企业管理人员绩效管理研究

随着经济的发展,社会的进步,我国的市场竞争力不断的增强,我国的企业也不断的增加。中小企业想要在竞争激励的今天长远的发展,必须要实行严格的管理。行政管理部门是企业发展的重要部门,对企业行政管理人员的管理显得至关的重要。对行政管理人员的绩效考核制度可以大大的提升行政管理人员的工作效率和自身素质。本文对中小企业行政管理人员绩效考核存在的问题进行了分析,阐述了行政人员绩效考核的重要性,并提出了相应的解决策略。     

浅析如何提升企业行政管理人员素质

行政管理工作,在企业日常运营中发挥着重要的保障作用。行政管理人员素质的高低直接对行政管理工作效率起着决定性的作用,因而提升企业行政管理人员综合素质在企业管理中意义重大。本文结合自身工作经验,探讨提升企业行政管理人员素质的有效渠道,希望能够推动国内企业行政管理人员素质的整体提升。     

企业办公室角色特殊提升效率有讲究

办公室是企业工作运转的枢纽中心，也是企业行政管理工作顺利开展的重要保障。当前，办公室行政管理人员在工作中存在角色错位、角色缺位等问题，导致工作效率低下，难以实现企业管理战略和提升管理水平。企业办公行政管理工作中加大对行政管理的重视，以企业发展目标和发展战略为依据，可以让行政人员精准找到自身角色定位，切实提升工作效率。所以，强化办公室行政管理人员的角色意识、责任意识、管理意识,对提升企业管理和工作效率，促进其生存和发展至关重要。     

浅析我国高校行政管理改革与创新

行政管理是高校科研、教学工作顺利进行的前提保证,在整个高校的正常运行中起着至关重要作用,行政管理的效率也是高校办学效率的保证。目前,高校行政管理水平的高低已经成为衡量学校竞争实力的重要标准,但高校在行政管理的过程中出现了机构设置雷同、人员臃肿,管理方式老套、创新性差,行政管理人员素质不高,行政权和学术权失衡等问题。应树立服务理念,提倡以人为本,创新行政管理手段,提高行政管理人员的素质和创新能力,实施柔性管理,协调行政与学术之间的关系。     

探究新形势下企业财会管理人员的素质

财会管理是企业管理中的重要一环,如何在新形势下提升企业财会管理人员的素质显得尤为重要。经济的迅速发展促使企业的经济活动也愈发增多,这对企业财会管理人员的方方面面都提出了更高水平的要求。尤其是管理人员素质的提升,对于提升整个企业的管理水平都有所裨益。而当前企业财会管理人员素质不高,导致在企业的管理中存在很多问题,阻碍了企业的进一步发展。企业应根据新形势下对企业财会管理人员提出的新要求,增强财会管理人员的管理意识,提升他们的各方面素质,以保证财会工作的正常展开。     

论中层管理人员绩效素质模型

当今知识经济的不断发展,对企业的管理模式提出了新的挑战,传统的绩效管理模式的局限性日益明显,越来越多的企业开始探索基于构建素质模型的绩效管理体系来激励员工。从胜任素质模型的构建出发,将中层管理人员工作业绩与能力素质相结合,为企业中层管理人员绩效管理提供了更广阔的视角和新的技术。     

网络时代企业的柔性管理模式及其应用

随着网络化发展的完善,实施柔性管理模式已经成为时代发展的潮流,它可以为企业提供一定的发展空间,提升企业的竞争力,是企业发展的主干线。从企业的发展状况来看,由于企业竞争力度增大、管理人员素质低下、管理意识不足等,给企业的发展造成了很大影响。     

从财务预算管理角度谈企业成本费用的降低

企业财务预算管理中存在企业没有完善的内部财务预算管理部门。具体程序中缺乏科学性、实效性,企业没有选取适合的财务预算管理模式等问题。加强财务管理使企业成本费用得到降低,应该从转变经济观念;加强企业领导的重视;建立和完善企业的财务预算管理体系;完善企业财务管理的流程;提高财务预算管理人员的综合素质改变。     

浅谈企业行政管理人员素质要求

随着企业管理水平的不断提升,对行政管理人士的专业素质要求也越来越高,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养是企业行政管理人员必须有的心理素质。作为一个公司的行政管理人员要维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境。     

浅析高校教务管理人员素质的培养方向

新时期,教务档案现有的管理模式以及教务管理人员的业务能力、职业素养,已跟不上如今教务管理发展速度,教务管理人员的素质现状不容乐观。本文从高校教务管理的现状及其重要性出发,阐明高校教务管理人员素质的培养方向。     

