后,随着我国从计划经济体制向市场经济体制转型,国有企业集团经过现代企业制度的改造和规范,已在国民经济中起着极为重要的作用,但随着国有企业集团外部环境快速变化、规模急剧扩张,其组织结构上的缺陷日益暴露。本文将介绍企业集团的定义和组织架构的主要形式,并通过分析国有企业集团组织架构存在的问题,提出组织架构改进的建议。     

国际酒店集团经营策略比较研究

国际酒店集团在我国不断扩张,中国酒店国际化、集团化已成为一种必然趋势。锦江酒店集团是目前国内酒店业的领头羊,其发展在一定程度上折射出我国饭店业发展的基本轨迹。本文通过对锦江集团与喜达屋国际饭店集团的对比分析,指出我国饭店集团要在激烈的竞争中取得优势地位,就必须实施规模化经营、集团化扩张,并注重品牌忠诚度的培养。     

国有企业集团组织架构问题的思考

在十一届三中全会以后．随着我国从计划经济体制向市场经济体制转型,国有企业集团经过现代企业制度的改造和规范．已在国民经济中起着极为重要的作用,但随着国有企业集团外部环境快速变化、规模急剧扩张,其组织结构上的缺陷日益暴露。本文将介绍企业集团的定义和组织架构的主要形式．并通过分析国有企业集团组织架构存在的问题,提出组织架构改进的建议。     

集团动态

雅高雅高集团亚太区第500家酒店开业近日,铂尔曼古尔冈中央公园酒店正式开业,该酒店成为雅高集团在亚太区的第500家酒店,再次印证了集团作为亚太区最大国际酒店运营商的领导地位。同时,它的开业还标志着高档酒店品牌铂尔曼在印度的首度亮相。谈到这一里程碑,雅高集团主席兼首席执行官安栋良先生表示:"我十分高兴地看到雅高在亚太区迎来这两个重要的里程碑。这再次印证了作为世界领先的酒店运营商,我们在亚太区这个关