浅析我国企业的虚拟人力资源管理现状

最近几年,越来越多的人认识到人力资源管理毫无疑问的是企业中最重要的资源之一,也因此,其受到越来越多的重视。怎样才可以最大限度的使人力资源在企业中发挥其最有效的作用,是企业在竞争中保持优势的关键所在。所以,在当前的形式下各方面对企业的人力资源战略又有了更高的要求。传统的人力资源管理模式中的行政管理和事物管理已被相关的管理人员打破,针对不同企业的发展经营方式创新出各种人力资源管理的方法。就是在这样的环境中,战略人力资源管理被研究人员提了出来,但是随着人力资源管理在实践及其理论方面的发展,虚拟人力资源管理这样新的人力资源管理模式被研究人员提了出来。本文就研究分析了虚拟人力资源管理在我国企业中的应用情况,本文首先介绍了相关概念,然后分析了其中存在的问题,并根据问题提出了相关建议。     

对企业行政管理人员选拔任用原则的探讨

行政管理是应用权力对社会事务进行管理的活动,企业的行政管理工作是指应用系统性的管理手段,减少资源的浪费,实现资源的合理优化。行政管理对人员素质要求较高,需具备管理学、行政学、法学等方面的知识,主要职能在于维护行政运作,保护后勤安全。本文基于行政管理人员的任用与选拔,阐述了企业行政管理人员的选拔任用原则,旨在提高行政管理人员的适应性,提高行政管理的质量与效率,为企业发展提供基础保障。     

民营企业培训的几个问题

中层管理人员是企业的骨干,在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面起到承上启下的作用。所以如何提高中层管理人员素质也就成了企业尤其是我国民营企业面临的问题。本文就民营企业培训的几个问题进行探讨。     

新经济时代我国企业财务管理的创新研究

企业财务管理是企业健康发展的重要因素,新经济时代下企业财务管理面临着更多的问题,创新是企业财务管理工作的必然选择。针对此,笔者对新经济时代我国企业财务管理创新进行了研究,研究认为,我国企业财务管理创新路径主要包含:树立新经济时代下企业财务管理意识、完善企业财务管理制度、注重企业财务管理人员素质提升、注重新技术的管理应用、创新企业财务管理模式等五个方面。     

新环境下高校行政管理模式探析

当前高校的体制改革正处于关键时期,教育改革的需求也越来越迫切,这一切都需要高校的行政管理作为改革坚实的基础,因此在新发展环境下变革传统的管理模式成为当务之急。本文分析了新环境下高校行政管理的基本原则,并提出高校行政管理的创新路径:利用信息技术提高行政管理效率;以及对管理人员进行绩效考核和激励机制,以此不断利用现代化的手段加强高校对学生的管理、优化高校发展体系创新高校管理模式。     

信息时代企业预算管理优化探究

在现代化企业经营发展过程中,预算管理是一项十分重要的管理工作,在企业战略规划与资金链稳定运行等方面发挥着重要作用。同时,加强预算管理也是帮助企业在信息时代站稳脚跟的基础。信息时代的企业预算管理机遇和挑战并存。本文分析信息时代水电开发企业预算管理特征,结合预算管理工作面临的主要问题提出预算管理优化策略,以助力相关管理人员深入探索信息化管理模式优化路径,进而提升企业预算管理信息化建设效率。     

网络信息环境下企业财务管理创新研究

企业财务管理模式在风险、电子商务、管理模式等方面存在一些问题,应保证企业财务管理的层次,转变企业财务管理的方法,创新企业财务管理的模式,完善企业财务预算控制体系,建立企业财务管理的体制,提升企业财务管理人员的素质.     

加强行政事业单位财务管理的研究

财务状况的好坏是一家企业或者国家行政事业单位能够盈利并有序运转的决定因素。作为行政事业单位管理层的核心枢纽财务管理,是行政单位工作正常运作的有力保障,不仅关系到国家和地方各项事业的发展,更关系到国家财产的安全。就当前我国行政单位财务管理现状而言,仍然存在着预算管理力度不够、财务法规制度不完善、会计核算混乱、财务管理观念滞后以及管理人员素质不高等问题,从而影响了行政单位财务管理工作的顺利开展,也进一步导致了行政单位不能正常运作。     

浅析行政后勤管理在企业发展中的作用

行政后勤管理在企业运行过程中发挥着重要的保障和支撑作用,先进的行政后勤管理模式能够间接推动企业的发展,反之将会产生制约作用。因此,企业要不断审视自身行政后勤管理工作中存在的问题,并加以改进。本文将对行政后勤管理的概念以及对企业发展的作用进行分析,总结企业行政后勤管理中存在普遍性问题,探讨改进措施。     

浅议企业行政管理存在的问题及改革思路

当今，科学技术迅速发展使各项行政管理工作进入了高层次、科学化、现代化的管理时期，使行政管理科学成为一门综合性的新兴学科，因此，也为行政管理干部的素质提出了更高层次的要求，行政管理人员应该成为懂多种科学知识的专业人才。因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管。理新体制，从而有效进行和相互之间的协调沟通，加强和改进企业行政管理。